價值鏈視角下管理會計體系的構(gòu)建

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一、基于價值鏈視角管理會計體系中存在的問題

1.成本管理問題

在價值鏈中，降低成本的主要方式是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縮減，使得生產(chǎn)成本相應(yīng)的提高，同時針對價值鏈所產(chǎn)生的問題也會出現(xiàn)，企業(yè)在和顧客之間的合作時，在節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況下，產(chǎn)生質(zhì)量相對應(yīng)地減少，這種利用成本作業(yè)的方法，對市場的秩序有一定的危害。

2.企業(yè)的競爭范圍不明

目前，企業(yè)的運營方向過于繁雜，企業(yè)無法正確的定位自身的價值，在市場的環(huán)境中，對于競爭的范圍不是很明確，也就在競爭對手方面無法明確，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)能提升時，由于缺少競爭目標，在市場的活動中行動過于模糊，無法通過依靠價值鏈來提高利潤率。也就使得企業(yè)發(fā)展中遇到阻礙。

3.空間維度不足

傳統(tǒng)的管理會計的構(gòu)建需要企業(yè)經(jīng)濟效益和社會資源為保障，過度的依賴導(dǎo)致企業(yè)在管理會計的活動中體制的構(gòu)建出現(xiàn)了一定的困難。管理會計體制的不全面使得企業(yè)活動的空間維度不足，系統(tǒng)在強化競爭優(yōu)勢的同時也對價值鏈資源的整合產(chǎn)生阻礙。

二、價值鏈視角下管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與對策

1.明確企業(yè)競爭范圍

企業(yè)競爭的價值鏈范圍進行確立，首先對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，把產(chǎn)業(yè)鏈看成一個整體，估算其整體的利率價值，然后對產(chǎn)業(yè)價值鏈進行有效的分解，以多個不同的情況，對其所占有的資源進行分析，確定單個產(chǎn)業(yè)價值所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的利潤率，根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進行評估，提出相應(yīng)的方案來對企業(yè)在生產(chǎn)前后的調(diào)整，更好的對投資的縮減，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭有著重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)過程是在系統(tǒng)的各個組成部分發(fā)揮各自作用的同時，保持彼此的協(xié)調(diào)性，促進更快的發(fā)展，使得企業(yè)價值鏈條上的每個環(huán)節(jié)，都能夠明確企業(yè)競爭范圍，并能夠讓企業(yè)在上下游的各個合作伙伴能夠發(fā)揮企業(yè)的獨有的優(yōu)勢，在結(jié)合自身情況下，使其能夠?qū)?jīng)濟效益最大化。企業(yè)競爭目標的確立，有效整合企業(yè)各部門的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)員工能夠朝同一個方向邁進，從而對企業(yè)的發(fā)展有著一個巨大的推動作用。

2.準確定位價值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)

基于價值鏈視角分析管理會計體系的構(gòu)建在一些相關(guān)內(nèi)容上應(yīng)該包括市場、顧客、產(chǎn)品等。在市場與顧客的關(guān)系上，主要的核心在于將顧客擺在首位，以市場的作用調(diào)節(jié)，增加顧客的數(shù)量，在如何吸引顧客上下文章，對顧客價值的提高有一個精準的定位，使得價值鏈管理工作在進行過程中更加的高效和有條理。針對客戶的具體情況，充分的利用服務(wù)的外包和增值服務(wù)，加強與顧客之間的商業(yè)關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)在市場競爭中，贏得先手。在客戶的信息方面應(yīng)該多加了解，客戶對企業(yè)的滿意程度和潛在客戶的調(diào)查都需要有一個全面的統(tǒng)計，在進行價值鏈管理的準確定位，確定企業(yè)運營中所要面對的競爭性客戶和能夠占到的市場份額。定位價值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)，精準的內(nèi)部流程能夠更好的使得企業(yè)和員工成長，在保證顧客需求的同時，對價值鏈的基本運營狀態(tài)進行分析，確定有效而可行的方案，推動企業(yè)機制的正常進行。如企業(yè)組織相關(guān)的調(diào)查組對市場及價值鏈的應(yīng)用進行調(diào)查和探討，把握對市場經(jīng)濟整體的走向，在結(jié)合自身情況下，更好的改進自己生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不足，使得在企業(yè)運營中能夠在市場競爭中有著一定的市場份額，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3.價值鏈視角下維度的擴充

基于價值鏈視角下管理會計體系的構(gòu)建需要在一定的空間上靈活運用，企業(yè)生產(chǎn)體系的運用在生產(chǎn)運營活動中，需要彈性的結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況來對整個系統(tǒng)生產(chǎn)進行有效的整合。管理會計體系在運用價值鏈來分析整個產(chǎn)品的全生產(chǎn)周期，可以發(fā)現(xiàn)管理會計的有關(guān)技術(shù)注重對產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，企業(yè)的經(jīng)濟利益為先。在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢制定相關(guān)的管理會計體系中，能夠促進價值鏈的工作方式得到優(yōu)化，更好的提升整個價值鏈的生長空間。把握對每個細節(jié)的處理和考慮，以此對標準進行放寬，使得價值鏈能夠有效的節(jié)省經(jīng)濟成本，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)費用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)產(chǎn)能，使得企業(yè)在市場競爭中能夠保持長久的優(yōu)勢地位。如企業(yè)在制定管理會計體制，應(yīng)該結(jié)合自身情況，在運用中能夠靈活性落實到運營環(huán)節(jié)中的每一步。

三、總結(jié)

綜上所述，基于價值鏈視角分析管理會計體系的構(gòu)建這種模式是很有必要的。明確企業(yè)競爭范圍能夠使得企業(yè)在運營過程中能夠?qū)ψ约旱倪\營方向有個了解，從而推動企業(yè)向目標前進，對價值鏈管理的有關(guān)細節(jié)，確定好市場的定位，對有關(guān)資源進行整合，針對顧客的需求，對結(jié)構(gòu)產(chǎn)能做出相應(yīng)的調(diào)整。以價值鏈為戰(zhàn)略方針，更好的推動企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

作者：林娟 單位：廣西公路橋梁工程總公司