茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺析

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摘要：新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)日趨快捷化，現(xiàn)代企業(yè)不斷追求高效率，因此，現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)應(yīng)該以加強(qiáng)管理活動(dòng)為切入點(diǎn)，充分利用企業(yè)自身獨(dú)有的管理成分，構(gòu)建時(shí)代化與科學(xué)化的管理體系，使茶葉企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。本文將以管理的概念為開(kāi)篇，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的新模式，并在此基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的可行性方法，為茶葉企業(yè)管理制度提供一種新思路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；策略

當(dāng)今時(shí)代，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前，市場(chǎng)化需求不斷改變著經(jīng)商環(huán)境，但是很多茶葉企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式，諸多問(wèn)題導(dǎo)致茶企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無(wú)法得到充分實(shí)現(xiàn)，基于此，各企業(yè)開(kāi)始加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制的重視程度，不斷完備企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從管理層面入手全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下文將全面分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的因素，并提出針對(duì)性的意見(jiàn)，從而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)茶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)管理相關(guān)概念

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員根據(jù)國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繪制財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表，使外部企業(yè)全面宏觀地掌控公司的財(cái)務(wù)狀況、認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以股東所有者權(quán)益，資產(chǎn)，負(fù)債，收入，利潤(rùn)，損益為計(jì)算內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為外部企業(yè)信息透明，并以研究影響企業(yè)效益因素和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為核心內(nèi)容。

1.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反饋的內(nèi)容為前提，經(jīng)過(guò)分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，綜合各個(gè)資源形成并完善綜合性報(bào)告，以此提升企業(yè)管理人員制定戰(zhàn)略決策的便捷性。管理會(huì)計(jì)以評(píng)價(jià)績(jī)效，決策規(guī)劃，調(diào)控資金等為主要工作內(nèi)容。因此，管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部員工。

2分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

2.1兩者為互補(bǔ)關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理在學(xué)科分類上歸屬于不同的種類，管理原則理論，工作內(nèi)容以及運(yùn)算程序上存在著極大地不同，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有各自的特性，所以兩者在學(xué)科關(guān)系上有著極大的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以充分融合?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互補(bǔ)關(guān)系，企業(yè)采用兩種會(huì)計(jì)制度融合模式時(shí)，要保留并突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的特性，使財(cái)務(wù)信息互通，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算和運(yùn)行模式，從而不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)融合機(jī)制的互補(bǔ)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有各自的特性，例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為表現(xiàn)形式，通過(guò)財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)報(bào)告向外反映。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的范圍更廣，將貨幣概括其中，其圍繞研究企業(yè)中存在的因素和信息。因此，對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)可以看出，管理會(huì)計(jì)必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為前提開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，減少企業(yè)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的互補(bǔ)關(guān)系有利于兩者自然融合，互不排斥。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不是空想而得出的，其具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第一，現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)理論就是強(qiáng)有力的理論支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以反映現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上緊密聯(lián)系，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合；第二，從會(huì)計(jì)理論的價(jià)值增值理論出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大化利潤(rùn)理論與管理會(huì)計(jì)的價(jià)值提升理論具有極強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系，這可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成共同的目標(biāo)，并基于兩者跟共同的目的有效地進(jìn)行信息交流與聯(lián)通，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加系統(tǒng)地融合。第三，根據(jù)資產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)理論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該共同秉持控制成本的價(jià)值觀念，狠抓投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合建立理論基礎(chǔ)；第四，會(huì)計(jì)理論不能固化屬性，應(yīng)保持多維度計(jì)量屬性，多重計(jì)量屬性促進(jìn)信息資源共享，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合平臺(tái)的創(chuàng)建提供技術(shù)保障。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

在我國(guó)近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的基礎(chǔ)下，國(guó)內(nèi)大量企業(yè)都伴隨著經(jīng)濟(jì)改革的措施，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有了一定的發(fā)展,這也讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作擁有了更為重要的地位。在過(guò)去，會(huì)計(jì)工作根據(jù)職責(zé)分為負(fù)責(zé)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這一管理模式雖責(zé)任分化清晰，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是較為不利的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快這兩項(xiàng)工作的融合。

