企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力管理會(huì)計(jì)論文

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一、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用所需創(chuàng)建的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵決定了管理會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及科技創(chuàng)新活動(dòng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，涵蓋企業(yè)所有的人、財(cái)、物管理。因此，企業(yè)內(nèi)部履行管理會(huì)計(jì)職能的機(jī)構(gòu)及其人員必須做到與企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化管理，管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密融合，贏得企業(yè)全員支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，否則難以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)性、充分性、完整性，管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的作用也難以達(dá)到事半功倍的效果。為了創(chuàng)建企業(yè)全員支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部全員支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的協(xié)同機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及科技創(chuàng)新活動(dòng)的管理制度中嵌入支持并參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的職責(zé)與協(xié)同工作具體要求，明確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的工作并不僅僅是管理會(huì)計(jì)職能部門及其人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)，著力解決因制度缺失造成的企業(yè)管理工作中存在的“管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)”等問題。

二、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的基礎(chǔ)性

工作條件構(gòu)建企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的基礎(chǔ)性工作條件，具體包括下列幾個(gè)方面：

（一）配備專職管理會(huì)計(jì)工作人員

一項(xiàng)工作的開展，首先需要人才。美國具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營部門（如生產(chǎn)和銷售）都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位；90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。借鑒美國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，我國大中型企業(yè)應(yīng)注重抓好在業(yè)務(wù)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作崗位，并配備足夠的專職從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，有效解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)部門從事管理會(huì)計(jì)工作的人員嚴(yán)重不足問題，改變目前我國企業(yè)財(cái)會(huì)部門發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用“心有余、力不足”狀況。事實(shí)證明，由忙于日常記賬、報(bào)賬的財(cái)會(huì)人員履行管理會(huì)計(jì)職能是不可行的，必須從崗位設(shè)置與人員配備上保障“管理會(huì)計(jì)職能作用”的發(fā)揮。

（二）建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理信息化平臺(tái)

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是管理信息化，企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，需要企業(yè)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)的有效支撐。仍靠手工獲取并提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。因此，推行管理會(huì)計(jì)職能作用的企業(yè)，必須結(jié)合經(jīng)營活動(dòng)的智能化和信息化戰(zhàn)略，建立并完善企業(yè)管理信息化系統(tǒng)：一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作電算化，將財(cái)會(huì)人員從手工會(huì)計(jì)核算中解放出來，強(qiáng)化從事管理會(huì)計(jì)工作的力量；另一方面，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起有效的企業(yè)內(nèi)部管理信息化共享平臺(tái)，在所有管理職能部門與業(yè)務(wù)部門之間互聯(lián)互通，避免“信息孤島”，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能部門及其人員履行職責(zé)提供有力信息技術(shù)手段和平臺(tái)，達(dá)到及時(shí)、真實(shí)、充分地為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供優(yōu)化管理與決策所需的管理信息工作目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員管理技能培訓(xùn)工作

管理會(huì)計(jì)工作是“技術(shù)活”，企業(yè)必須注重抓好從事管理會(huì)計(jì)工作人員的管理技能培訓(xùn)工作，做到與時(shí)俱進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)工作人員嫻熟掌握政策法規(guī)、戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理、信用管理等管理會(huì)計(jì)工具與方法，隨著管理會(huì)計(jì)工作技能水平不斷提升，不斷拓展企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能作用的廣度與深度，做到持續(xù)推動(dòng)企業(yè)“提質(zhì)增效”升級(jí)發(fā)展，進(jìn)而不斷提升企業(yè)核心競爭力。

三、推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用工作的順序與節(jié)奏

不同的企業(yè)在推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的工作順序與節(jié)奏上，有共性，但也存在差異。企業(yè)推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用工作的順序與節(jié)奏把握很重要，把握得好，將不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的內(nèi)生動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)工作對推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的作用將立竿見影；否則，不但管理會(huì)計(jì)作用難以有效發(fā)揮，而且不利于后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作積極性發(fā)揮，制約內(nèi)生動(dòng)力。

（一）一般原則

1.制度先行首先要制訂推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的行動(dòng)方案，建立健全企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的機(jī)制，在財(cái)會(huì)部門和業(yè)務(wù)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位的組織架構(gòu)，明確企業(yè)財(cái)會(huì)部門和業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)，在企業(yè)經(jīng)營管理制度中嵌入全員參與管理會(huì)計(jì)工作的協(xié)同支持職責(zé)，確立管理會(huì)計(jì)工作問責(zé)機(jī)制，先從制度上保障企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。2.管理會(huì)計(jì)人員到位按照專業(yè)勝任能力的要求，及時(shí)配備在企業(yè)財(cái)會(huì)部門和業(yè)務(wù)部門設(shè)置的管理會(huì)計(jì)崗位工作人員。

3.問題導(dǎo)向從最需要解決的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)做起，梳理出企業(yè)當(dāng)前迫切需要管理會(huì)計(jì)人員解決的經(jīng)營管理中存在的問題，按照輕重緩急，布置落實(shí)任務(wù)書，由履行管理會(huì)計(jì)職能的部門組織實(shí)施，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)良好作用。

4.有效提供信息化技術(shù)支撐建立完善企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，切實(shí)為管理會(huì)計(jì)工作獲取并提供管理信息提供信息技術(shù)支撐，有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。

5.跟蹤落實(shí)在企業(yè)推行發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用工作過程中，企業(yè)管理層應(yīng)跟蹤落實(shí)，避免“制度掛在墻上”、“人浮于事”現(xiàn)象，做到真抓實(shí)干，扎實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用。

6.成本效益在企業(yè)推動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的過程中，在業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及其人員配備、管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)及其成果提供、管理會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化、建立和完善企業(yè)管理信息化系統(tǒng)等方面工作時(shí)應(yīng)遵循成本效益原則，避免不必要的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，應(yīng)將發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的落腳點(diǎn)切實(shí)放在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)上。

（二）操作順序與節(jié)奏

1.對經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作較弱的中小企業(yè)而言，應(yīng)立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照輕重緩急與穩(wěn)扎穩(wěn)打要求，可先從貫徹執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》、《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》三項(xiàng)制度入手，優(yōu)先發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策支持、質(zhì)量成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)管理、內(nèi)部信息傳遞等事項(xiàng)上的提質(zhì)增效作用；切忌好高騖遠(yuǎn)，倡導(dǎo)在先行先試并取得成效基礎(chǔ)上逐步深入開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)；以問題為導(dǎo)向，在管理會(huì)計(jì)職能崗位設(shè)置、管理會(huì)計(jì)人員配備、經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)建立與完善、建立健全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的機(jī)制等方面量力而行，逐步構(gòu)建企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的良好內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)在更大的廣度與深度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)發(fā)展。

2.對經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作較好的大中型企業(yè)而言，對照從更大廣度與深度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的新要求，立足問題導(dǎo)向，梳理出在企業(yè)經(jīng)營管理決策支持、管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合、管理制度執(zhí)行力、業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置與人員配備、管理會(huì)計(jì)人才缺乏以及管理信息化技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)等方面存在的問題，在遵循成本效益原則下，應(yīng)優(yōu)先加大投入完善發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的基礎(chǔ)工作條件，同時(shí)對存在的問題逐項(xiàng)落實(shí)解決，從更高要求上完善企業(yè)財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及其工作職責(zé)，從更高要求上建立健全各業(yè)務(wù)部門協(xié)同支持管理會(huì)計(jì)工作的任務(wù)清單，做到職責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)，不斷增強(qiáng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍與內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)工作中的特有職能作用。

作者：朱建林