價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

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一、基于價(jià)值鏈視角管理會(huì)計(jì)體系中存在的問題

1.成本管理問題

在價(jià)值鏈中，降低成本的主要方式是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縮減，使得生產(chǎn)成本相應(yīng)的提高，同時(shí)針對(duì)價(jià)值鏈所產(chǎn)生的問題也會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)在和顧客之間的合作時(shí)，在節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況下，產(chǎn)生質(zhì)量相對(duì)應(yīng)地減少，這種利用成本作業(yè)的方法，對(duì)市場的秩序有一定的危害。

2.企業(yè)的競爭范圍不明

目前，企業(yè)的運(yùn)營方向過于繁雜，企業(yè)無法正確的定位自身的價(jià)值，在市場的環(huán)境中，對(duì)于競爭的范圍不是很明確，也就在競爭對(duì)手方面無法明確，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能提升時(shí)，由于缺少競爭目標(biāo)，在市場的活動(dòng)中行動(dòng)過于模糊，無法通過依靠價(jià)值鏈來提高利潤率。也就使得企業(yè)發(fā)展中遇到阻礙。

3.空間維度不足

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)資源為保障，過度的依賴導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)中體制的構(gòu)建出現(xiàn)了一定的困難。管理會(huì)計(jì)體制的不全面使得企業(yè)活動(dòng)的空間維度不足，系統(tǒng)在強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的同時(shí)也對(duì)價(jià)值鏈資源的整合產(chǎn)生阻礙。

二、價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對(duì)策

1.明確企業(yè)競爭范圍

企業(yè)競爭的價(jià)值鏈范圍進(jìn)行確立，首先對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，把產(chǎn)業(yè)鏈看成一個(gè)整體，估算其整體的利率價(jià)值，然后對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分解，以多個(gè)不同的情況，對(duì)其所占有的資源進(jìn)行分析，確定單個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的利潤率，根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)的方案來對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)前后的調(diào)整，更好的對(duì)投資的縮減，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭有著重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)過程是在系統(tǒng)的各個(gè)組成部分發(fā)揮各自作用的同時(shí)，保持彼此的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)更快的發(fā)展，使得企業(yè)價(jià)值鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠明確企業(yè)競爭范圍，并能夠讓企業(yè)在上下游的各個(gè)合作伙伴能夠發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)有的優(yōu)勢，在結(jié)合自身情況下，使其能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)競爭目標(biāo)的確立，有效整合企業(yè)各部門的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)員工能夠朝同一個(gè)方向邁進(jìn)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一個(gè)巨大的推動(dòng)作用。

2.準(zhǔn)確定位價(jià)值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)

基于價(jià)值鏈視角分析管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建在一些相關(guān)內(nèi)容上應(yīng)該包括市場、顧客、產(chǎn)品等。在市場與顧客的關(guān)系上，主要的核心在于將顧客擺在首位，以市場的作用調(diào)節(jié)，增加顧客的數(shù)量，在如何吸引顧客上下文章，對(duì)顧客價(jià)值的提高有一個(gè)精準(zhǔn)的定位，使得價(jià)值鏈管理工作在進(jìn)行過程中更加的高效和有條理。針對(duì)客戶的具體情況，充分的利用服務(wù)的外包和增值服務(wù)，加強(qiáng)與顧客之間的商業(yè)關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)在市場競爭中，贏得先手。在客戶的信息方面應(yīng)該多加了解，客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度和潛在客戶的調(diào)查都需要有一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行價(jià)值鏈管理的準(zhǔn)確定位，確定企業(yè)運(yùn)營中所要面對(duì)的競爭性客戶和能夠占到的市場份額。定位價(jià)值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)的內(nèi)部流程能夠更好的使得企業(yè)和員工成長，在保證顧客需求的同時(shí)，對(duì)價(jià)值鏈的基本運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行分析，確定有效而可行的方案，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的正常進(jìn)行。如企業(yè)組織相關(guān)的調(diào)查組對(duì)市場及價(jià)值鏈的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查和探討，把握對(duì)市場經(jīng)濟(jì)整體的走向，在結(jié)合自身情況下，更好的改進(jìn)自己生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不足，使得在企業(yè)運(yùn)營中能夠在市場競爭中有著一定的市場份額，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.價(jià)值鏈視角下維度的擴(kuò)充

基于價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要在一定的空間上靈活運(yùn)用，企業(yè)生產(chǎn)體系的運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中，需要彈性的結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際情況來對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)行有效的整合。管理會(huì)計(jì)體系在運(yùn)用價(jià)值鏈來分析整個(gè)產(chǎn)品的全生產(chǎn)周期，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)技術(shù)注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為先。在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢制定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)體系中，能夠促進(jìn)價(jià)值鏈的工作方式得到優(yōu)化，更好的提升整個(gè)價(jià)值鏈的生長空間。把握對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理和考慮，以此對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行放寬，使得價(jià)值鏈能夠有效的節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)產(chǎn)能，使得企業(yè)在市場競爭中能夠保持長久的優(yōu)勢地位。如企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)體制，應(yīng)該結(jié)合自身情況，在運(yùn)用中能夠靈活性落實(shí)到運(yùn)營環(huán)節(jié)中的每一步。

三、總結(jié)

綜上所述，基于價(jià)值鏈視角分析管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建這種模式是很有必要的。明確企業(yè)競爭范圍能夠使得企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠?qū)ψ约旱倪\(yùn)營方向有個(gè)了解，從而推動(dòng)企業(yè)向目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)價(jià)值鏈管理的有關(guān)細(xì)節(jié)，確定好市場的定位，對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行整合，針對(duì)顧客的需求，對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)能做出相應(yīng)的調(diào)整。以價(jià)值鏈為戰(zhàn)略方針，更好的推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

作者：林娟 單位：廣西公路橋梁工程總公司