企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

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摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，社會各領域也均得到了飛躍式的發(fā)展。在當下轉型浪潮愈演愈烈的新形勢下，企業(yè)若想全面提升自身的發(fā)展實力及競爭力、提高產品的國際競爭力、跟上時展的趨勢，則必須依靠企業(yè)工商管理部門的監(jiān)督和管理。然而，從目前的情況來看，國內企業(yè)的工商管理仍存在著一些不足之處，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展及市場監(jiān)督管理。本文在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了一些改進策略，可供參考。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀；改進策略

一、企業(yè)工商管理概述

在社會經濟飛速發(fā)展的市場經濟環(huán)境下，科學的工商管理制度有助于提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的工商管理體制不僅是提升企業(yè)經濟效益、改善企業(yè)經營狀況的關鍵，同時也是保證企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。若想真正體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的作用，則必須在企業(yè)文化中充分融入工商管理，使企業(yè)高層領導及所有員工牢牢樹立強烈工商管理理念，這樣方能有效的增強企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)工商管理是指企業(yè)通過合理的管理模式來恰當?shù)乩闷髽I(yè)的物力及人力等資源的一個過程。工商管理是為了研究企業(yè)經濟而提出的一種基礎理論及管理模式，由工商管理人才來綜合管理企業(yè)內部，并提出切實有效的經營方案[1]。工商管理是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，其直接關系著企業(yè)的整體運作管理?？茖W地采用企業(yè)工商管理可以使企業(yè)內部的管理水平實現(xiàn)顯著的提升，進而達到提升企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力的目的。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)依舊采用的傳統(tǒng)管理方式，或是直接采用成功企業(yè)的管理方式，并未建立一套屬于自己的管理模式，也未及時地革新傳統(tǒng)的管理模式，導致其競爭力無法得到提升，無法跟上時代的發(fā)展步伐，嚴重制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。目前我國企業(yè)工商管理主要存在如下一些問題：

1.不重視研發(fā)，創(chuàng)新產品不足

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，我國的市場經濟也發(fā)生了巨大的改變，不同企業(yè)之間的約束和管理也在逐步減弱，企業(yè)產品的同質化加劇，缺乏創(chuàng)新產品，這樣的狀況越來越嚴重。出現(xiàn)此類問題的原因在于研發(fā)能力不足、科研人才少、投入不夠。然而，因為部分企業(yè)管理層眼光不夠長遠，往往只注重眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，未重視研發(fā)能力的提升、科研人才的增加、投入的增多，長此以往將大大削弱了企業(yè)的競爭力。

2.企業(yè)的工商管理目標不明確

企業(yè)在生產期間，只是一味地強調產品所帶來的經濟效益，卻未考慮到企業(yè)文化的傳播及企業(yè)管理目標。在當下我國經濟體制改革不斷推進的新形勢下，企業(yè)的工商管理也必須不斷進行創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)應切實踐行自身的社會責任并重視生態(tài)、保護環(huán)境，而不是以社會和公眾的利益為代價來換取自身的利益。然而，因為部分企業(yè)只是將踐行社會職責當作應付政府部門的一個關卡，根本未真正落到實處，對企業(yè)產品質量管理也不夠重視，沒有建立起企業(yè)質量管理體系，未設定明確的企業(yè)工商管理目標，嚴重阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。

3.出現(xiàn)產能過剩問題

盡管國內不少企業(yè)均把“零庫存”作為企業(yè)的發(fā)展目標，然而，事實上很少有企業(yè)能夠真正實現(xiàn)這一目標，這主要是因為企業(yè)管理層并未充分意識到企業(yè)生產體系與市場需求之間的關聯(lián)。從當前情況來看，現(xiàn)在的工商企業(yè)出現(xiàn)產能過剩的原因是對市場需求量分析不足、過高地預測了市場的容量、市場信息不對稱、不重視對市場信息數(shù)據(jù)的收集和分析、某些領域的投資、政府扶持和支持、長官意識、盲目生產。目前，物流行業(yè)正處于飛速發(fā)展時期，一些企業(yè)的管理層并未認識到現(xiàn)代物流的優(yōu)點，依舊采用的是傳統(tǒng)物流，嚴重阻礙著企業(yè)之間的對接，根本無法實現(xiàn)“零庫存”這一目標。

