新形勢下公司管理模式和管理創(chuàng)新分析

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摘要：受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、煤炭產(chǎn)能過剩等諸多不利因素的影響，我國煤炭供需格局發(fā)生了重大變化，煤炭市場供大于求的趨勢越來越明顯，新的形勢造就新的管理模式，管理創(chuàng)新也將是義煤集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的趨向，在尋求適合的發(fā)展之路，謀求利益最大化，義煤集團將管理模式和創(chuàng)新能力視為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，并在實踐中將其作為重點來進行經(jīng)營管理。

關鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理創(chuàng)新

一、我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近期以來，由于煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求增加量，導致煤炭市場疲軟，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑，使得很多煤炭企業(yè)陷入經(jīng)營困境。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．煤炭需求趨緩呈加速態(tài)勢。

在我國，電力、鋼鐵、化工和建材是主要耗煤產(chǎn)業(yè)。目前我國火電投資延續(xù)下降，鋼鐵行業(yè)也在虧損。今年二季度以后，我國經(jīng)濟回升或?qū)佑秒娦枨蟮奶岣?，但我國高耗煤行業(yè)庫存仍然繼續(xù)，企業(yè)難以實現(xiàn)生產(chǎn)加速，這也在很大程度上，限制了市場需求對煤炭生產(chǎn)拉動作用的發(fā)揮。

2．煤炭企業(yè)產(chǎn)量過剩，整體庫存比較大。

根據(jù)相關統(tǒng)計，全國煤炭投資總額達12489．7億元，為建國后55年煤炭投資總和的2．8倍。自2004年至今，全國新增大型礦井（含改擴建礦井）建設規(guī)模達到6．7億噸。這些新增煤炭產(chǎn)能打破了煤炭市場的基本平衡，使得整個煤炭市場供應趨向?qū)捤桑攸c煤種產(chǎn)品甚至出現(xiàn)比較嚴重的產(chǎn)能過剩。

3．新能源快速發(fā)展擠壓了煤炭企業(yè)的生存空間。

根據(jù)國家規(guī)劃，預計到2020年，我國新能源項目投資累計將達到5萬億元，發(fā)電裝機容量預計將達到2．9億千瓦，這就相當于7億噸左右煤炭的發(fā)電量。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，煤炭等不可再生能源的生存空間越來越小。

4．進口煤炭產(chǎn)品沖擊，進一步壓低煤炭價格。

在當前煤炭企業(yè)不是很景氣的背景下，為了降低開采成本，不少國內(nèi)大型電力企業(yè)開始提高外貿(mào)煤炭的采購力度，例如，華能集團預計采購3000萬噸進口煤；國電集團在去年采購1100萬噸進口煤的基礎上，將今年進口煤的采購量提高到3000萬噸以上。由于進口煤的價格比較低廉，將會進一步壓低國內(nèi)煤炭價格。5．企業(yè)應收賬款快速上升。隨著煤炭市場需求下降，社會庫存大幅增加，在煤炭企業(yè)營銷策略中，降價和賒銷成為主要的方式，隨著現(xiàn)金流量的降低，很多煤炭企業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至存在資金鏈斷裂的危險。

二、義煤集團管理模式

管理是一個企業(yè)發(fā)展的主題。特別是在新形勢下，義煤集團積極推進管理制度的創(chuàng)新，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強市場競爭力，適應改革的要求。

1．煤炭企業(yè)管理制度。

在計劃經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理制度很難適應市場經(jīng)濟和企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，煤炭企業(yè)必須要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以更好地在激烈的市場競爭中立足。煤炭企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容非常豐富，不但包括宏觀上的政企分開、權責分明、管理科學，然而，也要求煤炭企業(yè)管理者從微觀環(huán)境出發(fā)，著重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，健全公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)，理順管理流程，將責任落實到人，明確各層次管理職能，使集團管控適度，運營有序。

2．義煤集團管理方式。

在推行市場化運作過程中，義煤集團按照市場經(jīng)濟原則，創(chuàng)建了具有自己特色的現(xiàn)代管理方式。第一，為了確保國有資產(chǎn)保值增值，義煤集團規(guī)范以做實為原則，實行財務、銷售、采購“三統(tǒng)一”策略，通過創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進企業(yè)效益提升。力求通過強化統(tǒng)一的管理，來簡化管理層次與環(huán)節(jié)，降低管理成本，實現(xiàn)降本增效。第二，強化人性化管理，建設企業(yè)感恩文化，將企業(yè)管理從物為本位，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸疚?。義煤集團在管理實踐中，堅持以人為本，通過企業(yè)文化來增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，以激發(fā)職工工作的積極性，提高工作效率。

