財務會計向管理會計轉型

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務會計向管理會計轉型范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當前，大數據、人工智能、互聯(lián)網+、云計算的發(fā)展給人們的生活帶來便利的同時，也給企業(yè)的經營管理帶來了挑戰(zhàn)，這一沖擊也波及到了會計行業(yè)。傳統(tǒng)的財務會計工作已無法滿足企業(yè)經營發(fā)展的需要，必須向具有主觀能動性的管理會計轉型?；诖?，本文對管理會計相關理論進行了闡述，并分析了轉型的必要性，最后提出了轉型路徑，以期為轉型提供借鑒。

關鍵詞：財務會計；管理會計

一、管理會計概述

（一）管理會計含義與作用

管理會計的作用有三個方面：一是解析過去；二是控制現在；三是籌劃未來。解析過去主要是對財務會計提供的信息進行分析、整理，以便更好的為控制現在和籌劃未來服務；控制現在主要是通過一系列的指標體系，及時修正經濟活動執(zhí)行過程中出現的偏差，保證經濟活動能按照原有的計劃順利進行；籌劃未來是通過對所掌握的數據資料進行定量分析，幫助管理部門客觀掌握企業(yè)情況，進而做出預測和決策。

（二）財務會計與管理會計的關系

財務會計是指對企業(yè)的資金運動進行核算和監(jiān)督，通過確認、計量、記錄和報告等會計核算方法為利益相關者提供企業(yè)財務狀況、盈利能力等信息，幫助利益相關者做出決策。管理會計則是在財務會計提供的資料的基礎上，發(fā)揮主觀能動性，靈活運用多種方式在企業(yè)內部進行財務管理。從某種程度來說，財務會計是管理會計的基礎，管理會計是財務會計的拓展和延伸。盡管財務會計和管理會計存在一定的聯(lián)系，但二者也存在很多差異。一是在服務對象上，財務會計是對外會計，主要服務于企業(yè)外部的利益相關者；而管理會計是對內會計，主要服務于企業(yè)內部管理者。二是在時間范圍上，財務會計側重對過去的反映，主要核算記錄企業(yè)已經發(fā)生的交易或事項；管理會計則側重未來，主要是利用財務會計提供的資料對未來進行預測和決策。三是在原則與標準方面，財務會計有嚴格的財務制度和會計準則，財務會計的工作必須依照會計準則和企業(yè)財務制度行事；管理會計則沒有準則要求，工作方式可以靈活多樣。四是人員素質要求方面，財務會計要求的專業(yè)性較強，財務會計人員必須熟悉會計相關的法律法規(guī)以及會計政策；管理會計要求不僅要具備財務專業(yè)知識，還要具備統(tǒng)計、數學等數據處理相關知識，以及分析問題、解決問題的能力，以便對數據進行全面分析、提取和匯總。

二、轉型的必要性

（一）人工智能時代的必然選擇

人工智能，簡稱“AI”，是對人的思維過程、意識等進行模擬，模仿人類的大腦活動，能像人一樣思考，甚至有可能超過人類智能。2017年9月，在一場主題為“德勤機器人引發(fā)的財務新變革”的分享中，現場播放的一段財務機器人工作的視頻顯示，財務機器人不僅可以完成多種多樣的工作，而且效率極高。有數據表明，在增值稅發(fā)票管理中，財務人員一天的工作量財務機器人只需三四個小時即可完成。財務機器人不用吃飯、睡覺，一天可工作24小時，且不用發(fā)工資、交個人所得稅等。因此，有專家預言：到2025年，財務的基礎工作將由機器人替代。那么，大批從事會計基礎工作的財務人員將去向何方？機器人替代的是基礎的、重復性強的工作，對于需要發(fā)揮主觀能動性的工作暫時無法完成，所以，從事基礎會計工作的財務人員要想不被淘汰，只能轉型管理會計。

（二）大數據時代的必然趨勢

當今時代，大數據發(fā)展日趨激烈，企業(yè)應關聯(lián)和分析大數據時代產生的大量數據，為企業(yè)管理提供決策依據。另外，計算機技術的應用使財務人員的工作效率得到了提高，也有效避免了傳統(tǒng)財務工作中易出現的問題，有效改善了財務數據的處理效率。這些發(fā)展趨勢，使得財務人員從繁瑣的傳統(tǒng)會計工作中解放出來，有更多的時間去利用計算機技術分析數據，為企業(yè)管理提供信息支持，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。財務會計向管理會計轉型，是大數據時代的必然發(fā)展趨勢。

（三）企業(yè)自身發(fā)展需要

隨著社會經濟的快速發(fā)展，國內很多企業(yè)都在轉型，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。會計作為企業(yè)的重要職能之一，在新的經濟形勢下也急需轉型，從而提高企業(yè)的競爭力。財務會計向管理會計轉型，是實現了財務人員的合理配置，將財務人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去，從而提高企業(yè)的經濟效益。

