談煤礦礦建工程質(zhì)量成本控制方法

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摘要：我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變革的過(guò)程中，各個(gè)行業(yè)都在面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是在資源逐漸減少的煤礦行業(yè)中，其煤礦公司間的競(jìng)爭(zhēng)是最為激烈的，想要增強(qiáng)煤礦公司在市場(chǎng)中的地位，就需要在建設(shè)煤礦期間就將成本的投入量控制好，利用良好的成本管理工作來(lái)保證煤礦建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)建設(shè)好煤礦，如此便能夠促進(jìn)煤礦公司達(dá)成最高的效益，對(duì)于我們國(guó)家煤礦工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)該綜合礦建工程的具體狀況來(lái)創(chuàng)建有效的成本管理規(guī)范，在施工期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金的投入進(jìn)行良好的管控，減少成本的投放，在此背景下，筆者簡(jiǎn)單分析了煤礦公司礦建工程的成本控制工作中存有的缺陷和優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞：煤礦；礦建工程；成本控制；方法

引言

煤礦礦建工程具有較為復(fù)雜和繁瑣的工作內(nèi)容，施工難度系數(shù)偏大，同時(shí)還具備一些自身發(fā)展的獨(dú)特性[1]，為保障煤礦礦建工程在施工過(guò)程中可以得到有效的推進(jìn)，對(duì)施工效率和施工質(zhì)量起到保障作用，要在實(shí)際施工過(guò)程對(duì)管理工作多加重視，確保管理工作在施工過(guò)程中的作用和地位，可以有效的推動(dòng)工程的發(fā)展[2-4]。

1礦建工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題的分析

1.1施工管理體系上的問(wèn)題

在對(duì)礦建項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)期間，管理體系能夠發(fā)揮出較大的作用，制定優(yōu)質(zhì)、完善的管理體系有助于礦建項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。一些企業(yè)在選取工程期間，最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學(xué)的、完善的以及能否得到充分的落實(shí)和實(shí)施。假如部分公司擁有完善的管理體系，也能夠充分確保工程的質(zhì)量，從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產(chǎn)生了一些問(wèn)題則會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量，從而損害了公司與投資方的利益。由此可以看出，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量對(duì)其收益起著決定性作用，必須在煤礦礦建項(xiàng)目中建立科學(xué)、有效的管理體系，還必須督促工作人員充分落實(shí)實(shí)施。就目前的實(shí)際情況來(lái)講，有很多煤礦公司在具體工作期間均沒(méi)有科學(xué)、有效的管理體系作為支撐，使得項(xiàng)目的管理活動(dòng)無(wú)法得以真正實(shí)現(xiàn)，致使管理活動(dòng)沒(méi)辦法得以有效開(kāi)展，在一些工作中無(wú)法進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，從而降低了煤礦礦建項(xiàng)目的建設(shè)速度與建設(shè)質(zhì)量。

1.2成本控制機(jī)制不夠健全

因?yàn)椴糠止こ讨械墓芾砣藛T未能對(duì)管理工作提起較高的重視，致使在工程建設(shè)期間沒(méi)有完善的管理機(jī)制作為支撐，未能給工程的建設(shè)創(chuàng)建成本規(guī)劃與成本計(jì)算規(guī)范，進(jìn)而無(wú)法實(shí)時(shí)有效的找出工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題與浪費(fèi)的情況，所有相關(guān)的管理人員也沒(méi)辦法根據(jù)成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，此類不完善的管理體系對(duì)于礦建項(xiàng)目的成本控制工作是非常不利的，無(wú)法幫助礦建項(xiàng)目達(dá)成最好的效益。

1.3施工材料的使用及管理

在對(duì)礦建項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)期間，保證項(xiàng)目質(zhì)量的基本內(nèi)容就是對(duì)于建筑材料的應(yīng)用與管理。在項(xiàng)目施工期間用到的建材是多種多樣的，因此在一些特殊的工序中，對(duì)于建材的規(guī)格和型號(hào)均有確切的說(shuō)明，不能完全使用相同的規(guī)格。如果建材的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)在很大程度上降低建設(shè)的質(zhì)量。部分施工單位只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而采用了質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)均不達(dá)標(biāo)的建材，致使項(xiàng)目的施工質(zhì)量遭到嚴(yán)重破壞。

2提升礦建工程施工質(zhì)量控制水平的路徑

2.1前期施工質(zhì)量控制方法

保證工程初期的施工質(zhì)量是確保整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，還是增進(jìn)控制能力的基本支撐點(diǎn)。在施工活動(dòng)進(jìn)行期間，不僅需要對(duì)建材進(jìn)行嚴(yán)格考察，還需要關(guān)注工作人員的操作技能，在最大限度上減少問(wèn)題的發(fā)生，為施工人員帶來(lái)最為安全的工作環(huán)境。例如，在對(duì)建材進(jìn)行查驗(yàn)工作時(shí)，需要組織專門的質(zhì)量檢測(cè)工作者進(jìn)行檢查，然后根據(jù)相關(guān)的要求來(lái)置辦所需的建材，并實(shí)施充分、細(xì)致的檢驗(yàn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問(wèn)題，必須對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，按照事情的輕重程度做出口頭批評(píng)、處罰等相應(yīng)的處理，將建材質(zhì)量中存在的不良問(wèn)題扼殺在搖籃中。