三、義煤集團創(chuàng)新管理途徑

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及新的經(jīng)營管理理念的持續(xù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎的成本管理模式，逐漸開始顯露出弊端，無法有效適應企業(yè)管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)管理與決策提供可用信息支持，鑒于此，義煤集團需要立足企業(yè)實際，有的放矢地改進經(jīng)營管理，加強企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，才能跟上市場變化的節(jié)拍，做大做強。

1．結(jié)合實際，實施精細化管理。

精細化管理是現(xiàn)代管理學之父提出的一種理念，它是隨著社會分工精細化和服務精細化而發(fā)展起來的管理文化。精細化管理將價值流視為管理的第一要素，以精益求精為目標，在“以人為本”的管理思想指導下，運用系統(tǒng)思考的原理，以實現(xiàn)價值的最大化和各相關方的共贏。2007年以來，義煤集團構(gòu)建了精細管理信息平臺，在此基礎上，形成了精準安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細經(jīng)營管理為主的四位一體的精細化管理模式。該模式從根本上解決了一直以來存在的國有煤炭企業(yè)的弊端，例如，管理職能不明確、責權利不統(tǒng)一、成本管理與生產(chǎn)組織失衡等問題。義煤集團還積極將市場經(jīng)濟管理機制，引入到企業(yè)內(nèi)部管理中，運用價值規(guī)律和價格杠桿的作用，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高。

2．堅持管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。

在新形勢下，義煤集團實現(xiàn)加強科學的管理，必須依靠管理制度創(chuàng)新，下大力氣改革存在企業(yè)內(nèi)部管理方面的積弊，提高執(zhí)行力。

（1）管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理必須要圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”來進行，義煤集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，積極探索企業(yè)管理新途徑、新方法，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了強大的動力。一是秉承“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理。建立企業(yè)成本管理中心，通過科學調(diào)研，制定合理的成本管理制度與辦法，打造健全、完善的成本核算和成本控制系統(tǒng)。對項目成本管理加強監(jiān)管，落實成本控制責任制，明確各部門、各相關人員的責任，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，有效控制和降低各項費用開支，避免浪費和腐敗。二是構(gòu)建節(jié)能減排管理創(chuàng)新機制，堅持“減量化、再利用、資源化”為原則，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設“低消耗、低排放、高效率”的可持續(xù)發(fā)展的長效煤炭企業(yè)。

（2）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的基礎，包括領導制度、經(jīng)濟責任制及內(nèi)部管理制度。在新形勢下，義煤集團應因地制宜地進行制度創(chuàng)新和完善，通過建立學習型組織，不斷提高干部職工接受教育的能力和專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，最大限度地挖掘干部職工的潛能。

（3）文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，創(chuàng)造出具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)與精神財富，對于每一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是靈魂與紐帶，具有強大的精神凝聚力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)參與市場競爭的制勝之本。六年來，義煤集團在“知感恩而天下寧，知感恩而企業(yè)興”文化理念引領下，積極弘揚感恩文化，秉承“真誠、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神，著力建設感恩型企業(yè)、塑造感恩型職工，以此來形成企業(yè)內(nèi)部合力，大力推動企業(yè)發(fā)展。

（4）科技創(chuàng)新。在信息科技日新月異發(fā)展的背景下，科學技術逐漸成為重要的生產(chǎn)力。在煤炭業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，煤炭企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展理念，改革重速度、輕效益，重數(shù)量、輕質(zhì)量，重投入、輕產(chǎn)出，重基建、輕技改的發(fā)展模式，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、效率等各方面取得領先優(yōu)勢，才能使企業(yè)在競爭中獲勝，并取得可持續(xù)發(fā)展。近年來，為了更好地發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，義煤集團積極開展以“小發(fā)明、小革新、小設計、小改造、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動。鼓勵廣大職工圍繞煤礦安全生產(chǎn)，在熟練掌握生產(chǎn)設備的操作、維護技術的基礎上，對設備設施進行小革新、小改造；摸索提高工作效率的工作法、操作法；提出有利于安全生產(chǎn)的小設計、小建議等。通過廣大職工的廣泛參與技術創(chuàng)新，職工隊伍整體素質(zhì)得到有效提升，“知識型”、“專家型”職工隊伍不斷壯大，為義煤集團的科學發(fā)展注入了新的活力。對此，在以后的發(fā)展中，義煤集團應從以下幾方面進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)科技創(chuàng)新。一是增加技術投入；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才；三是重點加強開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的非煤產(chǎn)業(yè)，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動力；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，對于貢獻突出的科技創(chuàng)新人才，要進行相應的激勵；五是引進高新技術，通過設備更新?lián)Q代、技術創(chuàng)新，來改造傳統(tǒng)技術產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。義煤集團要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須緊隨時代的步伐，在管理模式上管理創(chuàng)新，并將創(chuàng)新意識貫穿于整個煤炭生產(chǎn)過程中，以促進企業(yè)整體能力的提升和可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

作者：焦冠華 單位：供職于義煤集團洛陽煤業(yè)有限公司