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1公路運輸企業(yè)加強運輸成本核算管理方法
1.1直接運輸成本核算管理
直接運輸成本核算管理包括三個方面內容,分別是可控變動成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。可控變動成本是指實施主體完全可支配的成本消耗,比如燃料的消耗以及車輛備品備件的消耗。公路運輸企業(yè)在進行可控變動成本核算管理時,要制定合理的考核標準,再根據(jù)實際情況進行量化考核,同時完善激勵機制,做到獎罰分明。固定成本指的是不隨產(chǎn)值變動而發(fā)生變化的成本。公路運輸企業(yè)在進行固定成本核算管理時,主要從運輸車輛的購入成本入手,通過對車輛的購入數(shù)量和購入價值的控制來達到固定成本核算管理的目的。
1.2間接成本核算管理
間接成本核算管理是公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理的關鍵內容,主要有安全成本核算管理、科技成本核算管理以及信息成本核算管理等三方面內容。安全成本核算管理對于公路運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響,是企業(yè)生存的關鍵。公路運輸企業(yè)若是運輸安全出現(xiàn)了問題,容易造成企業(yè)的信任危機,會對企業(yè)造成不可想象的損失。同時交通事故的發(fā)生或多或少的會對公路運輸企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失,提高了公路運輸企業(yè)的運輸成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。加強安全成本核算,培養(yǎng)員工的安全意識,避免人工成本超標的現(xiàn)象的出現(xiàn)??萍汲杀竞怂愎芾韺τ谔岣咂髽I(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響,這一點在公路運輸方面表現(xiàn)得也較為明顯。公路運輸企業(yè)加強科技成本核算管理,對于設備車輛進行更換時綜合各方面進行考慮,節(jié)約成本投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面,信息成本核算管理也是運輸企業(yè)運輸成本核算控制的較為關鍵的一個內容。公路運輸企業(yè)建立信息共享平臺,實現(xiàn)信息的及時交流和處理共享,有利于公路運輸企業(yè)經(jīng)營成本投入的降低,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果按照傳統(tǒng)模式進行信息的收集和處理,不僅會增加信息成本的投入,還不利于公路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展。加強信息成本核算管理,在實現(xiàn)信息共享的同時,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理原則
2.1合理支出原則
公路運輸企業(yè)在進行成本核算管理時,要結合市場需求進行核算管理工作,在滿足市場需求的前提和基礎下,遵循合理支出的原則,制定合適的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,同時選擇合適的方式進行成本投入方式的選擇。公路運輸企業(yè)在運輸成本的核算控制上,與市場緊密相關,企業(yè)需要進行緊密的市場調研和研究,然后結合實際情況來進行成本核算管理工作。
2.2適度領先原則
濕度領先原則指的是企業(yè)進行成本投入時,保證企業(yè)的質量水平能夠適度領先行業(yè)中其他的競爭對手。市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展帶來的是市場經(jīng)濟的繁榮,同時行業(yè)競爭也變得激烈起來,公路運輸企業(yè)遵循適度領先的原則,有利于增強企業(yè)的競爭力,具有一定的現(xiàn)實意義。
2.3全員參與原則
成本的核算管理需要人力資源來保證其正常運作,因此人力資源的作用至關重要。公路運輸企業(yè)也是如此,為了提高企業(yè)的競爭力,需要企業(yè)上下全員參與,這樣才有可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。公路運輸企業(yè)對于我國的經(jīng)濟增長有著重要的影響,需要引起充分的重視。公路運輸企業(yè)加強運輸成本核算管理,一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,另一方面還有利于企業(yè)的長遠的發(fā)展。面對著激烈的市場競爭,公路運輸企業(yè)需要更新成本管理觀念,控制好各個方面的成本,遵循合理支出、適度領先以及全員參與等原則進行成本核算管理工作,進而降低公路運輸企業(yè)的成本投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者:劉燕 單位:內蒙古通遼市公路管理處