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1做好施工前期的工程造價管理工作
在工程投標工作中,積極參與到項目投標工作中,掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內(nèi)容,熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心,組建強有力的投標班子,編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析,預測工程利潤,計算投標工程的成本價。合理確定工程報價,保證總價的準確性。
2做好施工合同簽訂期間的工程造價管理工作
首先,要加強合同管理,提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據(jù),只有以一個明確、詳細的施工合同為依據(jù),才能做出一個詳細的符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確,合同條款含糊不清,則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性,真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中,從事工程造價人員應積極參與,以便熟悉合同內(nèi)容。其次,在工程施工前期,進行合同交底,綜合工程項目的實際施工情況,熟悉合同、明確合同要點,認真分析合同中存在的風險,找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬,以便及時方便查閱,相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作
施工階段的工程成本控制要從招、投標環(huán)節(jié)就開始控制,加強合同管理意識,注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制,工料分析、限額領料,在現(xiàn)場材料管理方面,對直接耗用的工程施工主要材料,嚴格按分部分項工程定額定量撥料,對非工程消耗材料,嚴格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比,盈虧分析,嚴把工程質量管理關,盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確,并及時給項目部提供工料分析,每個項目完工后,要與預算量對比,作出成本分析,找出盈虧原因,進行工程項目成本分析對比,以便在施工過程中使經(jīng)營風險做到早發(fā)現(xiàn),早預防,做好對內(nèi)分包結算和對外結算工作。及時發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證,查找和解決預算編制過程中存在的問題,根據(jù)工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分,施工方案確定的是否合理,直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中,我們造價人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況,根據(jù)項目部提出的施工方案及時進行對比,為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損,多贏利,預算工作必須走到前,施工圖預算編制準確,能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價,從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料,以便能及時了解和掌握材料的價格情況,積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等,以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用,通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析,提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平,為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料,與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時,要及時組織項目部全體人員討論分析,查找原因,杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
4做好施工收尾階段的工程造價管理工作
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期,施工同期的有關資料,做到不丟不漏,顆粒歸倉。結算審批,要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽,確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送,竣工結算的報送要注重結算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內(nèi)審核完畢。結算過程中,據(jù)理力爭、分毫不讓,達到結算的最終目的,即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中,通過對人工費用的支出,材料費用、機械費用的管理,控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理,也就是針對有風險的項目,控制在施工過程中,而不是到工程結算時才去彌補。
5結語
總之,施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程,與施工有著緊密的聯(lián)系,對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項目實際情況,運用客觀規(guī)律組織施工,對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制,以獲得最佳的經(jīng)濟效益。
作者:屈瑞花 單位:太原市第一建筑工程集團有限公司