“大智移云”下企業(yè)成本管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了“大智移云”下企業(yè)成本管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：“大智移云”時代背景下，不斷涌現(xiàn)的大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，給企業(yè)成本管理帶來了新一輪的信息技術(shù)革命。在此時代背景下，企業(yè)成本管理發(fā)生了重要變革，朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，在實際的管理過程中，仍然存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識不強、成本費用無法得到很好的控制以及成本監(jiān)督機制不完善的問題。以某房地產(chǎn)企業(yè)為出發(fā)點，從建立領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的新認知、加大成本控制力度、建立科學(xué)的成本管理考核制度三方面進行優(yōu)化改善，以此助力房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新改革。

關(guān)鍵詞：大智移云；成本管理；企業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

一、引言

目前，互聯(lián)網(wǎng)正步入新階段，“大智移云”是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動力，云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。本研究以霄羽伊地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱霄羽伊公司）為研究對象，該公司是一家規(guī)模較大、成立時間較早、實力較為雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)，為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)”時代和數(shù)字市場的發(fā)展趨勢，霄羽伊公司積極變革企業(yè)成本管理思想，將傳統(tǒng)的經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)化為規(guī)劃性控制，同時致力成為一家“云＋數(shù)”的新型房地產(chǎn)企業(yè)，積極借助新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新形勢不斷優(yōu)化成本管理路徑，實現(xiàn)了對項目成本的全面管控和全面升級。

二、“大智移云”的基本概念和相關(guān)研究背景

“大智移云”最早是中國工程院院士、互聯(lián)網(wǎng)專家鄔賀銓在2013年8月中國互聯(lián)網(wǎng)大會上首次提出來的，“大智移云”是新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮流、大趨勢，狹義上的概念是指將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)綜合，外加人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)做輔助，形成一種全新的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新時代。新時代背景下，各種技術(shù)日新月異，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)層出不窮、快速迭代，產(chǎn)業(yè)形態(tài)也在逐漸“升維”。2019年6月13日，中國銀保監(jiān)會主席郭樹清在陸家嘴論壇上表態(tài)：“房地產(chǎn)業(yè)過度融資，不僅擠占其他產(chǎn)業(yè)信貸資源，也容易助長房地產(chǎn)的投資投機行為，使其泡沫化問題更趨嚴重。歷史證明凡是過度依賴房地產(chǎn)實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮的國家和地區(qū)，最終都要付出代價?！币陨线@些話透露出一個明確的新信號：針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，已經(jīng)從銷售端逐步走向融資端。未來的調(diào)控政策，除了繼續(xù)在需求端進行“限購、限貸”等普通限制政策外，也要在資金端限制一些激進房企的高杠桿行為，抑制資金過度流入房地產(chǎn)行業(yè)。由此可見，伴隨著調(diào)控政策的出臺，使得房地產(chǎn)企業(yè)受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，如何思之長遠，調(diào)和鼎鼐，讓房地產(chǎn)行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)＋”完美融合成為目前亟待解決的問題，也使得越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到了項目成本管理的重要性和必要性。

