建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響

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［關(guān)鍵詞］建筑材料;價(jià)格波動(dòng);工程造價(jià);影響

1建筑材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)工程造價(jià)的影響

1．1導(dǎo)致建設(shè)單位項(xiàng)目成本增大

從建設(shè)項(xiàng)目成本角度分析問(wèn)題，在成本管理體系中，材料費(fèi)用的支出的是不可或缺的重要組成部分，如果材料價(jià)格出現(xiàn)大幅度變動(dòng)，其項(xiàng)目整體造價(jià)必然隨之改變，站在整體的角度看問(wèn)題，不斷強(qiáng)化對(duì)材料費(fèi)用的管理和控制，是非常必要的。眾所周知，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，材料成本占據(jù)總成本的60%以上，也就是說(shuō)，材料成本以1%的比例進(jìn)行提升，其總成本就會(huì)高出預(yù)算成本的0．6%，可以看出，材料價(jià)格的提高會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的大幅度增加。

1．2增大施工單位風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，建設(shè)單位與施工單位簽訂了建設(shè)工程施工合同，其合同金額就不能隨意更改，即便約定了材料的漲跌幅度，但材料的漲幅過(guò)大，雙方都不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，必然出現(xiàn)雙方爭(zhēng)議。同時(shí)為了正常的施工，施工單位不得不花遠(yuǎn)超成本預(yù)算的價(jià)格采購(gòu)建筑材料，導(dǎo)致資金成本支出會(huì)過(guò)大，影響項(xiàng)目資金的正常流轉(zhuǎn)，更有甚者，若原料價(jià)格瘋漲，會(huì)出現(xiàn)承包方不得不采取停工的措施，但建設(shè)單位會(huì)以工期違約對(duì)施工單位進(jìn)行罰款，這些無(wú)疑會(huì)帶給施工單位巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1．3對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工期造成影響

如果建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料價(jià)格形成漲幅趨勢(shì)，就會(huì)嚴(yán)重影響材料采購(gòu)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)會(huì)嚴(yán)格遵守市場(chǎng)準(zhǔn)則，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)完成相應(yīng)的采購(gòu)活動(dòng)，如果無(wú)法對(duì)全局進(jìn)行合理掌控，那么，不但會(huì)影響施工周期，也不利于施工質(zhì)量的有效保障，出現(xiàn)不合格建筑物。一旦驗(yàn)收時(shí)發(fā)生質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的情況，施工方只能拆除，重新返工作業(yè)，不但大大延長(zhǎng)了完工周期，而且浪費(fèi)了原先的建筑材料，增加了工程成本，可謂得不償失。

2建筑材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響控制策略

2．1健全采購(gòu)制度

在建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了更方便的進(jìn)行采購(gòu)需要根據(jù)不同材料的價(jià)格以及用量制定出采購(gòu)計(jì)劃，首先是用量大、價(jià)位高的材料，對(duì)于這些材料可以采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采買(mǎi)，這樣做不僅可以保證價(jià)格的公平合理，還能夠在極大程度上保證材料的質(zhì)量問(wèn)題;其次是用量較小、價(jià)位較低的材料，這些通過(guò)正常采購(gòu)即可，采購(gòu)工作可以從以下方面進(jìn)行，其一選擇合適的采購(gòu)商，其二根據(jù)商家的價(jià)格，質(zhì)量，信譽(yù)進(jìn)行綜合考慮，以此為基礎(chǔ)選擇出價(jià)位更低，質(zhì)量更好的材料，以此保證工程的順利進(jìn)行。

2．2及時(shí)了解材料價(jià)格信息

建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行綜合考量，利用宏觀調(diào)控手段對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，對(duì)材料波動(dòng)和相關(guān)資料進(jìn)行進(jìn)行完善，建立完善合理的材料價(jià)格庫(kù)，根據(jù)市場(chǎng)行情的變化予以實(shí)時(shí)更新，還應(yīng)該與中介機(jī)構(gòu)和咨詢公司進(jìn)行有效聯(lián)系，對(duì)材料價(jià)格情況予以及時(shí)。施工單位要建立完善其相應(yīng)的材料價(jià)格監(jiān)控制度，一旦出現(xiàn)材料價(jià)格波動(dòng)，運(yùn)用手機(jī)，電腦等現(xiàn)代化信息渠道及時(shí)對(duì)建筑材料進(jìn)行采集，分析，預(yù)判，并采取有效的對(duì)應(yīng)措施。建設(shè)單位也要密切關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，把握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)，要能夠把握相關(guān)情況，防止出現(xiàn)以材料價(jià)格漲價(jià)為借口的不正常工程費(fèi)用的增加，或者資金準(zhǔn)備不足而造成材料供應(yīng)跟不上而導(dǎo)致的工程延期或工程安全質(zhì)量的問(wèn)題。

2．3做好材料價(jià)格合同管理

在項(xiàng)目進(jìn)行前期，要強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，盡可能的確定材料定價(jià)，以免在工程過(guò)程中出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的情況，因?yàn)橐坏┎牧鲜袌?chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)單位進(jìn)行合同上的調(diào)整，并且導(dǎo)致總體預(yù)算出現(xiàn)變革，所以相關(guān)部門(mén)要在項(xiàng)目開(kāi)始之前調(diào)整項(xiàng)目清單以及總預(yù)算，從而合理的完成工程造價(jià)工作。

2．4做好設(shè)計(jì)變更與材料簽證管理的把控

在建設(shè)施工過(guò)程中，想要做好對(duì)建筑材料價(jià)格的有效控制和掌握，需要完善設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和材料簽證管理要點(diǎn)，要求施工單位不斷加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位之間的有效溝通和協(xié)調(diào)發(fā)展，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制。如果價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，需要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商管理工作，在控制建筑施工成本同時(shí)，保證材料的使用性能，不僅如此，還需要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行及時(shí)簽證，避免雙方出現(xiàn)糾紛，從而有效控制材料價(jià)格，保證工程造價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成中，建筑業(yè)是十分重要的一部分，所以我國(guó)政府也愈加注重對(duì)于建筑工程體制的整體建設(shè)，通過(guò)對(duì)各種建筑工程的累計(jì)，也為強(qiáng)化建筑工程管理積累了更加寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在由于各種材料的價(jià)格頻繁變動(dòng)以及工程本身存在的各種問(wèn)題，致使建筑業(yè)出現(xiàn)了很大的危機(jī)。本文就是以此為基礎(chǔ)，針對(duì)建筑材料市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的價(jià)格問(wèn)題做出了分析，并且在造價(jià)過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中，提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，希望能夠有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：李瑞杰 單位：山西三建集團(tuán)有限公司