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠加快企業(yè)發(fā)展

我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境有利于整體行業(yè)的發(fā)展，但在行業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身的管理與經(jīng)營(yíng)定位，在管理工作與經(jīng)營(yíng)方上向市場(chǎng)需求所靠攏，為企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)都會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)主要的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能重視程度不足，這讓企業(yè)在決策階段會(huì)存在一定的漏洞與問(wèn)題，對(duì)此就需要企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)制定出更全面的經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)更為迅速的發(fā)展，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在履行職能的過(guò)程中，會(huì)通過(guò)各自的工作方式進(jìn)行工作。這也是兩種會(huì)計(jì)雖然工作方向都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作相關(guān)，但依舊作為獨(dú)立部分的重要原因。這樣的分配雖在一定程度上增加了企業(yè)管理上與部門(mén)運(yùn)營(yíng)上的投入，但兩者獨(dú)立的特性也能為企業(yè)更精準(zhǔn)的完成財(cái)務(wù)的管控工作，有利于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。同時(shí)，兩者雖屬于不同的工作職能，但彼此依舊存在一定的共通性，企業(yè)可以加快推進(jìn)兩部門(mén)的合作，將財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算與管理，以此來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)收益。

4新形勢(shì)下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

4.1加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的改革

茶葉企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的背景下，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)管理工作的重視性也要加以提高，要改變對(duì)會(huì)計(jì)工作不重視的觀念，重新對(duì)會(huì)計(jì)這一部門(mén)與工作內(nèi)容進(jìn)行定位，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)工作方面的合作與配合，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面能夠擁有更快的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的工作人員也需要積極的配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，配合企業(yè)在會(huì)計(jì)職位上的改革，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視。此外，茶葉企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在部門(mén)改革的同時(shí)，重視對(duì)工作人員能力與知識(shí)的提高，利用培訓(xùn)的方式，讓工作人員特別是會(huì)計(jì)工作人員能夠更適應(yīng)改革后的工作體系，建立起更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的工作人員團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠在行業(yè)內(nèi)更加領(lǐng)先，以此來(lái)加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)收益的發(fā)展。

4.2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度

面向企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為茶葉企業(yè)的種植，加工，銷售提供重要的制度保障，對(duì)茶葉經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。但是目前階段仍然有少數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思路，外部體現(xiàn)為：首先是管理會(huì)計(jì)制度不夠完善，就目前的企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)說(shuō)，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要過(guò)渡時(shí)期，管理會(huì)計(jì)各方面工作之間缺乏銜接性，而且遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，種種原因都阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合；其次，目前我國(guó)還未找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最優(yōu)辦法，各會(huì)計(jì)制度處于分散的狀態(tài)，這些不可避免使兩種會(huì)計(jì)制度的融合出現(xiàn)很多問(wèn)題；最后，兩者融合缺乏良好的過(guò)渡，目前我國(guó)茶企業(yè)缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)過(guò)渡的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有明確的轉(zhuǎn)型指引，這勢(shì)必需要茶企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制上付出更多的精力，茶企業(yè)在會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型的探索中往往會(huì)遇到很多困難。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行融合時(shí)，要特別注意幾個(gè)問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合要始終堅(jiān)持以會(huì)計(jì)規(guī)范為前提，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的權(quán)責(zé)界限，讓兩種會(huì)計(jì)制度充分發(fā)揮自身的作用，使相關(guān)會(huì)計(jì)人員履行工作職責(zé)，從而讓兩種會(huì)計(jì)制度既融合又互不沖突；二是補(bǔ)全會(huì)計(jì)工作程序空白，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)以流程管理為基礎(chǔ)，充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算優(yōu)勢(shì)，從而訂立資源配置的目標(biāo)，是茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)制度向規(guī)范化的標(biāo)注靠攏；三是在原有的監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)部門(mén)要求創(chuàng)建監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)督員工的工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，不斷為兩種會(huì)計(jì)制度的充分融合創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的新突破；四是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲有利于提升職工工作積極性，對(duì)職工的工作提供重要的行為引導(dǎo)，因此，茶葉企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地，結(jié)合自身實(shí)際制定發(fā)展策略，同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工工作進(jìn)行考核，對(duì)員工表現(xiàn)建立形成性評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮積極作用。

