提升石油管道工程項(xiàng)目管理質(zhì)量

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摘要：現(xiàn)代技術(shù)與工藝的不斷發(fā)展為我國石油管線工程項(xiàng)目帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，然而工程項(xiàng)目在開展管理工作時(shí)所獲取的經(jīng)驗(yàn)卻沒有獲得全面的總結(jié)，加之沒有對(duì)其中出現(xiàn)的問題和缺陷予以一定的重視，因此，便會(huì)對(duì)我國石油管道工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展以及工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的不斷提升造成嚴(yán)重的影響。基于此，加強(qiáng)依托標(biāo)準(zhǔn)提升石油管道工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的研究分析力度就變得愈發(fā)重要，從而才可以為相關(guān)工作的不斷發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)；石油管道；工程項(xiàng)目；管理質(zhì)量；提升

1石油管道工程項(xiàng)目的核心管理模式

EPC總承包管理模式主要指的是企業(yè)受到業(yè)主方的委托，根據(jù)合同約定對(duì)工整個(gè)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)以及試運(yùn)行等一系列建設(shè)施工全過程以及所有階段的承包。該模式第一次較為全面的運(yùn)用在我國石油管線工程項(xiàng)目主要是在西部原有成品油管線中，這一工程項(xiàng)目主要在2004年正式開始建設(shè)施工，是我國石油管線工程項(xiàng)目前面應(yīng)用EPC總承包管理模式的核心試點(diǎn)工程項(xiàng)目的其中之一。在2006年，蘭銀輸氣管線項(xiàng)目中全面貫徹“業(yè)主+EPC+PMC”這一管理模式，代表我國石油天然氣管線項(xiàng)目范圍的相關(guān)管理工作早已發(fā)展到了一個(gè)新的環(huán)節(jié)。我國石油主要是將“建設(shè)樣板EPC”與“和諧EPC”當(dāng)做核心目標(biāo)，把EPC工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)用于我國蘭州—鄭州—長沙成品石油管線工程項(xiàng)目，并且予以了全方位的宣傳。在此以后，EPC總承包管理模式便逐漸變成我國現(xiàn)階段石油天然氣管線項(xiàng)目施工建設(shè)的核心管理方式之一，借助“業(yè)主+EPC+PMC”的新型管理模式，在我國許多長距離的石油管線工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)用的十分常見。

2EPC管理模式發(fā)展近況與主要問題

2.1EPC管理模式發(fā)展近況

對(duì)于EPC總承包管理模式而言，是現(xiàn)階段國內(nèi)外應(yīng)用都十分常見的高新工程項(xiàng)目管理方式之一，和以往的承包模式相對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，在我國長距離石油管線工程項(xiàng)目之內(nèi)，其所具有的優(yōu)勢通常會(huì)在以下幾方面展現(xiàn)的較為突出。首先，借助固定總價(jià)合同，可以對(duì)石油管線工程項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行更具有效性以及合理性的管理和控制，最大限度的避免資金浪費(fèi)。其次，總承包方會(huì)擔(dān)任石油管線工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)的管理控制工作，并引導(dǎo)每個(gè)分包放做好相關(guān)工作，提升了石油管線工程項(xiàng)目管理水平，降低了業(yè)主在石油管線工程項(xiàng)目施工管理工作中所涉及到的物資投入以及人力資源投入。最后，總承包方由于受到業(yè)主企業(yè)的委托，會(huì)直接參與到石油管線工程項(xiàng)目氣前期的一切工作，并且還在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)便增添設(shè)計(jì)施工以及物資采購等多方面工作，能夠最大限度的減少工期應(yīng)用。

2.2主要問題

由于EPC總承包管理模式具有以上種種優(yōu)勢，近些年以來，我國石油管線工程項(xiàng)目均陸續(xù)借助EPC總承包管理模式進(jìn)行全面的管理。在我國正式推行該管理模式的開始，基本上未能全面展現(xiàn)出其具備的優(yōu)勢，未能將所有環(huán)節(jié)予以全方位的掌握、整合優(yōu)化以及科學(xué)配置，從而也就無法實(shí)現(xiàn)總承包方的最終目的。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈凸芫€工程項(xiàng)目應(yīng)用該模式的時(shí)間相對(duì)較短，與之相應(yīng)的法規(guī)條例未能獲得全面的優(yōu)化和完善，造成該模式在實(shí)踐應(yīng)用的過程中并沒有有效的依據(jù)可以支持。落在具體生產(chǎn)的時(shí)候，與之相關(guān)的大部分文件以及表格等一系列材料幾乎都沒有總承包企業(yè)簽字一欄，因此，促使分包企業(yè)需要和誰一同簽署合同等一系列問題依舊對(duì)部分企業(yè)造成了困擾與影響。首先，EPC總承包管理模式在我國具體應(yīng)用的時(shí)候存有許多變型，造成業(yè)主企業(yè)和總承包企業(yè)在部分具體職責(zé)確定無法獲得共識(shí)，目前國內(nèi)幾乎沒有完整的EPC總承包項(xiàng)目，國內(nèi)大部分項(xiàng)目幾乎都是業(yè)主負(fù)責(zé)前期手續(xù)，征地拆遷等，EPC負(fù)責(zé)施工總承包或者施工，采購總承包，例如濟(jì)南遙墻機(jī)場航油管線項(xiàng)目。其次，對(duì)于大部分EPC承包企業(yè)，最開始的設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之間存有許多差異。最后，設(shè)計(jì)交底文件、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)接規(guī)劃以及中間成果等一系列內(nèi)容業(yè)主企業(yè)不能及時(shí)予以有效的了解，信息材料協(xié)調(diào)缺乏及時(shí)性與有效性，行政措施影響因素?cái)?shù)量相對(duì)較多。由此可見，將EPC總承包管理模式應(yīng)用于我國石油管線工程項(xiàng)目之中的實(shí)踐應(yīng)用依舊還有一定的距離，必須由相關(guān)企業(yè)在所有方面進(jìn)行全方位的完善和優(yōu)化，不斷對(duì)相關(guān)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化。

