工程造價(jià)論文全文(5篇)

第一篇:建筑工程的造價(jià)與成本控制分析

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對(duì)于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，建筑企業(yè)開(kāi)始大力開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目，但是部分企業(yè)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程造價(jià)上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對(duì)如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，控制建筑工程造價(jià)能夠確保工程建設(shè)的科學(xué)合理，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)工程的造價(jià)和材料的使用進(jìn)行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場(chǎng)的相關(guān)訊息，還能夠有效節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而使投資效益達(dá)到最大化。此外，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結(jié)合實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其整體的工程造價(jià)和成本投入量是偏低的，但是由于企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價(jià)過(guò)高，我國(guó)的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作至關(guān)重要。

一、建筑工程的造價(jià)與成本控制的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價(jià)與成本控制的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更高的效益，但是我國(guó)的建筑企業(yè)在這方面普遍存在概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超概算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。從根本上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)及成本的控制工作并不是簡(jiǎn)單的控制項(xiàng)目資金的投入力度，還需要利用各項(xiàng)資源為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下，建筑行業(yè)的管理模式也進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的弊端仍然存在，并沒(méi)有徹底的革除，這對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制工作的順利實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響和危害。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制的工作進(jìn)行改革完善[1]。

二、目前建筑工程的造價(jià)與成本控制的問(wèn)題

一、工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及分析

(一)設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)階段招標(biāo)不規(guī)范。建設(shè)單位為了降低投資成本，有意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)；設(shè)計(jì)單位為了贏得更多的市場(chǎng)，采取不正當(dāng)?shù)挠鲜侄?，使設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)活動(dòng)失去意義，中標(biāo)方案并非最優(yōu)方案。

2.設(shè)計(jì)過(guò)程中重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)。一是設(shè)計(jì)單位為占有更多的市場(chǎng)，追求自身的經(jīng)濟(jì)效益不考慮設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。二是設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，拒絕接受先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施，把工程造價(jià)看成與己無(wú)關(guān)之事。

3.未采用限額設(shè)計(jì)等先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念及手段。

(二)招標(biāo)階段存在的問(wèn)題

1.招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中存在不合理的競(jìng)爭(zhēng)。一是招標(biāo)單位為了維護(hù)關(guān)聯(lián)利益，內(nèi)部圈定中標(biāo)單位，人為抬高工程項(xiàng)目投資額。二是人情工程。關(guān)系戶中標(biāo)，人為抬高投資額。三是投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)。搞輪流坐莊，合伙抬高工程投資額。

1 偏差分析理論在工程造價(jià)全程控制中依據(jù)的基本原則和基本流程

1.1 偏差分析理論在工程造價(jià)全程控制中依據(jù)的基本原則

只有有效的對(duì)工程造價(jià)全程進(jìn)行控制，才能提高企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)施效率，所以務(wù)必遵循以下幾個(gè)基本原則。第一條原則，要及時(shí)、充分地進(jìn)行信息交流，只有在第一時(shí)間準(zhǔn)確的掌握了工程的運(yùn)行狀況，才能保證工程偏差分析的正常進(jìn)行。第二條原則，按要求將實(shí)際狀況與預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，這樣做的好處是能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程偏差，并及時(shí)進(jìn)行偏差分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)保證項(xiàng)目的有效進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價(jià)全程控制的時(shí)候，可以有計(jì)劃地安排固定時(shí)間，以便將計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，時(shí)間則需根據(jù)工程的長(zhǎng)短加以設(shè)定。第三條原則，工程必須時(shí)刻按照計(jì)劃的要求來(lái)實(shí)施，工程造價(jià)全程控制的基本及核心是工程的計(jì)劃，只有將工程計(jì)劃作為依據(jù)，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。當(dāng)然計(jì)劃也需要根據(jù)實(shí)際的施工狀況適當(dāng)調(diào)整。

1.2 偏差分析理論在工程造價(jià)全程控制中應(yīng)用的基本流程

無(wú)論采取何種應(yīng)用理論，在工程造價(jià)全程控制中都需要包含投入、轉(zhuǎn)變、分析、改正等基本環(huán)節(jié)。一旦其中缺少某一環(huán)節(jié)，都有可能造成工程不完整控制，從而降低實(shí)際操作的效率。而偏差分析理論在工程造價(jià)全程控制中應(yīng)用的基本流程如下，首先設(shè)定工程的預(yù)期計(jì)劃，并及時(shí)了解工程實(shí)際運(yùn)行的狀況，其次應(yīng)用偏差分析理論進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差的原因，并采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行修改，最后就是將狀況向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。其中最為重要的就是第二個(gè)階段，在發(fā)現(xiàn)工程與計(jì)劃存在偏差時(shí)，一定要及時(shí)尋找原因，以便能夠預(yù)計(jì)將來(lái)的發(fā)展趨向，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。采取完善偏差的行動(dòng)一般有兩個(gè)方式，第一種就是不采取措施，因?yàn)閱?wèn)題較小，對(duì)工程不會(huì)產(chǎn)生較大的影響，第二種就是調(diào)整計(jì)劃，比如在按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的基礎(chǔ)上增加人力，添加儀器等。

2 偏差分析理論在工程造價(jià)全程控制中的應(yīng)用

2.1 偏差理論在獲取信息階段的應(yīng)用

一、電力工程造價(jià)應(yīng)抓好工程投資控制

1、在電力工程設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想

對(duì)于電力工程而言，設(shè)計(jì)階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想，并保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，才能提高電力工程建設(shè)有效性。

