建筑工程質量監(jiān)督方式及控制措施

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［摘要］隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)各項標準的制定和發(fā)展也取得了長足的進步。在這快速發(fā)展的背后，各種建設工程質量事故問題卻仍有發(fā)生。為能夠有效改變這一問題，相關建設工程參建單位就必須要結合建筑工程和自身單位的實際特點，制定出具有針對性的質量監(jiān)督管理模式，旨在提高建設工程施工過程中的質量監(jiān)督管理效果，及時發(fā)現施工人員施工過程中所存在的諸多問題，最終及時制止并解決相關問題，有效提高建設工程質量。本文將對建筑工程質量監(jiān)督問題進行分析。

［關鍵詞］質量監(jiān)督；建筑工程；管理

建筑施工管理是確保工程施工質量良好的重要手段，在進行管理的過程中必須重視質量監(jiān)管的作用，根據自身的內部組織結構設置特點以及工程的實際狀況，采取行之有效的監(jiān)管措施。因此，要求相關單位在進行施工管理的過程中，加強工程的質量安全監(jiān)督和管理工作，以新的監(jiān)督和管理手段和方法來提高它的針對性和實效性，對存在的問題采取高效的解決，從而推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程質量監(jiān)督管理重要性

隨著開放和改革的逐步實施，我國的建筑工程項目管理發(fā)生了巨大變化，為了有效減少建筑工程項目所支出的建設成本，提升管理的最終質量，構建了建筑領域的項目管理標準。質量監(jiān)管是一項綜合復雜的系統性工程，與工程建設的諸多環(huán)節(jié)都有牽連，是各個施工環(huán)節(jié)有效銜接的重要保障，基于此，抓好工程質量監(jiān)管工作，落實各項措施就顯得十分有必要，一方面可以滿足業(yè)主的質量、適用性需求，另一方面也可以提高施工單位的經濟效益，實現長遠發(fā)展。只要能夠完善相關質量管理制度，提供更多的支持，并建立起信息化統一平臺，那么便可以有效提高建設工程質量安全監(jiān)督管理信息化建設，進而提高建設工程質量安全監(jiān)督管理的實際效率同時，加強管理效果，最終促進行業(yè)的進一步發(fā)展。建立健全質量監(jiān)管機制，為施工的順利進行提供一個安全的施工環(huán)境和條件，從而保證施工全過程的有效性，滿足人們的實際所需。并對現有的勞動力資源和企業(yè)資金進行有效整合，發(fā)揮出建筑企業(yè)的最大能力，在施工的過程中還可以有效降低施工企業(yè)的不良工程率，進一步提升工程管理以及質量管理的成效。

2建筑工程質量監(jiān)督管理方式概述

隨著我國基礎建設體制改革的持續(xù)推進，如今房屋建筑工程的質量監(jiān)督管理效果也得到了較大地提升。但是，質量監(jiān)督管理中仍舊有著諸多的質量監(jiān)督難點問題，這些問題將會直接影響到質量監(jiān)督管理的實際效果，從而導致質量監(jiān)督管理人員無法實現國家標準來進行有效的管理，不能夠充分的符合新建設工程的實際情況，最終降低了質量監(jiān)督管理的實際效果。在建筑工程施工過程中，可能會影響到建設工程實際質量水平的因素有很多，而想要提高質量監(jiān)督管理效果，就需要對這些影響因素進行充分發(fā)掘，并找到其中的質量監(jiān)督管理關鍵點與控制點。因此，相關單位一定要對自身的質量監(jiān)督管理標準進行完善和補充，并且為能夠保證制定出的質量監(jiān)督管理標準能夠符合建設工程的實際情況，建設工程需要對工程的各方面內容進行全方位的考察，然后將其中的可能會影響到建設工程質量的因素進行充分的考慮，最終以此為基礎制定出完善的質量監(jiān)督管理標準，并將該標準作為后期工程驗收的一項重要內容。在實際質量監(jiān)督管理過程中，建設工程單位除了需要進行常態(tài)化的質量監(jiān)督管理以外，還要實行動態(tài)化的質量監(jiān)督管理。而所謂的動態(tài)化的質量監(jiān)督管理，就是建設單位需要建立起一支動態(tài)巡查隊伍，然后在日常過程中實行日常巡回檢查和突擊檢查。針對性地構建管理形式、獎懲制度，發(fā)揮出監(jiān)督管理的實際意義，進一步強化政府機構的監(jiān)督管理力度。同時，建設工程單位便需要對根據自身的質量監(jiān)督管理人員的實際能力特點，結合這些這些質量監(jiān)督管理關鍵點與控制點，對自身的質量監(jiān)督管理隊伍進行更加細致的劃分，讓每個質量監(jiān)督管理人員都能夠緊緊的抓住自身所管理的那部分質量監(jiān)督管理關鍵點，進而有效提高建設功能質量監(jiān)督管理的實際效果。

