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工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)

摘要:經濟全球化已經成為經濟發(fā)展的重要指向,國際上產生了良好的競爭氛圍,國內市場的競爭力也愈來愈大。企業(yè)要想在眾多行業(yè)中脫穎而出,引領市場,培養(yǎng)應用型的工商管理類人才是必不可少的。企業(yè)對工商管理類人才要求變高,如今工商管理類人才需要具有豐富的專業(yè)理論知識,還要具備能夠運用專業(yè)理論知識來靈活解決企業(yè)運行中所出現(xiàn)問題的能力。培養(yǎng)應用型的工商管理類人才已經成為企業(yè)管理與發(fā)展的關鍵。本篇文章對企業(yè)工商管理類人才應用能力培養(yǎng)作出分析。

關鍵詞:工商管理;人才培養(yǎng);應用能力

一、工商管理類人才應用能力培養(yǎng)的必要性

我國的企業(yè)越來越重視人才的能力培養(yǎng),工商管理類與其他行業(yè)不同,工商管理的理論性知識較多,比較抽象,提供實踐的機會較少。因此,工商管理類人才大多數(shù)屬于理論型人才缺乏動手實踐的能力,對于解決的問題缺乏針對性。這就需要企業(yè)要加強理論與實踐之間的聯(lián)系,使員工在實踐的過程中,運用理論知識鞏固自身應用專業(yè)知識的能力。

二、企業(yè)對工商管理類人才應用能力培養(yǎng)中存在的缺陷

1.培養(yǎng)目標并不清晰

企業(yè)的工商管理所涉及的范圍較為廣泛,并不單一,企業(yè)對工商管理類人才的培養(yǎng)模式也較多,導致企業(yè)對工商管理類人才的培養(yǎng)目標并不明確,存在一定的盲目性。我國現(xiàn)階段,企業(yè)對于工商管理類人才的培養(yǎng)僅僅停留在培養(yǎng)管理型人才的階段,這種類型的人才培養(yǎng)目標較高,并且對應崗位較少,難以發(fā)揮作用。我國企業(yè)對于工商管理的應用型人才與理論型人才培養(yǎng)并未完全區(qū)分,難以掌握不同類型人才所具有的優(yōu)勢,改變了這種現(xiàn)象才能激發(fā)我國企業(yè)發(fā)展的潛力。

2.人才培養(yǎng)的體系并不完善

企業(yè)對往往容易忽視人才與崗位之間的聯(lián)系,對人才培養(yǎng)的要求較高,只追求能掌握豐富的工商管理專業(yè)知識,而并不在意是否與工作崗位相符合,并未針對工作崗位的需求專業(yè)地培養(yǎng)人才。所以,工作人員在工作的過程中缺乏高度的專業(yè)性,對完成工作任務的效率并不高。此外,有些企業(yè)為了提高專業(yè)培訓的效果,只是培養(yǎng)員工掌握理論知識,并未培養(yǎng)員工解決企業(yè)運營中問題的能力,員工缺乏對典型案例深入探討解決的機會。這種培訓的質量并不太高,員工的應用能力并未得到鍛煉與提升。

3.工商管理類人才缺乏創(chuàng)新精神

國家要求新一代的工作人員要具有創(chuàng)新精神,并大力支持創(chuàng)新型產業(yè)的發(fā)展?!皠?chuàng)新”對企業(yè)與員工有著較高的要求。但我國傳統(tǒng)的工商管理類人才的培養(yǎng)模式限制了創(chuàng)新性人才的發(fā)展。傳統(tǒng)培養(yǎng)模式主要是針對已存在的問題進行說明解決,并未引入新型的案例,員工解決問題的能力也僅僅停留已出現(xiàn)的問題上,遇到新問題便缺少思緒,無從下手。此外,員工在接受培訓時,缺乏主觀學習的態(tài)度,對于理論知識是進行簡單的學習,并不主動地去思考探究,這也使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

三、企業(yè)培養(yǎng)工商管理類人才應用能力的具體策略

1.制定有針對性的培養(yǎng)方案

企業(yè)對工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)要滿足我國市場的需要,我國市場具有不確定性,企業(yè)要及時對市場的變化進行預測,有針對性地對人才培養(yǎng)制定出高效的計劃。在培養(yǎng)人才的過程中,不僅要求人才掌握相關的專業(yè)知識,還需要鍛煉人才的溝通能力以及解決問題等全面發(fā)展的能力。企業(yè)可以專門的聘請有經驗的講師來為員工進行專業(yè)的講解,隨后企業(yè)應該及時的召開分析會,對培訓中員工所出現(xiàn)的問題進行收集與解決,加強員工對工作的深入認識,提高培訓的效果。同時,企業(yè)提供渠道來拓寬管理人員的知識面。

2.完善人才培養(yǎng)的體系

我國企業(yè)要加強人才與崗位之間的聯(lián)系,企業(yè)中的崗位不同,對人才類型的需求也不同,現(xiàn)如今,企業(yè)中理論性人才較多,但專業(yè)的應用型人才匱乏。企業(yè)中理論性人才并不能適應專業(yè)崗位的需要。所以企業(yè)應該緊密地結合崗位的需求,完善人才培養(yǎng)體系,對各個崗位之間的人才進行分類培養(yǎng),提高人才的專業(yè)能力。這樣才能夠提高員工的工作效率,為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。人才培養(yǎng)體系還應該包括對員工綜合能力的培養(yǎng),使員工能夠主動圍繞自身崗位進行學習提升。

3.提高工商管理類人才的創(chuàng)新精神

培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新精神也是提高工作人員應用能力的一種方式。創(chuàng)新能力關系到企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是企業(yè)必須要進行的任務。創(chuàng)新型人才能靈活地應對企業(yè)管理與發(fā)展中的問題。企業(yè)應該建立“創(chuàng)新型”人才的培養(yǎng)機制,為人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供平臺與機會。企業(yè)還可以借助專業(yè)的機構進行培養(yǎng),專業(yè)的培訓機構具有一定的優(yōu)勢,企業(yè)可以委托專業(yè)的機構來對員工進行專業(yè)的培訓,使員工在面對企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題時,能夠將理論知識轉化為解決問題的能力。

四、結語

在當前的市場環(huán)境下,人才與企業(yè)的競爭力成正比,優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。但企業(yè)在工商管理類人才的培養(yǎng)上還有部分問題有待解決。企業(yè)運營中所出現(xiàn)的問題如果不能及時解決,便會阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)對于工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)一定要迅速,應該盡快完善相關的體系以及制度,使員工在培養(yǎng)改造下能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢以及價值,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻:

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作者:蔣康 單位:廣西城市職業(yè)大學

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