談天然氣管道工程質(zhì)量管理提升方法

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摘要：本文圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理了管道工程建設(shè)質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)，并從技術(shù)和管理兩方面提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。在天然氣管道工程建設(shè)質(zhì)量管理提升方面，需要采取的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)主要包括設(shè)計(jì)深度與質(zhì)量、承包商選用與培育、工程參建隊(duì)伍建設(shè)、物資采購(gòu)質(zhì)量管控、竣工資料管控等環(huán)節(jié)等。

關(guān)鍵詞：天然氣；管道；質(zhì)量；管理

1圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量管理

1.1“人”

人是管道工程建設(shè)過(guò)程中保障質(zhì)量的最重要因素，同時(shí)也是管理中最大的難點(diǎn)，貫穿于工程建設(shè)從設(shè)計(jì)到施工的全過(guò)程。所謂人，就是指工程建設(shè)全過(guò)程中的業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)人員，包括管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員。隨著近十年管道工程建設(shè)的快速推進(jìn)，無(wú)論是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，還是監(jiān)理、施工單位，所負(fù)責(zé)的工程任務(wù)都過(guò)于飽滿，都存在一定程度上的人力資源相對(duì)緊張現(xiàn)象。由于人力資源短缺，致使在用人標(biāo)準(zhǔn)上有所降低，人員整體素質(zhì)下降，從而可能造成工程建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。例如設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員相對(duì)年輕、經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)不適用、設(shè)計(jì)不合理、不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的質(zhì)量問(wèn)題；例如監(jiān)理單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員專業(yè)知識(shí)匱乏、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)有限，不能對(duì)施工中有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素給予及時(shí)制止。另一方面，就是人員本身工作態(tài)度問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員工作不認(rèn)真，有可能造成數(shù)據(jù)單引用舊版的CDP技術(shù)規(guī)格書(shū)，或是技術(shù)要求未將業(yè)主運(yùn)行等有關(guān)部門合理建議和要求納入，從而使廠家生產(chǎn)的設(shè)備不能滿足當(dāng)前運(yùn)行管理需要，或是造成到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行二次改造。施工人員不認(rèn)真，不嚴(yán)格按照“三檢制”執(zhí)行，很有可能給工程質(zhì)量埋下質(zhì)量隱患。無(wú)損檢測(cè)人員不認(rèn)真，如將不合格焊口錯(cuò)評(píng)為合格焊口，將給后期管道運(yùn)行帶來(lái)重大安全隱患。

1.2“機(jī)”

機(jī)是指管道工程建設(shè)過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備及工器具等，設(shè)備能否正常運(yùn)行和工具的好壞是影響工程質(zhì)量的又一要素。機(jī)械設(shè)備不定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，在使用中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不好用、不聽(tīng)使喚，從而可能導(dǎo)致對(duì)設(shè)備材料及人員的誤傷，以及施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。工具未經(jīng)檢定合格使用，可能使測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或是沒(méi)有配備滿足施工需要的設(shè)備或工具，使得某項(xiàng)工序完成后未經(jīng)檢測(cè)合格就進(jìn)入下道工序。監(jiān)理如沒(méi)有配置滿足要求的且檢定合格的工器具，就無(wú)法正常開(kāi)展監(jiān)理工作，使得平行檢驗(yàn)、旁站等監(jiān)理工作僅憑經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展。所以，合格適用的機(jī)械設(shè)備和工器具是提升質(zhì)量保證的有力途徑。

1.3“料”

料是指工程中所使用的設(shè)備和材料。從建設(shè)單位角度來(lái)看，應(yīng)從設(shè)計(jì)提供的設(shè)備材料采購(gòu)依據(jù)即數(shù)據(jù)單抓起，數(shù)據(jù)單是廠家生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)依據(jù)，數(shù)據(jù)單的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備材料的質(zhì)量；其次是從設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收抓、是最后一道把關(guān)，到場(chǎng)的設(shè)備未驗(yàn)收而使存在的質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使設(shè)備材料被用到工程中，將給工程后期施工或是運(yùn)行帶來(lái)極大隱患。

1.4“法”

法是設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)管所遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、施工工法、工藝規(guī)程等，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。如設(shè)計(jì)、施工不按照“法”來(lái)執(zhí)行操作，或是使用甚至錯(cuò)誤的“法”，勢(shì)必給工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。業(yè)主和監(jiān)理的管理如不按照合同及規(guī)章制度去執(zhí)行，沒(méi)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則去操作，會(huì)使得整個(gè)工程管理混亂、松散，施工人員對(duì)質(zhì)量也不給予重視。

1.5“環(huán)”

環(huán)是指施工所處的環(huán)境狀態(tài)，有些工序需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制，如不按照要求在允許的環(huán)境下施工，施工質(zhì)量就很難保證。如焊接，對(duì)環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)力等因素都要嚴(yán)格要求，且針對(duì)不同的環(huán)境要采取相應(yīng)的措施。因此，施工環(huán)境是質(zhì)量保證的重要部分。以上“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)不是獨(dú)立的，是相輔相成的，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)。

2工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2.1選取隊(duì)伍上要嚴(yán)格把關(guān)

在招標(biāo)過(guò)程中，要把好投標(biāo)單位和人員的資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)和素質(zhì)關(guān)，首先從招標(biāo)文件的質(zhì)量入手，要在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)單位具有的資格、業(yè)績(jī)，以及擬投入人員的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和素質(zhì)；其次是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要根據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，擇優(yōu)選取隊(duì)伍。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定和合同條款，按照“四不放過(guò)”原則開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的直接人員和管理人員以及所屬單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并在相關(guān)范圍內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)。