4.3加大宣傳工作的力度

良好的工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化起著不可忽視的作用。新時(shí)代下，銷售模式不斷升級(jí)創(chuàng)新，市場(chǎng)化需求更加多元化，雖然我國(guó)的茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度逐漸成熟，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還未對(duì)該模式建立完全的認(rèn)知，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合仍然缺乏內(nèi)部環(huán)境?；诖耍枞~企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部宣傳是要抓好以下幾個(gè)工作：一是要加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，在招聘錄用人才上，要根據(jù)茶葉企業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，對(duì)人才的專業(yè)技能提出更高的要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要充分考量應(yīng)聘者的綜合專業(yè)素質(zhì)以及學(xué)習(xí)能力，并對(duì)人才的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，優(yōu)先錄用具有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。其次，企業(yè)應(yīng)該完善人才培訓(xùn)制度，在成為正式員工之前要對(duì)人才進(jìn)行入職培訓(xùn)。最后，單一的對(duì)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)該與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，將更多先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論注入職工腦海中，這樣才能使企業(yè)職工更好地了解以及運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度，適應(yīng)市場(chǎng)化需求，更好地為公司服務(wù)，從而提升企業(yè)人才的軟實(shí)力；二是茶業(yè)企業(yè)任何管理活動(dòng)都應(yīng)該建立在合法的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部保持透明，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，為其科學(xué)決策以及制定未來(lái)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其具有更多管理會(huì)計(jì)不具備的特殊優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息流通提出了更高的效率性要求，為企業(yè)提供多元靈活的會(huì)計(jì)信息。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的獲取具有明顯的優(yōu)勢(shì)，具有極大的信息容量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要管理會(huì)計(jì)提供足夠的信息支撐，可以看出，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息和資源的流通度，解決信息共享難題，才能使兩種會(huì)計(jì)制度充分融合。

4.4將價(jià)值鏈融入會(huì)計(jì)管理信息化管理之中

茶葉企業(yè)充分考量多方面的因素，并理性地開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)是所有企業(yè)共同追求的理想化目標(biāo)，但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，企業(yè)往往會(huì)忽略很多重要考量因素，所以在企業(yè)全面抓會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要善于把握會(huì)計(jì)管理工作的核心。所以，將價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中，讓企業(yè)形成明確的價(jià)值認(rèn)知，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供價(jià)值理論支撐。進(jìn)一步說(shuō)，價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理就是將價(jià)值鏈引入會(huì)計(jì)管理之中，通過(guò)多方面綜合考慮企業(yè)的獲利，收益，虧損等財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。除此之外，企業(yè)還可以將價(jià)值鏈引入會(huì)計(jì)核算工作中，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免擴(kuò)大損失，全民提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉企業(yè)要積極創(chuàng)新價(jià)值鏈信息化會(huì)計(jì)管理制度。一方面，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化制度能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的核算提供數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)制定長(zhǎng)期化的目標(biāo)，避免企業(yè)過(guò)度追求短期利益的行為，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分保護(hù)股東及投資者利益；另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)部門(mén)的建設(shè)，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)之間會(huì)計(jì)信息的共享，以此減少會(huì)計(jì)管理工作中的錯(cuò)誤，并推動(dòng)茶葉企業(yè)的良性發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的適應(yīng)性要求，特別是茶葉企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，要使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)化需求，就要將價(jià)值鏈以及現(xiàn)代化的管理理論引入會(huì)計(jì)管理中，為會(huì)計(jì)管理提供新思路，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:賈晶 單位:西安交通工程學(xué)院