地勘單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

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摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向從依靠大規(guī)模投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式向資本節(jié)約型的高績(jī)效管理模式的轉(zhuǎn)換，要求企業(yè)和單位全面提高效益和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，提升資源利用效率和管理效能。而傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬層面的會(huì)計(jì)核算已不能適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)代的需要，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)大勢(shì)所趨，發(fā)展管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;存在問題;措施

財(cái)政部2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和2016年《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指出，要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)工作管理效能，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。筆者所在的單位是傳統(tǒng)地質(zhì)勘查單位，長(zhǎng)期接觸的主要是地勘行業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度和管理體系，預(yù)算管理、成本管控、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理能力偏低，但是隨著地質(zhì)勘查單位的事業(yè)體制改制為企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗線條管理和會(huì)計(jì)核算與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)。由此可見，傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查單位面對(duì)嚴(yán)峻的地質(zhì)勘查市場(chǎng)環(huán)境，要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和運(yùn)用顯得尤其重要。財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，做好職業(yè)轉(zhuǎn)型，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，參與單位的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)。本文結(jié)合筆者所在單位情況，就傳統(tǒng)地質(zhì)勘查單位關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

1地質(zhì)勘查單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

(1)地質(zhì)勘查單位在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，按照事業(yè)體制運(yùn)行，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行《地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)制度》，財(cái)務(wù)核算偏重對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的“被動(dòng)”報(bào)賬、記賬、復(fù)核、編制報(bào)表，業(yè)財(cái)結(jié)合程度低，會(huì)計(jì)極少主動(dòng)參加企業(yè)的戰(zhàn)略管理，不能做好事前必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度把握公司整體運(yùn)作。(2)單位制度管理體系不健全，基本上沒有形成一套完整的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的制度體系，全面預(yù)算管理沒有落到實(shí)處、成本核算和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制比較粗放、績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不盡合理和完善。(3)綜合型的高層次的管理人才缺失。管理會(huì)計(jì)人才一方面必須精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理和方法、相關(guān)的法律法規(guī);另一方面必須掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等方面的知識(shí)，這樣才能熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，掌握企業(yè)各職能部門的相關(guān)情況。地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于掌握的管理會(huì)計(jì)方法、工具知識(shí)膚淺，風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理等相關(guān)專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因此在參與企業(yè)決策、正確評(píng)價(jià)和修正企業(yè)決策過程中無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持作用。(4)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，地勘單位內(nèi)部職能部門沒有設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門沒有安排從事專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不熟悉，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算、組織實(shí)施及控制等方面目前處于“不知在做”“已知已做”和“不知未做”的狀態(tài)。

2地質(zhì)勘查單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

(1)地質(zhì)勘查單位由過去的事業(yè)性質(zhì)改制為企業(yè)，企業(yè)以盈利為目的，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須適應(yīng)企業(yè)管理的要求，充分借助管理會(huì)計(jì)方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。(2)傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)行業(yè)，面臨嚴(yán)峻的低迷的地質(zhì)勘查市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，正在尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，項(xiàng)目投資、融資、資本運(yùn)營(yíng)及混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都需要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。(3)傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查單位所承攬的財(cái)政項(xiàng)目管理日趨規(guī)范，加之國(guó)家嚴(yán)厲的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)政策，導(dǎo)致財(cái)政項(xiàng)目成本大大增加。企業(yè)必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，做好預(yù)算管理、成本管控、稅收籌劃，確保財(cái)政項(xiàng)目收支平衡。

3地質(zhì)勘查單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

(1)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性和緊迫性。在當(dāng)前地勘企業(yè)全面深化改革的背景下，管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立健全并完善地勘企業(yè)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)地勘行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過相關(guān)信息系統(tǒng)地分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)加以利用，統(tǒng)領(lǐng)全局，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來，從而創(chuàng)造價(jià)值。(2)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)。健立全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、績(jī)效管理、投融資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、內(nèi)部控制、信息化管理制度等一套完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時(shí)建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。(3)開展管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)不同崗位、不同層次、不同需求，制訂培訓(xùn)方案，正確引導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)烈重視管理會(huì)計(jì)的意義，使單位人才改變觀念，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這方面的作用，提高管理會(huì)計(jì)在單位內(nèi)部的廣泛應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)職業(yè)轉(zhuǎn)型，真正做到業(yè)財(cái)融合，從合同概算到項(xiàng)目回款、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)、從全面預(yù)算到降本增效、從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理等，使財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善上。建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)信息智能化。廣泛運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，進(jìn)而深入到業(yè)務(wù)方方面面，讓分析多元化、智能化，提高效率決策成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)強(qiáng)大支撐力量。(4)開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例培育發(fā)掘、研究和推廣工作。積極開展管理會(huì)計(jì)典型案例分析、常用方法和共性規(guī)律的提煉總結(jié)工作，不斷豐富管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)。

4地質(zhì)勘查單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的問題及解決方法

(1)地質(zhì)勘查單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息滯后。目前信息化雖然已經(jīng)在地質(zhì)勘查單位普及化了，但是管理會(huì)計(jì)軟件功能沒有最大限度地得到應(yīng)用，只能滿足最基本的日常核算需求，不能實(shí)施網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理，無法滿足地質(zhì)勘查單位管理會(huì)計(jì)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)的提取、整理及分析的需求，而利用有關(guān)數(shù)據(jù)參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策、管理會(huì)計(jì)的作用沒有得到重視，不能充分挖掘會(huì)計(jì)有效信息來為單位創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)軟件主要應(yīng)用于單位中管理人員，不同于財(cái)務(wù)軟件，因此與財(cái)務(wù)軟件要求的數(shù)據(jù)信息不同，管理會(huì)計(jì)軟件中的數(shù)據(jù)信息一般來源于財(cái)務(wù)軟件并且要求高于財(cái)務(wù)軟件，然后通過專業(yè)、系統(tǒng)的科學(xué)分析計(jì)算，為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而幫助管理者為單位做出更符合企業(yè)自身的預(yù)測(cè)和決策。(2)地質(zhì)勘查單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中單位內(nèi)部各部門之間可能會(huì)出現(xiàn)溝通及協(xié)調(diào)問題。管理會(huì)計(jì)是對(duì)整個(gè)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，各部門之間就像家庭中的各個(gè)成員一樣，只有家和才能萬事興，所以在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中需要單位內(nèi)部各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)。為了加強(qiáng)單位內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快信息流通的速度，做到快速、無障礙溝通。通過溝通管理會(huì)計(jì)人員獲取到完整、真實(shí)、有效的信息，為地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營(yíng)管理做出正確、有效的決策，幫助地質(zhì)勘查單位可持續(xù)的發(fā)展。(3)地勘單位管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策作用，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高、更全面的要求?，F(xiàn)階段地勘單位的專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)管理人才較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)驗(yàn)不足，出去培訓(xùn)的機(jī)會(huì)又非常少，這種狀態(tài)根本滿足不了管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求，大多單位引進(jìn)會(huì)計(jì)人才還只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的角度，從事的也是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作，這也極大地限制了管理會(huì)計(jì)在地勘單位的運(yùn)用。

5結(jié)論

總之，轉(zhuǎn)企后的國(guó)有地勘單位在面臨行業(yè)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須向管理要效益，使管理會(huì)計(jì)充分參與到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策功能、經(jīng)營(yíng)管理功能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

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作者:王永忠 單位:中陜核工業(yè)集團(tuán)二一一大隊(duì)有限公司