2.2工程竣工資料與工程同步

竣工資料作為建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，是竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)及改擴(kuò)建的主要依據(jù)，是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，但在工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位通常只對(duì)工程實(shí)體施工進(jìn)度較為重視，對(duì)竣工資料始終不夠重視，致使竣工資料不能滿足與工程同步的要求。為保證竣工資料的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，建設(shè)單位在下一步工作中，將安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)工作，定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保竣工資料質(zhì)量符合要求。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建設(shè)單位需要加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和頻次，由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查做到全面覆蓋、不留死角、不走過(guò)程、不搞形式、不提前通知、直插現(xiàn)場(chǎng)、搞突擊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的不足，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，切實(shí)要求監(jiān)理或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行旁站和見(jiàn)證，確保工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

2.4加強(qiáng)廠家問(wèn)題協(xié)調(diào)管理

隨著站場(chǎng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化比例的進(jìn)一步提高，設(shè)備問(wèn)題將越來(lái)越突出，其中計(jì)量橇、自用氣橇及國(guó)產(chǎn)大球閥等設(shè)備問(wèn)題明顯較多。究其原因主要是部分廠家未嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)單要求生產(chǎn)，不嚴(yán)格按照程序履行與設(shè)計(jì)簽訂技術(shù)協(xié)議，致使到場(chǎng)設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙存在不符，無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)格書(shū)要求的相關(guān)功能。針對(duì)廠家設(shè)備存在問(wèn)題，個(gè)別廠家不能及時(shí)到場(chǎng)處理，或到場(chǎng)人員無(wú)法處理情況時(shí)有發(fā)生，存在拖拉、敷衍、應(yīng)付現(xiàn)象，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間多次協(xié)調(diào)才能把問(wèn)題處理完成，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，給工程建設(shè)實(shí)施帶來(lái)諸多麻煩。

2.5從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始控制工程質(zhì)量

在設(shè)計(jì)提交數(shù)據(jù)單和技術(shù)規(guī)格書(shū)后，要嚴(yán)格審查，看所提技術(shù)規(guī)格書(shū)是否為CDP最新版本，數(shù)據(jù)單中是否對(duì)以往運(yùn)行處及工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主提出的有關(guān)要求進(jìn)行了明確。要進(jìn)一步加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，適時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，詢問(wèn)廠家人員是否及時(shí)與設(shè)計(jì)簽訂了技術(shù)協(xié)議，避免影響施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，以及后期廠家與設(shè)計(jì)扯皮，互推責(zé)任。另外，設(shè)備到貨驗(yàn)收階段控制也非常重要。建設(shè)單位通常只對(duì)重要的設(shè)備進(jìn)行到貨開(kāi)箱驗(yàn)收，對(duì)于其他設(shè)備由中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)到貨驗(yàn)收，以及施工單位領(lǐng)料時(shí)的開(kāi)箱驗(yàn)收。但是中轉(zhuǎn)站和施工單位在驗(yàn)收時(shí)通常不認(rèn)真，經(jīng)常在后期安裝的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)缺東少西、掉漆磕碰等問(wèn)題，沒(méi)有能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在有可能的情況下，建設(shè)單位應(yīng)擴(kuò)大設(shè)備驗(yàn)收的范圍，多組織到貨開(kāi)箱驗(yàn)收，并在第一時(shí)間將存在問(wèn)題反饋采辦處。

2.6組織開(kāi)展焊口底片復(fù)查

監(jiān)督好無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理工程，按照比例定期對(duì)底片進(jìn)行抽檢復(fù)查，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)底片進(jìn)行有針對(duì)性的抽檢復(fù)查，如復(fù)查連頭口、穿越焊口。加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位機(jī)械設(shè)備及工器具的檢查力度，核查是否按照投標(biāo)文件和合同要求投入相應(yīng)設(shè)備和工具，以及是否能夠滿足工程需要，核查是否有專人對(duì)機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行管理，并按要求進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢定。

3需要關(guān)注的兩個(gè)管理問(wèn)題

加大部門溝通，從可研、設(shè)計(jì)階段解決問(wèn)題。從工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況看，工程管理中因設(shè)計(jì)不足而導(dǎo)致的問(wèn)題較難解決，在可研、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行審查，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況，提出運(yùn)行單位審查意見(jiàn)，是有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵。但是公司給予運(yùn)行單位管理處職能科室和基層審查時(shí)間太短，往往不能充分全面真正的做到圖紙審查。希望相關(guān)部門在這方面能夠考慮，給予足夠的審查時(shí)間，確保運(yùn)行單位管理處可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，全面開(kāi)展設(shè)計(jì)審查，提出意見(jiàn)并進(jìn)行討論，最后將比較完整的設(shè)計(jì)內(nèi)容討論意見(jiàn)匯總并提交公司專業(yè)處室。需要進(jìn)一步理順各方關(guān)系，建立順暢協(xié)調(diào)機(jī)制。因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)施單位與運(yùn)營(yíng)單位往往不是一個(gè)部門，如果與施工方、監(jiān)理方及其他相關(guān)方溝通的好，很多問(wèn)題就好解決；如溝通的不好，就會(huì)造成問(wèn)題積壓，久拖不解，形成投產(chǎn)運(yùn)行后的隱患。為此，需要充分加強(qiáng)各方關(guān)系協(xié)調(diào)，明確工程例會(huì)制度、理順溝通程序，多方尋求支持，真正實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程、有深度”的工程監(jiān)管，為后續(xù)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，天然氣管道工程建設(shè)質(zhì)量管理提升，有著多個(gè)維度、多個(gè)方面、多個(gè)層次的措施與辦法。本文旨在梳理“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，并嘗試提出了一些切實(shí)可行的提升工程建設(shè)質(zhì)量的具體措施，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾育，付紹平.探析天然氣管道工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理[J].化工管理，2020(24):164-165.

作者：姚東 單位：中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司銀川管理處