4.企業(yè)自身缺乏準確的定位

工商管理這一概念是近些年才引入我國企業(yè)管理中的，在諸多應用方面還存在著一定的缺陷。

三、企業(yè)工商管理的改進策略

1.加強企業(yè)內部的管理意識

人才在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用，市場競爭實際上就是人才的競爭，所以，企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展，則必須加大對各種專業(yè)人才的培育及引進力度，尤其是企業(yè)工商管理人才，他們可以幫助企業(yè)更好地開展規(guī)劃、營銷及管理，而且他們可以及時地找出企業(yè)發(fā)展中面臨的不利因素及有利因素，為企業(yè)未來發(fā)展制定合理的發(fā)展策略。企業(yè)管理層應秉承科學發(fā)展理念，以創(chuàng)新為任務，定期對專業(yè)人才進行相關的培訓，為他們提供一定的平臺，讓他們通過不斷的實踐來形成一套較為健全的知識體系。企業(yè)在發(fā)展期間，應不斷加強對專業(yè)技術人員綜合素養(yǎng)的培訓，以滿足時代的發(fā)展要求，探尋出新的發(fā)展突破口。

2.優(yōu)化管理制度

企業(yè)工商管理屬于一項體制化、制度化的工作，在設定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產目標、制定經營方案的過程中，必須對企業(yè)的生產發(fā)展行為進行嚴格規(guī)范，以保證社會市場經濟發(fā)展的有序性和穩(wěn)定性。企業(yè)在開展工商管理的過程中，應構建一套較為健全的監(jiān)管制度，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理中運營方式管理、員工管理、生產行為管理、質量管理和資金管理等各管理細節(jié)。同時，企業(yè)還應將員工獎罰制度及純凈考評制度等加入工商管理制度中，以實現(xiàn)體系化監(jiān)督管理企業(yè)生產經營的各方面，促使工作人員牢牢樹立強烈的責任意識，不斷提升其自身的工作質量及效率。除此之外，企業(yè)在優(yōu)化工商管理制度時，還必須科學地劃分企業(yè)管理中的各項利、責、權等內容，促使企業(yè)負責人積極承擔起相應的管理責任，促使工作人員積極踐行自身的工作職責，這樣可以有效的提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。

3.順應國際化發(fā)展趨勢

雖然開放性的市場環(huán)境加大了企業(yè)的競爭壓力，但與此同時，其也為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的機遇，在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場環(huán)境下，企業(yè)應順應國際化的發(fā)展趨勢，不斷增強自身的實力。面臨國際化的市場環(huán)境，國內企業(yè)首先必須合理地設定企業(yè)工商管理目標，科學地規(guī)劃、塑造企業(yè)品牌形象，建設企業(yè)文化，再根據(jù)自身的具體狀況在國際市場上擴大自身的品牌影響力。并且產品在國際市場上競爭，要通曉當?shù)厥袌銮闆r、市場偏好、消費習慣、營銷模式、當?shù)胤?、貿易規(guī)則等。目前，社會經濟正朝著國際化、區(qū)域化的方向發(fā)展，國內企業(yè)在開展工商管理時，也應始終貫徹此種先進的管理發(fā)展理念，著重塑造企業(yè)特色品牌，不斷拓展自身的眼界與視野，不斷強化自身的國際發(fā)展意識，通過國際創(chuàng)新協(xié)作及競爭來推動國內企業(yè)的長期發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)的財務管理制度

企業(yè)的財務管理制度與企業(yè)的經營狀況密切相關，也直接關乎著所有員工的未來發(fā)展，由此可見，企業(yè)財務管理制度是企業(yè)管理中一個非常重要的部分?？茖W先進的財務管理制度是保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，所以，企業(yè)應加強對財務管理隊伍的建設，努力構建一支綜合能力強、業(yè)務水平高的財務管理隊伍，要求財務管理人員認真落實好企業(yè)的各項財務工作，對財務進行精細化管理，這樣方能保證企業(yè)工商管理工作的穩(wěn)定、有序開展。

5.準確定位企業(yè)工商管理

企業(yè)在發(fā)展期間，應準確定位自身的工商管理，明確企業(yè)管理目標。企業(yè)應加強對自身人力資源管理、財務管理、品牌打造以及市場營銷等各方面內容實施國際化管理，明確自身肩負的社會職責，將企業(yè)文化充分融入員工管理工作中，在員工中傳播一種“競爭協(xié)作”的理念，以一種開放的視角來強化對員工的思想指導，以此來激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)工商管理的有序開展奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，目前國內企業(yè)工商管理面臨的問題主要有：企業(yè)并不注重加強品牌意識、企業(yè)的工商管理目標不明確、市場拓展能力不足以及企業(yè)自身缺乏準確的定位等。為此，企業(yè)應準確定位企業(yè)工商管理、不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理制度、順應國際化發(fā)展趨勢，不斷加強企業(yè)內部的管理意識，優(yōu)化管理制度，這樣方能保證企業(yè)工商管理的健康、有序開展，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]袁媛.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略研究[J].財經界（學術版），2015，（23）：75.

[2]黃磊.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略探析[J].納稅，2017，（23）：75.

作者：吳國華 單位：北京聯(lián)馨藥業(yè)有限公司