2.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制方法

在對(duì)礦建工程進(jìn)行質(zhì)量管理期間，不但需要重視對(duì)于工作人員與建材的管控，還必須針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收活動(dòng)提起高度重視。因?yàn)榈V建項(xiàng)目建設(shè)期間會(huì)關(guān)系到很多環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)質(zhì)量的管控工作者必須根據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)與具體的施工情況開(kāi)展對(duì)比工作和驗(yàn)收工作。在任何施工環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)馬上停止繼續(xù)施工，將不合格的部分進(jìn)行改建。比如，在施工的初始階段需要對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工質(zhì)量檢驗(yàn)提起高度重視，這部分基本環(huán)節(jié)雖說(shuō)對(duì)于施工技術(shù)沒(méi)有過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)，但卻能夠?yàn)榈V建項(xiàng)目的整體穩(wěn)固性與礦壓性帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，必須確保房建項(xiàng)目擁有較大的承載能力，才可以在后期為采礦工人帶來(lái)更為可靠、安全的工作環(huán)境。此外，有關(guān)各類結(jié)構(gòu)的建設(shè)作業(yè)也同樣應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察，以免在后續(xù)投入使用后發(fā)揮不出真正的作用，工程企業(yè)與施工企業(yè)均必須充分關(guān)注所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)。

2.3施工后期質(zhì)量控制要點(diǎn)

根據(jù)精細(xì)化管理的觀念[5]，在項(xiàng)目的建設(shè)工作快要完成時(shí)，必須對(duì)其實(shí)施充分、嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量管控，這個(gè)流程是比較繁雜的，極易遭受各種外部條件的干擾，這是此環(huán)節(jié)中極易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性因素。在眾多問(wèn)題內(nèi)，最為多見(jiàn)和嚴(yán)重的問(wèn)題為混凝土的強(qiáng)度較低和鋼筋的方位出現(xiàn)了改變，這些會(huì)嚴(yán)重影響到礦建工程主干的穩(wěn)固性，因此，必須實(shí)施良好的方案來(lái)控制好質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)常規(guī)情況通常會(huì)利用下述幾種方式來(lái)對(duì)后續(xù)的質(zhì)量進(jìn)行管控：首先，可以利用無(wú)損檢測(cè)儀來(lái)檢驗(yàn)鋼構(gòu)造中的核心部分，把測(cè)得的參數(shù)和規(guī)定參數(shù)實(shí)施比對(duì)，找到其中存在的差異，進(jìn)而判別出鋼構(gòu)造中是不是存有位移問(wèn)題與位移的程度，如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的位移問(wèn)題存在則需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)工作。其次，可以利用超聲探測(cè)的方式來(lái)對(duì)混凝土進(jìn)行分區(qū)化的檢測(cè)，適合用在混凝土不良問(wèn)題的檢驗(yàn)方式，以實(shí)現(xiàn)提升混凝土強(qiáng)度的目標(biāo)。

3煤礦礦建工程成本控制方法

3.1強(qiáng)化成本管理理念，重視成本控制工作

在對(duì)礦建項(xiàng)目進(jìn)行施工以前，需要給所有工程的管理工作者進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到成本管理工作的關(guān)鍵性，在建設(shè)工作開(kāi)始以前，需要制定科學(xué)的成本管理方案，對(duì)成本管理規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致化處理，對(duì)各周和各月的成本規(guī)劃進(jìn)行明確制定，如此能夠?qū)Τ杀竟芸鼗顒?dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和調(diào)節(jié)，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠在第一時(shí)間做出相應(yīng)的處理。例如，查看機(jī)器設(shè)施的工作效率、工作人員施工情況、施工技術(shù)是否足夠先進(jìn)等等，在以上方面進(jìn)行檢驗(yàn)分析后隨時(shí)做出調(diào)整，盡最大努力根據(jù)預(yù)先創(chuàng)建好的成本規(guī)劃完成項(xiàng)目的施工。

3.2健全成本控制機(jī)制

在礦建項(xiàng)目中制定健全的成本管控制度能夠?qū)こ痰某杀緦?shí)施良好的把握，為了提升成本管理制度的應(yīng)用效果，可以將成本控制的管控環(huán)節(jié)劃分成施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)按照具體狀態(tài)與施工環(huán)節(jié)的特性選取合適的管理方式來(lái)落實(shí)工作。例如，在施工以前需要對(duì)資金的投放實(shí)施核算與計(jì)劃工作，在施工期間需要確保工期的順利推進(jìn)，在施工結(jié)束后不但需要保證經(jīng)濟(jì)上的收益，還必須針對(duì)施工期間產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)實(shí)施整合與調(diào)整工作，方便后續(xù)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。在礦建項(xiàng)目中，制定健全的成本管控體制能夠更好的確保各類工作的順利推進(jìn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期，為使我國(guó)的礦業(yè)得到更充分的發(fā)展，需要提升對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供良好的保障。所以，在礦建施工中，要重視每個(gè)具體環(huán)節(jié)的管控，在材料、技術(shù)和人員操作上下功夫，以此為基礎(chǔ)設(shè)立綜合管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。

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作者：潘欣 單位：山西新元煤炭有限責(zé)任公司