工商管理創(chuàng)新對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展淺析

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摘要：目前，許多中小企業(yè)為了能夠積極與我國市場經(jīng)濟的發(fā)展需求相對接，不斷做出企業(yè)轉(zhuǎn)型的預判計劃，為企業(yè)自身發(fā)展注入新的動力和活力。這不僅改善了企業(yè)的整體營商環(huán)境，還提升了企業(yè)的競爭力。本文以中小企業(yè)轉(zhuǎn)型作為切入點，重點闡述了工商管理創(chuàng)新對中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究思考，以期能夠為我國迫切需要轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)提供一定的指導意見。

關(guān)鍵詞：工商管理；中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來，中小企業(yè)發(fā)展速度快，已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，同時也引起了國家的重視，然而，中小企業(yè)大部分是民營和私營企業(yè)，規(guī)模小、實力差，在市場競爭中往往處于弱勢地位。因此，中小企業(yè)應(yīng)制定長期有效的戰(zhàn)略計劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才可以確保自身能夠更好地滿足市場需求。隨著我國建設(shè)服務(wù)型政府工作的不斷深入開展，在規(guī)范市場的同時，也要增加對轉(zhuǎn)型企業(yè)的扶持力度，保障中小企業(yè)在新的營商環(huán)境中穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展[2]。

一、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨

我國部分中小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高、市場競爭力不強、專利保護重視程度不夠，抵御市場風險能力較弱，自我發(fā)展的能力有限；同時，也面臨著生產(chǎn)訂單逐減、設(shè)備利用率不高、產(chǎn)品價格下滑等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。在設(shè)備更新和產(chǎn)品升級換代方面的投入也不多，甚至生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還未投入市場就已經(jīng)進入了衰退期，導致在設(shè)備換代、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進等方面喪失了最佳的發(fā)展機遇。

（二）融資渠道單一

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，規(guī)劃目標不夠明確，財務(wù)管理機制不夠健全，資產(chǎn)相對薄弱具有高風險性，在融資過程中各方面都離銀行貸款的要求標準相差較大。一般情況下，中小企業(yè)融資都是通過銀行貸款、合股集資以及自己投資的融資方式。因此，由于貸款較難導致中小企業(yè)缺少周轉(zhuǎn)資金影響了企業(yè)正常的發(fā)展進程。

（三）管理體制和管理觀念落后

在中小企業(yè)實行轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，管理體制和觀念的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。一方面沒有健全完善的企業(yè)管理制度，不能與市場經(jīng)濟的發(fā)展和趨勢相結(jié)合，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，僅憑良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的目標，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身實力，導致企業(yè)眾多工作開展起來無頭緒、無目標，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進度。

（四）管理者的能力和素質(zhì)有待加強

一些中小企業(yè)的管理者思想守舊，觀念不夠解放，意識不夠創(chuàng)新，“小成即滿、小富則安”的思想較為普遍。企業(yè)管理缺乏科學性和創(chuàng)新性，許多企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行運作，甚至在社會的發(fā)展中很容易被淘汰。

（五）高端人才匱乏

多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內(nèi)部管理制度和薪酬制度設(shè)計不夠科學合理，導致企業(yè)員工流動性大，培養(yǎng)出來的人才容易流失，同時受各種條件的制約，導致人才儲備、培養(yǎng)和管理的成本運行較高。

二、工商管理在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的對策建議

（一）工商管理體制的改進與創(chuàng)新

隨著新時期互聯(lián)網(wǎng)5G時代的崛起，在各個傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵時期，新型的商業(yè)模式不斷被發(fā)掘[1]，這對中小企業(yè)工商管理工作提出了更高層次的要求，然而要想提高企業(yè)工商管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展，就不得不完善一系列的管理體制，其中創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要動力和源泉。通過中小企業(yè)體制改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立健全管理制度，培育營造企業(yè)文化，合理利用資源優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理、營銷管理、物流管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息技術(shù)管理、研發(fā)管理和安全管理等各個方面的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（二）引進和重視人才的培養(yǎng)

