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油氣管道工程項目管理問題分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了油氣管道工程項目管理問題分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

油氣管道工程項目管理問題分析

摘要:隨著我國油氣行業(yè)不斷發(fā)展,油氣管道工程建設(shè)數(shù)量日益增多,為了能夠全面提升油氣管道工程建設(shè)質(zhì)量,發(fā)揮工程效益,促進管道工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展,需要全面加強油氣管道工程項目管理質(zhì)量,針對現(xiàn)有問題提出有效的管控措施?;诖耍疚氖紫忍骄坑蜌夤艿拦こ添椖抗芾韱栴},進而提出相應的管理措施。

關(guān)鍵詞:油氣管道;項目管理;高質(zhì)量;問題;措施

1油氣管道項目管理相關(guān)闡述

項目管理是指項目管理者在一定的條件限制下,采用修通方案、理念進行管理的一項活動。項目管理對整個工程協(xié)調(diào)調(diào)度有著重要影響。油氣管道工程項目管理包含著質(zhì)量、成本、安全、進度四個方面,只有全面加強項目管理工作以及各個階段驗收工作,才能夠保障油氣管道工程的最終建設(shè)效益。其主要特點表現(xiàn)在:(1)長輸油氣管道工程距離長,通常管材費用就占據(jù)了整個工程總成本的60%以上,所以管材管理是十分重要的一環(huán),要求項目管理人員做好管材運輸、施工(焊接、防腐補口、回填等)等管理工作,同時還要注意施工環(huán)境的保護,整個建設(shè)管理流程非常的復雜、繁瑣。(2)油氣管道施工大部分都是露天進行,施工條件較為惡劣,工程量較大,再加上點多、線長,需要經(jīng)過江河穿(跨)越、水網(wǎng)、山地、高原等特殊地段。(3)管道敷設(shè)所需設(shè)備、設(shè)施多,施工作業(yè)面分散等特點,這增加了項目管理工作的難度,項目管理工作量較大。特別是近年來長距離管道施工,呈現(xiàn)管徑大、壓力高等特點,管道壓力甚至達到10MPa,輸送的介質(zhì)是易燃易爆油氣,如果一個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量把控不到位,發(fā)生事故則會造成嚴重后果。

2油氣管道工程項目管理的問題

2.1質(zhì)量方面

油氣管道作為天然氣、石油運輸?shù)闹匾ぞ?,而油氣是易燃易爆物,如果管道出現(xiàn)了泄漏情況,會帶來巨大的安全隱患。在管材運抵施工現(xiàn)場之后,項目管理人員要組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方(承包方)進行質(zhì)量檢查,并由三方共同管理,但由于材料管理工作不完善,經(jīng)常出現(xiàn)管道硬度低、腐蝕等問題,最終給工程最終質(zhì)量帶來影響。

2.2安全方面

由于油氣管道多數(shù)都是野外施工,但很多參建單位認為安全管理主要是項目管理人員全權(quán)負責。實則不然,一旦出現(xiàn)安全隱患需要三方共同承擔責任(在合同中沒有明確提出由哪方負責的情況下),所以必須高度重視安全管理工作。很多項目管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平有待提升,部分管理人員缺乏專業(yè)培訓,管理水平不高,所以難以全方面應對油氣管道施工中的各項問題。一旦造成了安全事故,會給各參建單位帶來極大的損失。

2.3進度方面

施工進度決定了項目工程的投入使用時間,直接關(guān)乎著業(yè)主的經(jīng)營效益,因此項目管理人員以及參建單位對進度管理都十分重視。但很多管理人員在項目管理中,往往會過于側(cè)重某一個管理方面,在進度管理中忽視了其他管理方面,如因為追趕進度忽視了項目質(zhì)量、安全管理,一旦出現(xiàn)會直接增加項目成本,四個管理因素相輔相成、相互影響,也正是很多管理人員過于注重進度管理,從而造成一系列問題,最終也會影響到工程整體進度,得不償失。

