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新形勢(shì)下公司管理模式和管理創(chuàng)新分析

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新形勢(shì)下公司管理模式和管理創(chuàng)新分析

摘要:受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、煤炭產(chǎn)能過(guò)剩等諸多不利因素的影響,我國(guó)煤炭供需格局發(fā)生了重大變化,煤炭市場(chǎng)供大于求的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,新的形勢(shì)造就新的管理模式,管理創(chuàng)新也將是義煤集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的趨向,在尋求適合的發(fā)展之路,謀求利益最大化,義煤集團(tuán)將管理模式和創(chuàng)新能力視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,并在實(shí)踐中將其作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

關(guān)鍵詞:企業(yè);管理模式;管理創(chuàng)新

一、我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近期以來(lái),由于煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過(guò)需求增加量,導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)疲軟,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑,使得很多煤炭企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.煤炭需求趨緩呈加速態(tài)勢(shì)。

在我國(guó),電力、鋼鐵、化工和建材是主要耗煤產(chǎn)業(yè)。目前我國(guó)火電投資延續(xù)下降,鋼鐵行業(yè)也在虧損。今年二季度以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升或?qū)?dòng)用電需求的提高,但我國(guó)高耗煤行業(yè)庫(kù)存仍然繼續(xù),企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加速,這也在很大程度上,限制了市場(chǎng)需求對(duì)煤炭生產(chǎn)拉動(dòng)作用的發(fā)揮。

2.煤炭企業(yè)產(chǎn)量過(guò)剩,整體庫(kù)存比較大。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),全國(guó)煤炭投資總額達(dá)12489.7億元,為建國(guó)后55年煤炭投資總和的2.8倍。自2004年至今,全國(guó)新增大型礦井(含改擴(kuò)建礦井)建設(shè)規(guī)模達(dá)到6.7億噸。這些新增煤炭產(chǎn)能打破了煤炭市場(chǎng)的基本平衡,使得整個(gè)煤炭市場(chǎng)供應(yīng)趨向?qū)捤?,重點(diǎn)煤種產(chǎn)品甚至出現(xiàn)比較嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。

3.新能源快速發(fā)展擠壓了煤炭企業(yè)的生存空間。

根據(jù)國(guó)家規(guī)劃,預(yù)計(jì)到2020年,我國(guó)新能源項(xiàng)目投資累計(jì)將達(dá)到5萬(wàn)億元,發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)將達(dá)到2.9億千瓦,這就相當(dāng)于7億噸左右煤炭的發(fā)電量。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,煤炭等不可再生能源的生存空間越來(lái)越小。

4.進(jìn)口煤炭產(chǎn)品沖擊,進(jìn)一步壓低煤炭?jī)r(jià)格。

在當(dāng)前煤炭企業(yè)不是很景氣的背景下,為了降低開(kāi)采成本,不少國(guó)內(nèi)大型電力企業(yè)開(kāi)始提高外貿(mào)煤炭的采購(gòu)力度,例如,華能集團(tuán)預(yù)計(jì)采購(gòu)3000萬(wàn)噸進(jìn)口煤;國(guó)電集團(tuán)在去年采購(gòu)1100萬(wàn)噸進(jìn)口煤的基礎(chǔ)上,將今年進(jìn)口煤的采購(gòu)量提高到3000萬(wàn)噸以上。由于進(jìn)口煤的價(jià)格比較低廉,將會(huì)進(jìn)一步壓低國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格。5.企業(yè)應(yīng)收賬款快速上升。隨著煤炭市場(chǎng)需求下降,社會(huì)庫(kù)存大幅增加,在煤炭企業(yè)營(yíng)銷策略中,降價(jià)和賒銷成為主要的方式,隨著現(xiàn)金流量的降低,很多煤炭企業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢,甚至存在資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

二、義煤集團(tuán)管理模式

管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主題。特別是在新形勢(shì)下,義煤集團(tuán)積極推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)改革的要求。

1.煤炭企業(yè)管理制度。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理制度很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,煤炭企業(yè)必須要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,以更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。煤炭企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容非常豐富,不但包括宏觀上的政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué),然而,也要求煤炭企業(yè)管理者從微觀環(huán)境出發(fā),著重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理,健全公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu),理順管理流程,將責(zé)任落實(shí)到人,明確各層次管理職能,使集團(tuán)管控適度,運(yùn)營(yíng)有序。

2.義煤集團(tuán)管理方式。

在推行市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中,義煤集團(tuán)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,創(chuàng)建了具有自己特色的現(xiàn)代管理方式。第一,為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,義煤集團(tuán)規(guī)范以做實(shí)為原則,實(shí)行財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)“三統(tǒng)一”策略,通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,促進(jìn)企業(yè)效益提升。力求通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)一的管理,來(lái)簡(jiǎn)化管理層次與環(huán)節(jié),降低管理成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。第二,強(qiáng)化人性化管理,建設(shè)企業(yè)感恩文化,將企業(yè)管理從物為本位,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸疚?。義煤集團(tuán)在管理實(shí)踐中,堅(jiān)持以人為本,通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工向心力,以激發(fā)職工工作的積極性,提高工作效率。