三、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理思想不斷推陳出新。霄羽伊公司在“大智移云”的時代背景下，其企業(yè)成本管理思想不斷推陳出新，推動了企業(yè)成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型[1]。其企業(yè)成本管理思想具體體現(xiàn)于兩個層面：創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法，重視企業(yè)成本管理數(shù)字化建設(shè)。從成本管理方法角度出發(fā)，因為房地產(chǎn)項目的要素成本以及資源消耗在項目設(shè)計規(guī)劃階段基本已經(jīng)固化，通過經(jīng)營性控制的成本減低幅度不大。所以霄羽伊公司根據(jù)房地產(chǎn)市場發(fā)展特色及時轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性控制，以此將相對被動的成本管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為主動的成本管理思想，通過事前控制和預(yù)測規(guī)劃，以此從成本源頭達到控制項目成本的目的。同時在企業(yè)成本管理的過程中，也日益重視企業(yè)成本的數(shù)字化建設(shè)和綜合信息技術(shù)的建設(shè)，以此助力企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新改革。（二）企業(yè)成本管理朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“大智移云”的時代背景下，霄羽伊公司成本管理緊跟數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加速了成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟正在逐漸改變著企業(yè)成本的管理方式和體系建設(shè)，成本管理和數(shù)據(jù)融合成為“大智移云”時代下成本管理創(chuàng)新發(fā)展的主題路線，對于推動企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型和強化企業(yè)財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同具有重要意義。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，霄羽伊公司致力成為一家“云＋數(shù)”的新型房地產(chǎn)企業(yè)，在其變更申報、成本預(yù)測、合同結(jié)算、成本核算等過程中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化成本管理路徑，實現(xiàn)了對項目成本的全面管控，以此更加精細化、精準化、精確化地控制成本。

四、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理存在的問題

現(xiàn)階段，霄羽伊公司在成本管理過程中，仍然存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識不強、成本費用無法得到很好的控制以及成本監(jiān)督機制不完善的問題，極大地影響了企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性。（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識不強。目前霄羽伊公司面臨的一個問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于“大智移云”背景下的數(shù)字化成本管理的認知水平不高，管理人員水平欠缺，成本管理觀念較為落后，對于數(shù)字化技術(shù)接觸不多也不感興趣[2]。因為霄羽伊公司的成立年份較早，其企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)多分布的年齡階段不平均，并且偏大齡化，所以他們對于數(shù)字化技術(shù)的認知還處于淺層認知水平，只能夠使用一些日常普通化的辦公軟件、社交軟件以及交易軟件，對于前沿的數(shù)字化技術(shù)的了解不清晰，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)不知道“大智移云”的具體概念。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有從事過企業(yè)成本管理工作，片面地認為成本管理只是成本核算，認識成本管理只是財務(wù)管理的工作內(nèi)容。這些問題容易導(dǎo)致公司的工程成本超出預(yù)計，不利于公司健康發(fā)展。在公司內(nèi)部呈現(xiàn)出職位層次越高，對技術(shù)的熟悉程度就越高。投票人的職位層次高低與其對“大智移云”技術(shù)的熟悉程度正相關(guān)，且每一項技術(shù)都顯示出同樣的正相關(guān)趨勢，如圖1所示。圖1不同職位層次投票人對“大智移云”的熟悉程度（二）成本費用無法得到有效控制。無論是什么類型的企業(yè)，總是存在成本費用較難控制的難題，尤其是在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中。雖然過去的標(biāo)準成本、成本費用預(yù)算等相關(guān)數(shù)據(jù)還有一點兒可利用價值，但是受到不斷變化的經(jīng)濟市場和調(diào)控政策的影響，現(xiàn)實成本管理過程中不確定的因素太多，而且成本管理工作向來是一個動態(tài)性的工作，需要不斷參照市場成本來進行管理[3]。霄羽伊公司的成本費用受到兩方面的因素制約：一是外部不可控制原因，其中包括工程材料成本因素、建筑工人成本因素、國家調(diào)控政策等外部原因。二是內(nèi)部成本管理模式原因，霄羽伊公司目前仍然存在著成本管理人員專業(yè)素質(zhì)需要加強、成本控制方式難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題。（三）成本監(jiān)督機制不完善。企業(yè)成本監(jiān)督應(yīng)該是一項全周期、全流程的監(jiān)督管理工作，企業(yè)必須加強成本監(jiān)督控制，以此確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性，從而發(fā)揮出企業(yè)成本管理的有效作用。但是當(dāng)下階段，霄羽伊公司由于自身發(fā)展現(xiàn)狀的問題，對于成本監(jiān)督的過程還不夠重視，成本監(jiān)督機制相對不完善，監(jiān)管體制機制不健全，具體體現(xiàn)為監(jiān)督機制和人力資源的矛盾。例如在霄羽伊公司還沒有設(shè)置關(guān)于成本監(jiān)督的獨立部門和機構(gòu)，管理人員配備不到位，仍舊是由成本管理工作的財務(wù)部門負責(zé)，成本監(jiān)督和財務(wù)部門無法有效地區(qū)分開。另外，成本監(jiān)督制度的不完善，目前霄羽伊公司還沒有對成本管理過程中出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的成本監(jiān)督制度，不能夠?qū)Τ杀竟芾磉^程有效地監(jiān)督。

