經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理會(huì)計(jì)相關(guān)轉(zhuǎn)移思路

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一、提供信息內(nèi)容，點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)管理和知識(shí)決策為特征的經(jīng)濟(jì)。由于知識(shí)有顯性知識(shí)和隱形知識(shí)之分，其中顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，人們能夠比較容易把握;隱性知識(shí)集中存儲(chǔ)于人們的腦海甩，是人們各種經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，外人很難掌握.所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要職責(zé)就是把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的這種不尋常特征，提供多樣化的人力資源信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息;財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息;物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息，等等，使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的和要求相適應(yīng)，并以形成多視角的激勵(lì)機(jī)制，在高層次上激發(fā)員工的奮發(fā)創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供無(wú)窮盡的智力資源。

二、成本計(jì)算皿點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系重在提供有形資產(chǎn)的信息，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)形資產(chǎn)的重點(diǎn)性顯著提高，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算和處理就顯得極其重要，管理會(huì)計(jì)提供信息的重點(diǎn)將逐漸從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)資資產(chǎn)，于是，資產(chǎn)計(jì)量的重點(diǎn)也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，另外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)日益轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型，以高科技為代表的新興產(chǎn)業(yè)正以幾何級(jí)數(shù)呈爆炸性擴(kuò)張取代傳統(tǒng)的制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心.因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，成本計(jì)算和管理的主體和方法與重點(diǎn)將發(fā)生重大改變和轉(zhuǎn)移。

三、成本管理重心的轉(zhuǎn)移

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的價(jià)值更多的取決于產(chǎn)品中所包含的信息、知識(shí)和創(chuàng)新產(chǎn)品科技含量日益提高，企業(yè)為確保其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在知識(shí)發(fā)展方面投入大量的人力和資金。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣化也要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面多下功夫。從而，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出而言顯得微乎其微.英特爾公司在研制奔騰芯片時(shí)投入了上億美元，一旦成功，芯片的單位制造成本卻是1美元都不到。在這種情況下，企業(yè)產(chǎn)品管理的重心必然從生產(chǎn)制造階段逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)設(shè)計(jì)階段。相應(yīng)地，成本管理的重心也由成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃，從而成本估計(jì)和預(yù)測(cè)的重要性提高，全面質(zhì)量管理的思想將得以發(fā)揚(yáng)光大。

四、投資方案評(píng)價(jià)盆點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)密集或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資取向應(yīng)以智力投資為主，與知識(shí)成為核心生產(chǎn)要素相適應(yīng)。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是決定企業(yè)的生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，投資方案的效益評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)放在方案是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累以及各項(xiàng)技術(shù)的提高上來(lái)，就這一點(diǎn)而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)存在質(zhì)的區(qū)別。這也是由經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)與智慧有可再生性及無(wú)限的復(fù)制、擴(kuò)散與進(jìn)化能力決定的。由此而取得的投資效益，一種全方位效益，它是傳統(tǒng)的，狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無(wú)法比擬的。

五、經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算模式的盆點(diǎn)轉(zhuǎn)移

(一)利益主體的轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)觀念認(rèn)為投資者是利益的主體，利潤(rùn)是企業(yè)核算的中心。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)著重反映的是投資者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的受益情況，其他利益相關(guān)者主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受益的份額;勞動(dòng)者所得的工資、債權(quán)人所得的利息和政府所得的稅金，分別列為經(jīng)營(yíng)收入的減項(xiàng)，在確定屬于股東權(quán)益的利潤(rùn)之前予以扣除;而現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)觀念則認(rèn)為企業(yè)是利益相關(guān)者的聯(lián)合體，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)利益相關(guān)者之間的地位是互相牽制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為謀求企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面的利益。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的利益主體不再僅僅局限于投資者，而應(yīng)該是包括投資者、企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)者、企業(yè)外部的債權(quán)人和政府等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有利益相關(guān)者。

(二)考核經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，立足點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中.利潤(rùn)是企業(yè)成本管理中心，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)利益主體內(nèi)涵的豐富，單純提供投資者所得的利潤(rùn)信息已不能很好的滿足管理的需要，而且知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)更加重視價(jià)值的創(chuàng)造、企業(yè)自身價(jià)值的提高及其對(duì)社會(huì)所作的貢獻(xiàn)，這就要求管理會(huì)計(jì)必須立足于所有利益相關(guān)者，更多地去考核企業(yè)價(jià)值方面的變化。為了滿足這一要求，一方面企業(yè)可以定期編制“增值表”對(duì)企業(yè)增值的形成及其在企業(yè)內(nèi)外各個(gè)利益相關(guān)者之間的分配情況進(jìn)行總括性地靜態(tài)反映;另一方面，為了滿足對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)增值的形成和積累的具體動(dòng)態(tài)過(guò)程的了解和控制，企業(yè)可采用“作業(yè)管理”(Activity一based一Management，ABM)來(lái)操縱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成果的增值過(guò)程。也就是:在ABM系統(tǒng)中，作業(yè)鏈(AetivityChain)同時(shí)表現(xiàn)為“價(jià)值鏈”(valueChain);作業(yè)的推移同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，并以一套動(dòng)態(tài)追蹤式的瞬間信息溝通網(wǎng)絡(luò)貫穿始終，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)之間有任何“失衡”現(xiàn)狀，就可及時(shí)糾正，使企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈處于不斷改進(jìn)的狀態(tài)中。