三、義煤集團(tuán)創(chuàng)新管理途徑

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及新的經(jīng)營(yíng)管理理念的持續(xù)創(chuàng)新,傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理模式,逐漸開(kāi)始顯露出弊端,無(wú)法有效適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的變化,不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理與決策提供可用信息支持,鑒于此,義煤集團(tuán)需要立足企業(yè)實(shí)際,有的放矢地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,才能跟上市場(chǎng)變化的節(jié)拍,做大做強(qiáng)。

1.結(jié)合實(shí)際,實(shí)施精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)之父提出的一種理念,它是隨著社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)精細(xì)化而發(fā)展起來(lái)的管理文化。精細(xì)化管理將價(jià)值流視為管理的第一要素,以精益求精為目標(biāo),在“以人為本”的管理思想指導(dǎo)下,運(yùn)用系統(tǒng)思考的原理,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化和各相關(guān)方的共贏。2007年以來(lái),義煤集團(tuán)構(gòu)建了精細(xì)管理信息平臺(tái),在此基礎(chǔ)上,形成了精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理為主的四位一體的精細(xì)化管理模式。該模式從根本上解決了一直以來(lái)存在的國(guó)有煤炭企業(yè)的弊端,例如,管理職能不明確、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一、成本管理與生產(chǎn)組織失衡等問(wèn)題。義煤集團(tuán)還積極將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,引入到企業(yè)內(nèi)部管理中,運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和價(jià)格杠桿的作用,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提高。

2.堅(jiān)持管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在新形勢(shì)下,義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)科學(xué)的管理,必須依靠管理制度創(chuàng)新,下大力氣改革存在企業(yè)內(nèi)部管理方面的積弊,提高執(zhí)行力。

(1)管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須要圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”來(lái)進(jìn)行,義煤集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,不斷解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),積極探索企業(yè)管理新途徑、新方法,從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。一是秉承“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理。建立企業(yè)成本管理中心,通過(guò)科學(xué)調(diào)研,制定合理的成本管理制度與辦法,打造健全、完善的成本核算和成本控制系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)監(jiān)管,落實(shí)成本控制責(zé)任制,明確各部門、各相關(guān)人員的責(zé)任,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有效控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,避免浪費(fèi)和腐敗。二是構(gòu)建節(jié)能減排管理創(chuàng)新機(jī)制,堅(jiān)持“減量化、再利用、資源化”為原則,通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),建設(shè)“低消耗、低排放、高效率”的可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效煤炭企業(yè)。

(2)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ),包括領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在新形勢(shì)下,義煤集團(tuán)應(yīng)因地制宜地進(jìn)行制度創(chuàng)新和完善,通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,不斷提高干部職工接受教育的能力和專業(yè)技能、綜合素質(zhì),最大限度地挖掘干部職工的潛能。

(3)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中,創(chuàng)造出具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)與精神財(cái)富,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化都是靈魂與紐帶,具有強(qiáng)大的精神凝聚力,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之本。六年來(lái),義煤集團(tuán)在“知感恩而天下寧,知感恩而企業(yè)興”文化理念引領(lǐng)下,積極弘揚(yáng)感恩文化,秉承“真誠(chéng)、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神,著力建設(shè)感恩型企業(yè)、塑造感恩型職工,以此來(lái)形成企業(yè)內(nèi)部合力,大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(4)科技創(chuàng)新。在信息科技日新月異發(fā)展的背景下,科學(xué)技術(shù)逐漸成為重要的生產(chǎn)力。在煤炭業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展理念,改革重速度、輕效益,重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量,重投入、輕產(chǎn)出,重基建、輕技改的發(fā)展模式,在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、效率等各方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,并取得可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái),為了更好地發(fā)揮廣大職工的主力軍作用,進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí),義煤集團(tuán)積極開(kāi)展以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小改造、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)廣大職工圍繞煤礦安全生產(chǎn),在熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行小革新、小改造;摸索提高工作效率的工作法、操作法;提出有利于安全生產(chǎn)的小設(shè)計(jì)、小建議等。通過(guò)廣大職工的廣泛參與技術(shù)創(chuàng)新,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升,“知識(shí)型”、“專家型”職工隊(duì)伍不斷壯大,為義煤集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展注入了新的活力。對(duì)此,在以后的發(fā)展中,義煤集團(tuán)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。一是增加技術(shù)投入;二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才;三是重點(diǎn)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的非煤產(chǎn)業(yè),將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力;四是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于貢獻(xiàn)突出的科技創(chuàng)新人才,要進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì);五是引進(jìn)高新技術(shù),通過(guò)設(shè)備更新?lián)Q代、技術(shù)創(chuàng)新,來(lái)改造傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。義煤集團(tuán)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須緊隨時(shí)代的步伐,在管理模式上管理創(chuàng)新,并將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中,以促進(jìn)企業(yè)整體能力的提升和可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

作者:焦冠華 單位:供職于義煤集團(tuán)洛陽(yáng)煤業(yè)有限公司