3建筑工程質量監(jiān)督管理的優(yōu)化措施

3.1建立健全質量監(jiān)督管理體系

完善的管理形式能夠發(fā)揮出施工行為約束的意義，管理人員按照管理形式進行管理，能夠幫助員工形成工作責任意識，減少人為事故的發(fā)生概率，推進工程施工質量管理高效完成。監(jiān)督部門的設立，能夠在很大程度上給建筑施工人員施加一定的壓力，從而促使施工人員不斷提升自身負責任的意識，提升施工質量。應該堅持全面性、全過程的質量檢驗，制定切實可行的檢驗標準，將建筑工程現場的行為監(jiān)督和實物監(jiān)督進行有效結合，形成兩者并行的監(jiān)督運行機制，能夠將建筑工程施工現場的所有要素進行控制和管理，從而能夠在施工現場形成質量安全思想的良好氛圍。在質量檢驗中，應該保持一個嚴謹的態(tài)度，避免僥幸心理，對于發(fā)現的問題，應該要求施工單位限期整改，不能因為問題小而無視。同時，想要有效提高建設工程的質量監(jiān)督管理的實際效果，相關工程單位還需要有效激發(fā)質量監(jiān)督管理人員的工作積極性，從而提高質量監(jiān)督管理效果，需要對自身的績效考核制度與相關標準進行全面完善，進而以績效考核的方式來對質量監(jiān)督管理人員的工作積極性給予充分的激勵，推進質量監(jiān)督管理的有效執(zhí)行。最后，質量監(jiān)督機構和相關政府部門還需要對質量監(jiān)督制度進行持續(xù)完善，不斷的將實際質量監(jiān)督過程中所發(fā)現的新問題，新內容補充到質量監(jiān)督制度之中，并將其充分落實到實際的質量監(jiān)督中，只有這樣才能夠確保質量監(jiān)督制度能夠充分符合時代的發(fā)展需求，并逐步提高建設工程的實際質量監(jiān)督效果，確保建設工程質量。

3.2施工方案組織的高效執(zhí)行

在建筑工程施工中，施工技術和施工工藝的正確采用是確保工程施工質量的有效措施，做好技術管理工作可以保證各項施工技術都能得到高效發(fā)揮。在施工前，需嚴格按照標準設計施工圖紙，這將直接影響房屋建筑的整體效果。此外，需要制定合理的施工方案，科學地向施工人員分配工作，使各個環(huán)節(jié)緊密結合，保證工作的精準度。對于施工方案的組織設計，一方面要結合工程施工的實際，考慮到一系列的影響因素，另一方面也要結合自身的實際狀況，確保不會和實際進度有太大偏差，規(guī)避施工中的潛在威脅，進而在技術層面配合質量監(jiān)管工作。在施工過程中，相關部門應根據實際的工程建立一套嚴密的管理網絡，這樣才能在對工程質量進行評價時有據可循，并且施工人員得到的評價更加公正，以此來保證工程的質量最終符合社會需求。同時，提高監(jiān)督管理的針對性和計劃性，不能盲目的進行，按照方案設計來標準化的施工，如果需要改動方案圖紙的話，也需要經過相關部門協商后合理改動，確保不會對后續(xù)施工帶來影響，并及時向上級部門進行匯報。