3依托標(biāo)準(zhǔn)加石油管道工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效策略

3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量

就整個(gè)石油管道工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量而言，設(shè)計(jì)質(zhì)量作為工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的前提，設(shè)計(jì)質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)會(huì)對(duì)石油管道工程項(xiàng)目完成應(yīng)用以后所具有的安全性以及常規(guī)運(yùn)行的可靠性產(chǎn)生決定性的影響。從始至終，設(shè)計(jì)規(guī)范在各種石油管線工程項(xiàng)目施工規(guī)范之內(nèi)都占據(jù)不可或缺的地位，具有國家、行業(yè)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然而，所有新建石油管線因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)的差異，設(shè)計(jì)理念的差異以及設(shè)計(jì)水平的差異，促使石油管線設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格都有所差異，并且其在功能設(shè)定也有所不同。相同的新建石油管線因?yàn)椴煌腅PC企業(yè)參與施工，同樣會(huì)發(fā)生以上現(xiàn)象。中國石油自2009年進(jìn)行“三化”工作至今，將大部分設(shè)計(jì)院所具有的設(shè)計(jì)優(yōu)勢以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)積累予以了全面的整合和集成，下達(dá)了許多與石油儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件，其中主要涉及到技術(shù)規(guī)定以及典型圖集，而這不僅僅是對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)需求的完善與細(xì)化，并且還促進(jìn)了新建石油管線設(shè)計(jì)工作不斷朝著統(tǒng)一化的趨勢所發(fā)展。雖然CDP文件在開始設(shè)計(jì)統(tǒng)一層面能夠發(fā)揮一定的促進(jìn)作用，然而，在實(shí)際情況下，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中依舊會(huì)發(fā)生缺乏統(tǒng)一性的問題。所以，石油管線企業(yè)在借助多個(gè)EPC參與施工的新建石油管線上，編制了和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與之相應(yīng)且統(tǒng)一性較強(qiáng)的規(guī)定，快對(duì)所有EPC設(shè)計(jì)思路予以全面的強(qiáng)化，以此不斷提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)整體質(zhì)量與效果。

3.2采購質(zhì)量

就采購質(zhì)量而言，其作為石油管線工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的核心，石油管線工程項(xiàng)目之內(nèi)的所有設(shè)備工具，均是借助采購所獲取的。在整個(gè)物資采購環(huán)節(jié)中，不僅涉及到許多流程的要求以外，技術(shù)層面的要求多數(shù)都是借助技術(shù)規(guī)格書以及各項(xiàng)參數(shù)所展現(xiàn)。與此同時(shí)，在我國石油天然氣和石油管線分企業(yè)CDP文件尚未獲得以前，我國和石油新建管線與之相應(yīng)的物資技術(shù)規(guī)格書基本上都是由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)所完成。在CDP文件全面以后，相關(guān)技術(shù)規(guī)格文件之中一共會(huì)涉及到281項(xiàng)物資采購與之相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書。與此同時(shí)，CDP文件之內(nèi)的部分技術(shù)規(guī)格書，多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)都是直接應(yīng)用，并未予以單獨(dú)編制，但是這一措施能夠?qū)Χ鄠€(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)予以全面的統(tǒng)一。除此之外，近些年以來，許多高新技術(shù)以及前沿產(chǎn)品的一經(jīng)研發(fā)成功，同時(shí)運(yùn)用在石油管線工程項(xiàng)目施工中，CDP之內(nèi)的部分物資技術(shù)規(guī)格文件還沒有予以頒布，因此，依舊有必要進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

3.3施工質(zhì)量

近些年以來，我國各個(gè)地區(qū)的企業(yè)都在對(duì)自身經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)，同時(shí)還對(duì)新建石油管線遺留缺陷予以有效的整合，并制定了許多檢查、驗(yàn)收以及監(jiān)理與之相應(yīng)的規(guī)范，然而這一系列規(guī)范能夠?qū)ξ覈鴺?biāo)準(zhǔn)予以有效的補(bǔ)充。在此過程中，必須要著重重視的是施工質(zhì)量所出現(xiàn)的問題不僅是技術(shù)層面存在的問題，并且還是管理層面存在的問題。怎樣把管理方面的一系列問題反映在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，促使無形的東西能夠更具有形化，而有形化的東西能夠更精細(xì)化以及量化是未來依托標(biāo)準(zhǔn)不斷提高石油管線項(xiàng)目工程整體管理效果與質(zhì)量的核心。

4結(jié)語

綜上所述，本文主要針對(duì)依托標(biāo)準(zhǔn)提升石油管道工程項(xiàng)目管理質(zhì)量予以研究，并從石油管道工程項(xiàng)目的核心管理模式、EPC管理模式發(fā)展近況與主要問題以及依托標(biāo)準(zhǔn)加石油管道工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效策略多個(gè)方面進(jìn)行，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的后續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃琪，常貴君，趙景，王茁.石油天然氣管道工程施工管理淺析[J].化工管理，2016,0(8

作者：鄭強(qiáng) 單位：中航油石化管道（青島）有限公司