2、在設(shè)計(jì)階段正確把握造價(jià)原則

為了提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)準(zhǔn)確性，滿足工程造價(jià)需要，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)正確把握造價(jià)原則，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則、實(shí)效性原則和公開(kāi)性原則，保證設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到有效控制。

3、通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，提高造價(jià)準(zhǔn)確性

由于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，才能提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，并滿足電力工程建設(shè)需要，提高電力工程建設(shè)有效性。

本文作者：劉海強(qiáng)、陳小明 單位：靖江市宇泰建設(shè)有限公司

1重點(diǎn)做好合同的條款審查

1)施工合同是約束承、發(fā)包人行為最好的文本，在施工階段工程造價(jià)的控制必須以合同的約定為原則，結(jié)合工程的實(shí)際發(fā)生情況而隨機(jī)、有序地控制，所以承、發(fā)包人都應(yīng)該在合同簽訂之前全面地了解和讀懂整個(gè)合同條款。這樣做的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中的不明確之處，消除條款中模棱兩可的語(yǔ)句，以免在合同執(zhí)行過(guò)程中雙方爭(zhēng)執(zhí)。合同雙方都應(yīng)詳細(xì)了解合同條款，在非專業(yè)性領(lǐng)域，要聘請(qǐng)專門人員進(jìn)行條款細(xì)化和明了化。造價(jià)工程師在合同簽訂的過(guò)程中作用是至關(guān)重要的，特別是發(fā)包方，如果不是專業(yè)的房產(chǎn)企業(yè)，一般很難具備專業(yè)的合同管理人員。所以合同簽訂期間及時(shí)匯總問(wèn)題、專業(yè)化的建議、建設(shè)性的解決方案等等都是造價(jià)工程師分內(nèi)之事。

2)在住宅工程中，材料價(jià)格一般要占建安造價(jià)的70%左右，所以材料的價(jià)格是決定工程造價(jià)最大的制約因素，因此在合同中必須明了、理性化地約定材料價(jià)格，條款中要清楚地設(shè)定因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)而影響材料價(jià)格的調(diào)價(jià)條件，控制材料價(jià)格始終是控制工程造價(jià)的最重要一個(gè)環(huán)節(jié)。3)采用何種合同價(jià)款模式。施工合同簡(jiǎn)單地說(shuō)，一般采用開(kāi)口和閉口合同，即固定合同總價(jià)和固定合同單價(jià)。通常來(lái)說(shuō)，施工周期較長(zhǎng)(大于1年)的住宅工程采取固定合同單價(jià)，施工周期較短的、施工工藝比較成熟的采用固定合同總價(jià)的模式。這也就是合同風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分。一般采用對(duì)雙方都比較有利的計(jì)價(jià)方式，因?yàn)楹贤瑘?zhí)行過(guò)程中都有風(fēng)險(xiǎn)存在，常見(jiàn)的發(fā)包人有銀行資金風(fēng)險(xiǎn)，而承包人也有市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。但即使采用閉口合同，實(shí)際施工中也難免發(fā)生工程變更，從而導(dǎo)致價(jià)格變化，因此嚴(yán)格確立合同計(jì)價(jià)體系是至關(guān)重要的，這是合同價(jià)款確立的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2過(guò)程控制中要加強(qiáng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序

工程索賠對(duì)施工單位而言就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后，依據(jù)合同約定向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償，對(duì)發(fā)包方而言是施工單位沒(méi)有按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，造成工程延誤或者施工的工程有缺陷，索賠是雙向的，可以是施工單位索賠，也可以是發(fā)包人的反索賠，索賠是合同條款中的一部分。要成功索賠就需要項(xiàng)目部主要技術(shù)人員熟悉索賠條款，在工作中強(qiáng)化索賠意識(shí)，增加潛在的索賠機(jī)會(huì)。索賠可以分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中費(fèi)用索賠是工作的重點(diǎn)，因?yàn)楣て谒髻r最多只能要求發(fā)包方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，并不會(huì)有任何資金賠付，所以最終還是要落實(shí)在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償上，也就是費(fèi)用索賠。在實(shí)際施工過(guò)程中，費(fèi)用索賠原因主要如下:1)因非承包方的原因，造成工程停建、緩建，或因甲供材料、設(shè)備等不能按預(yù)定日期到達(dá)至現(xiàn)場(chǎng)而停工，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停工損失索賠;2)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等原因造成工程必須停下來(lái)等待施工圖等原因，由此引起的損失應(yīng)向發(fā)包方索賠;3)合同中沒(méi)有約定的，但是施工期間已經(jīng)發(fā)生了因鋼材、混凝土等，或者是設(shè)備的價(jià)格上漲，再或是人工定額普遍升高等原因造成工程造價(jià)升高的，也應(yīng)向發(fā)包方索賠。索賠的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格依照合同約定進(jìn)行，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)及早做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并按照合同約定的日期用書(shū)面形式向監(jiān)理單位送達(dá)索賠。在向發(fā)包方索賠工作的同時(shí)，要嚴(yán)格按照施工合同執(zhí)行，避免發(fā)包方對(duì)施工單位的反索賠。

3從嚴(yán)控制簽證，妥善做好工程變更確認(rèn)