3.3建設信息化統一平臺

建筑工程質量監(jiān)督信息化，不僅可以有效提高建設工程質量監(jiān)督的實際質量，還可以對如今的行業(yè)市場秩序進行全面的規(guī)范化管理。信息化技術在實際應用過程中不僅可以為質量安全監(jiān)督管理人員提供相應的技術支持，還可以實現動態(tài)監(jiān)督管理等內容，從而有效提高質量安全監(jiān)督管理的實際效果。對于建筑工程質量安全信息化統一平臺，首先對于各級行政主管部門來說，其需要對各種監(jiān)督管理機構以及執(zhí)法標準進行全面的統一，然后共同建立起一個信息化統一平臺，并將所有監(jiān)督檔案、動態(tài)監(jiān)管內容以及其他相關負責內容的資料都在平臺中進行體現，從而實現行政主管部門的數據共享與執(zhí)法統一；其次對于監(jiān)管部門來說，其需要對現有的信息化管理內容進行全面地歸納總結，進而結合行業(yè)實際發(fā)展情況對監(jiān)督管理規(guī)范進行完善和補充，并將其體現在信息化統一平臺之中，從而方便建設工程單位以該規(guī)范為基礎，結合自身與工程的實際情況進行進一步的完善。最后對于建筑工程單位來說，其需要將日常的監(jiān)督管理內容都上傳到信息化統一平臺之中，并做好備份歸檔，從而方便上級主管部門的實時監(jiān)督和查閱，最終實現多級別之間的數據共享，提高管理效率的同時，加強管理質量，最終提高信息化建設水平，推進建設工程行業(yè)實現進一步發(fā)展。

3.4重視施工隊伍安全質量意識培訓

想要提高建筑工程質量安全監(jiān)督管理建設的實際效果，相關人才的支持也將是必不可少的，需要加強對相關人員的素質培養(yǎng)。首先加強對施工人員的安全意識培訓，定期的開展安全教育和宣傳工作，為員工講解安全施工工作、監(jiān)督管理形式等內容，發(fā)揮出工程監(jiān)督管理的實際意義。同時，建筑企業(yè)需強化施工管理人員的專業(yè)技術培訓，提高施工管理人員的質量意識，使其充分了解工程施工的相關知識和操作流程，并根據員工的實際狀況進行詳細的安全技術交底和安全技術操作章程的交底，在上崗操作前進行上崗前的培訓和指導，確保工程施工順利進行。在現代化的施工中，先進的技術和設備越來越多，為了使施工人員能夠滿足現代化社會的需求，需要對施工人員進行新技術的培訓，從而促進施工人員多元化的技術掌握，提高施工隊伍整體的技術水平。除此之外，還要提高安全質量人員的素質水平，擴大檢查隊伍的綜合素質，滿足施工中安全監(jiān)督和管理的需求，采用新的檢查模式和手段，提高安全檢查工作的效率和質量，保證施工活動的安全性。

4建筑工程質量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式發(fā)展

我國正處于經濟快速發(fā)展的階段，需要建設大量的建筑工程，建筑工程管理有著很大的提升空間，建筑項目管理也成為當前較為關注的重點，對建筑項目質量管理的要求也越來越高。建筑企業(yè)要根據實際情況，制定完善的工程施工管理要求，且認真遵循相關制度實行工程施工。同時，改變管理模式和理念，建立科學化管理模式，運用信息管理技術對相關建筑工程項目進行分析，并借鑒成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。加強管理工作對各方面的協調與交流，改善以往的管理模式，成為當今時代建筑管理工作的重中之重。需要合理安排項目的管理人員，將成本控制的責任落實到每一位具體的項目管理人員中去，促進其工作的專業(yè)性，進而有效防治項目管理出現管理真空，并且制定統一的工作標準對所有工程項目的管理工作人員進行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標與行動具有高度的一致性，使得建筑工程項目管理的各個階段都能夠實現有效的管理與風險控制。為能夠進一步開展施工項目質量管理工作，還應對項目施工質量管理存在的問題進行分析，從實際中發(fā)現問題，探尋問題的根源，進而提高質量管理規(guī)劃的可行性與可靠性，為項目施工質量管理提供基礎保障。

5結語

總之，隨著建筑工程施工量的不斷增多，它的質量安全監(jiān)督和管理工作顯得越來越有必要，通過房屋建筑施工質量管理可以充分發(fā)揮人力、物力和財力等建筑工程施工資源的作用，優(yōu)化配置建筑工程各項資源，避免建筑工程施工安全隱患和安全事故的發(fā)生，保證了項目施工工期和施工質量。因此，相關工程單位一定要給予其足夠的重視，根據自身的實際狀況并結合工程施工的特點，采取有效管理模式，保證安全監(jiān)督和管理工作落實到位，最終有效的提高質量監(jiān)督管理的實際效果。

參考文獻

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作者：李海軍 單位：南京高科工程咨詢有限公司