1.企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變用人觀念，加大對引進和管理人才的教育培養(yǎng)和經(jīng)費投入，建立培養(yǎng)人才的長效機制，制定更加優(yōu)惠吸引的人才計劃，提供輕松自由的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境。2.擁有完善合理的人才隊伍，可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效管理，找到最佳發(fā)展路線，為企業(yè)預測未來發(fā)展前景，因此，中小企業(yè)要致力于培養(yǎng)人才、引進人才、重視人才。從企業(yè)長遠規(guī)劃和自身發(fā)展出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，建立完善良好的培養(yǎng)機制，加大對人才的有效激勵，不斷增強企業(yè)的競爭力，以便更好地為企業(yè)服務(wù)[4]。

（三）促進企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

由于中小企業(yè)的商品生產(chǎn)重合度相對較高，導致市場供過于求的情況時有發(fā)生，這種現(xiàn)象制約了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，采取差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)獲得產(chǎn)品多元化發(fā)展和價值收益，即便是在市場不景氣的情況下，也能獲得生存的土壤。與此同時，工商管理部門也要做好支持與服務(wù)，正確引導、幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，在進行差異化開發(fā)的關(guān)鍵時期，如果能夠得到政府的政策扶持和技術(shù)支持，就能為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功取得一定的戰(zhàn)略性支撐，從而為有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟趨勢提供正確的發(fā)展方向。

（四）為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科學指導

1.在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，工商管理有利于處理好、解決好阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不利因素，使企業(yè)在良好的環(huán)境下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，加大對先進經(jīng)驗的學習力度，通過學習成功經(jīng)驗，和企業(yè)發(fā)展狀況相結(jié)合，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供信息指導，有利于企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展制定科學合理的政策法規(guī)和改革趨勢分析，使準備轉(zhuǎn)型的企業(yè)進行自我完善和規(guī)范，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功率。4.在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要發(fā)揮好工商管理的監(jiān)督作用，避免惡性競爭，損害他人利益，加強企業(yè)監(jiān)管，打擊違法力度，做好規(guī)范經(jīng)營主體，維持市場經(jīng)營秩序。5.在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要發(fā)揮好工商管理的指導作用，加強對企業(yè)的教育指導，強化企業(yè)的大局意識，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)范性、科學性，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一個良好的營商環(huán)境。因此，工商管理工作對市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要影響。工商管理部門要發(fā)揮其引導作用，以支持中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效地為企業(yè)解決轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的各種問題，以實現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中取得長遠的利益目標，引導企業(yè)在轉(zhuǎn)型中走正確的道路[3]。

（五）為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障

1.工商管理部門要繼續(xù)深化市場經(jīng)濟體制改革，為努力構(gòu)建和提供良好的公平競爭的市場環(huán)境，減少對企業(yè)的行政干預，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間和發(fā)展途徑。2.工商管理部門要精準把握市場經(jīng)濟脈搏，建立健全市場需求數(shù)據(jù)庫，幫助中小企業(yè)發(fā)展找到合適定位，并在技術(shù)和管理方面給予一定得支持力度，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中少走彎路。3.工商管理部門要將中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展納入到工作計劃中，加強自身的信息綜合服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)牽線搭橋，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的方向建議和有力保障。

（六）加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)力度

在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，由于底子薄弱，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新的主導作用，積極進行科技創(chuàng)新，并以技術(shù)創(chuàng)新作為主要推動力，爭取擁有更加高尖端的技術(shù)專利，減少對外來技術(shù)的依賴，加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的研發(fā)投入，增強企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。同時，要堅持走出去引進來，借智慧促創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營理念，運用新型經(jīng)濟模式，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，更新營銷手段，降低營銷費用，提升自身市場競爭力[5]。

三、結(jié)語

工商管理屬于企業(yè)的運轉(zhuǎn)核心，直接關(guān)系到企業(yè)未來的整體發(fā)展。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)同樣也承受著各種各樣的市場風險，這就要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中要轉(zhuǎn)變管理觀念，敢于大膽創(chuàng)新，不斷開拓進取，對市場需求建立快速響應(yīng)的動態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中能夠適時調(diào)整、伸縮自如。同時，作為工商管理部門，也要充分發(fā)揮在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，加強市場有效管理和資源優(yōu)化整合，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，幫助提高中小企業(yè)的管理體制水平，為中小企業(yè)提供更寬松的發(fā)展環(huán)境，以促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

作者:羅利遠 單位:鄭州理工職業(yè)學院機電工程學院