五、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的創(chuàng)新舉措

針對霄羽伊公司成本管理存在的三個問題，分別從建立領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的新認知、加大成本控制力度、建立科學(xué)的成本管理考核制度三個方面，進行優(yōu)化改善和提升完善，以此助力企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新改革。（一）建立領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的新認知。“大智移云”的時代背景下，鑒于霄羽伊公司對于云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等前沿技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用沒有正確、詳細的認識，面對海量的成本數(shù)據(jù)信息，不知道如何去挖掘和發(fā)揮其潛在的價值等情況，應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的新認知。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極看到新技術(shù)在成本管理的正面作用，將“大智移云”有效應(yīng)用于成本管理各環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)精細化管理企業(yè)成本。此外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起榜樣模范作用，在企業(yè)中應(yīng)該積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新技術(shù)、并有效運用到具體工作中，不斷提高自身和企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)[4]。（二）運用各種數(shù)字化技術(shù)，加大成本控制力度。從某一種角度分析，成本費用難以控制的原因在于成本信息共享的滯后，這種滯后不但體現(xiàn)于企業(yè)無法準確把握外部環(huán)境，也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人員信息共享的滯后性。因此企業(yè)應(yīng)該積極培訓(xùn)成本管理人員的技能水平，引進具有前沿數(shù)字化技術(shù)的相關(guān)人才，以此加速成本管理的數(shù)字化建設(shè)。同時，企業(yè)也可以利用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術(shù)，對海量的成本信息資源進行整合和存儲，然后將各個部門有機聯(lián)系起來，以此增強信息共享，消除信息孤島[5]。此外，要將數(shù)字化技術(shù)和管理手段有效結(jié)合，從而加大成本控制力度。（三）建立科學(xué)的成本管理考核制度。通過霄羽伊公司現(xiàn)有的成本管理考核方法現(xiàn)狀認識到，應(yīng)該將管理會計部門和行政管理區(qū)分開，建立獨立運行的成本管理職能部門，以此更加有效地監(jiān)督成本管理過程。除此之外，成本管理監(jiān)督過程最需要的應(yīng)該是科學(xué)的成本管理考核制度。霄羽伊公司內(nèi)部職能部門眾多，很容易出現(xiàn)部分部門為了績效選擇犧牲利潤來減少成本支出，這種掩人耳目的情況較難避免，會使成本管理失去應(yīng)有的公平性。所以現(xiàn)階段下，可以利用“大智移云”等先進技術(shù)，為成本管理考核設(shè)計提供技術(shù)支持，以此保證成本管理考核的公平性，精細化控制成本。六、結(jié)論大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)與云計算相結(jié)合的“大智移云”代表了信息技術(shù)發(fā)展新時代的特征，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎，特別是在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用“大智移云”時代給企業(yè)成本管理帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)成本管理需要與時俱進，樹立創(chuàng)新發(fā)展思維，積極運用“大智移云”等新技術(shù)，并將新技術(shù)跟企業(yè)成本管理有機結(jié)合起來，讓在企業(yè)成本過程中發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，促使成本管理更具高效性、科學(xué)性。同時，也要積極完善成本管理相關(guān)制度，消除信息孤島，使得企業(yè)在“大智移云”的時代背景下，加速成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作者:陸靈花 單位:西安石油大學(xué)