三、轉型路徑

（一）推動財務管理理念的轉變

目前，在很多企業(yè)中仍存在管理者意識不到財務工作重要性的問題，他們認為財務人員只會做傳統(tǒng)的業(yè)務，不會給企業(yè)創(chuàng)造價值，更談不上參與企業(yè)經營決策，之前有調查顯示：在所有的部門里面，管理者認為財務部門給企業(yè)帶來的價值創(chuàng)造是最低的，企業(yè)重大的決策，也沒有財務主管參加。這種落后的理念阻礙了財務人員參與企業(yè)管理的積極性，也限制了財務管理職能的有效發(fā)揮。另外，有些財務人員受自己知識水平的限制，認識不到轉型的重要性，認為只要做好本職工作，認真記好賬、做報表就行了，不能積極主動的為企業(yè)的經營管理提出建議。這種落后的理念急需轉變，財務會計向管理會計轉型是必然趨勢，管理者和財務人員必須清晰認識到人工智能、大數據、云計算給企業(yè)和會計行業(yè)帶來的沖擊，在新形勢下做好轉型準備。

（二）加強財務管理體系建設

如前所述，財務會計和管理會計是有聯(lián)系的，管理會計是從財務會計中分離出來的，是以財務會計為基礎的，是財務會計的延伸。在當前的企業(yè)制度中，財務會計制度建設已比較完善，而管理會計起步較晚，還未形成有效的運行模式。但在當前的經濟形勢下，管理會計的優(yōu)勢更加明顯，它有利于促進中國企業(yè)會計與國際接軌。因此，現有的財務管理體系應更加注重管理會計的作用，充分運用其靈活性特點，為企業(yè)經營管理服務。需要注意的是，在體系的建設過程中，首先要考慮的是管理會計相關制度的建設，使財務人員認識到自己的工作在企業(yè)中的作用；其次，對企業(yè)的業(yè)務情況進行詳細分析，在原有核算基礎上強化內部控制、部門協(xié)作、數據分析等，以此建立科學有效的財務管理體系。

（三）加強財務信息化建設

計算機技術的快速發(fā)展，有效提高了財務人員的工作效率，一定程度上改善了落后的會計核算方法、人力資源浪費等現狀。通過計算機技術的應用，財務人員可以從繁瑣的傳統(tǒng)會計工作中解放出來，有更多的時間投入到數據的搜集、整理、分析等管理會計相關工作中去，財務的核心就是數據，加強推進財務信息化建設，可以使管理會計工作更高效、有序的進行，可以提高財務人員從事管理會計工作的積極性。在推進財務信息化建設的過程中，應力求企業(yè)多部門配合，并邀請專業(yè)信息技術服務公司協(xié)助建設，保證信息化系統(tǒng)建設的效果，以有效促進財務會計向管理會計轉型。

（四）各方共同努力，促進財務會計人員轉型

財務會計人員應當認清當前形勢，積極、主動的向管理會計轉型。轉型時，除了財務會計人員自身的力量外，國家、企業(yè)也要給予相應的支持。目前，我國政府已經提高了對管理會計的重視程度，并投入了大量科研資金，引進了國際上先進的管理會計理論與方法，結合我國經濟發(fā)展現狀，推出了一套完整的管理會計理論，為財務會計人員向管理會計轉型提供指導與借鑒。會計行業(yè)需要建立管理會計評價體系與轉型標準，加強管理會計人員的培養(yǎng)與教育，為轉型奠定基礎。企業(yè)應當重視財務會計向管理會計轉型對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性，進而可以在企業(yè)內部設立一套轉型激勵措施，鼓勵企業(yè)會計人員向管理會計轉型，提高轉型的積極性。

四、結論

財務會計向管理會計轉型是新形勢下的必然趨勢，我們要順應這一趨勢的發(fā)展，緊跟時代步伐，利用國家和企業(yè)提供的有利條件，積極主動的進行轉型。本文從管理會計的含義出發(fā)，闡述了管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別，分析了財務會計向管理會計轉型的必要性，最后提出了具體的轉型路徑，希望能為轉型提供借鑒。

【參考文獻】

[1]楊秀琴.淺議人工智能時代財務會計與管理會計融合的發(fā)展趨勢[J].現代商業(yè),2018(18):139-140

[2]盧瀘.新形勢下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型分析[J].經貿實踐,2018(5):298-299.

[3]馬琴.淺議新形勢下財務會計向管理會計的轉型[J].納稅,2018(15):37-38+41.

作者：郭文娟 單位：鄭州西亞斯學院