新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、引言

企業(yè)經濟管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠的戰(zhàn)略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現問題、解決問題，通過適當的管理系統(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經濟管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續(xù)改進等一些列管理工作?！盵1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經濟管理，走現代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認為，“在現代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術構建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領新一輪的發(fā)展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海?！盵2]新形勢下，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現代化管理模式具指導意義，還對企業(yè)轉變經濟增長方式具有重要的現實意義。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現狀分析

目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業(yè)認識到了經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當作拉動企業(yè)經濟增長的重要要素，積極在企業(yè)內部推行經濟管理創(chuàng)新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經濟管理，建立現代化的企業(yè)管理模式任重而道遠。當前，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。

(一)思想認識和經濟管理觀念落后

雖說，當下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的內涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現整個企業(yè)從上到下對現代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現代化的企業(yè)經濟管理模式造成障礙。

(二)企業(yè)經濟管理制度不完善

企業(yè)健康長遠的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經濟管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現象，企業(yè)運營管理完全靠高層的話語權。企業(yè)經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經濟管理實效的發(fā)揮。

(三)企業(yè)會計管理職能缺失

若想構建企業(yè)現代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務數據作為企業(yè)風向標來指導企業(yè)的決策和運營。但當下很多企業(yè)并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經濟管理創(chuàng)新帶來了負面制約。

(四)企業(yè)員工管理不科學

有的企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業(yè)員工管理的欠科學，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經濟管理造成障礙。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的相關對策

(一)提高認識創(chuàng)新理念

在知識經濟時代背景下，企業(yè)經營者必須提高對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的認識，不斷更新企業(yè)經濟管理理念，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。更新企業(yè)經濟管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機管理理念創(chuàng)新?！耙环矫?，在制定和實施新戰(zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場?！?/p>

(二)建立健全企業(yè)制度體系

根據企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務開展的制度，確保制度與企業(yè)實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導、疏導功能，為推行現代化企業(yè)經濟管理模式提供強有力的依據支撐。

(三)充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能

在提高企業(yè)會計核算工作的基礎上，充分發(fā)揮會計在企業(yè)經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數據不間斷的分析與核算，歸納總結企業(yè)的業(yè)務構成和業(yè)務動向，準確地把握住企業(yè)的業(yè)務需求，并在此基礎上對企業(yè)的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發(fā)揮企業(yè)會計經營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運營，對相關部門實現監(jiān)督與考核?！盵4]會計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現代化企業(yè)經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。

(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合的員工管理模式

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學發(fā)展途徑。

四、結語

當前復雜多變的社會經濟形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當前，部分企業(yè)已經意識到了經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部積極推行經濟管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據自身實際，深刻剖析經濟管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的順利開展。

作者：楊貴凌 單位：陜西交通職業(yè)技術學院