2.4成本方面

成本管理作為項目管理中需要重點關(guān)注的內(nèi)容,項目管理人員要督促施工組織做好成本管理工作。但很多建設(shè)方認為在招投標以及簽訂合同之后,成本管理更多是和施工單位效益有關(guān),因此在成本管理方面缺乏重視。但項目工程量與成本直接掛鉤,如果在工程量一定的情況下,工程成本較低,則很有可能存在工程質(zhì)量問題,所以加強項目成本管理,在一定程度上能夠保障工程質(zhì)量。所以針對成本管理方面,也需要提高關(guān)注度。

3油氣管道工程項目管理問題的解決措施

3.1質(zhì)量管理

油氣管道工程建設(shè)過程中在質(zhì)量管理方面上,管理人員首先要保障管材質(zhì)量能夠達到標準,做好管材驗收檢查,質(zhì)量不達標的管材堅決禁止進入到施工現(xiàn)場,必須保證管材能夠達到建設(shè)要求。在項目管理當中,必須要以質(zhì)量為核心,除了項目管理人員,還要聯(lián)動其他部門共同參與到管理中,加強技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)服務的結(jié)合。在項目施工管理中,項目管理人員需要對施工組織設(shè)計或施工方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,特別是對于管道焊接、防腐、下溝回填等重要環(huán)節(jié),要求項目管理人員采取“巡視+旁站”的方式加強監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工承包商整改,必要時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令,督促施工承包商制定解決方案,完成問題整改,對現(xiàn)場進行嚴格質(zhì)量把控,為管道建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

3.2安全管理

在安全管理方面,最重要的就是消除安全隱患,避免發(fā)生安全事故,以免造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。根據(jù)油氣管道項目特點,針對性的開展安全管理工作。油氣管道項目施工機械設(shè)備多、作業(yè)線長,施工環(huán)境惡劣,安全風險較多,安全管理工作難度較大。管理人員要精湛展開項目安全風險分析,有效識別施工現(xiàn)場的安全隱患,做到動態(tài)管理工作。還需要對現(xiàn)場施工組織人員展開安全教育工作,提高一線工作人員的安全意識、綜合素養(yǎng)。這樣才能夠讓工作人員更加自律,落實安全保障措施,保證施工作業(yè)符合標準,自主防范安全隱患問題。制定安全管理制度,將安全管理工作落實到各個崗位和個人,加強落實安全交底工作,確保各項管理制度的有效執(zhí)行。當然,安全管理工作也離不開硬件支持,需要進一步完善施工現(xiàn)場的安全防護措施,如高空作業(yè)需要定期檢查吊裝設(shè)施質(zhì)量,特別是吊索、吊具等磨損情況,一旦發(fā)現(xiàn)必須要及時更換;現(xiàn)場所有工作都要佩戴安全帽等勞保用品,否則下發(fā)不符合項或監(jiān)理通知單,必要時采取罰款等措施進行處理;機電設(shè)備操作人員要佩戴絕緣手套;危險施工區(qū)域或設(shè)施要設(shè)置警示牌,無關(guān)人員禁止接近。

3.3進度管理

進度管理需要項目管理人員根據(jù)項目實際情況,有針對性的制定項目進度管控文件,審查施工單位編制的施工進度計劃,督促施工單位認真貫徹落實進度計劃,在進度計劃實施過程中發(fā)生偏差,及時采取糾偏措施,確保進度目標的順利實現(xiàn)。在項目進度管理中,進度管理是保障工程在指定時間建設(shè)完成的重要手段,并對工程建設(shè)活動展開合理安排,從而達到合理施工、優(yōu)化資源配置的目標。在與承包商簽訂施工合同時,需要建立總進度、分項進度計劃條款,明確具體的施工時間、負責崗位以及工程延期、延誤的懲罰措施。在進度管理中,嚴格按照進度計劃對項目執(zhí)行情況進行檢查、分析、協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并落實相關(guān)責任,制定有效管控措施,保證項目整體的進度目標得以實現(xiàn)。

3.4成本管理

項目管理人員、監(jiān)理人員要求施工單位加強項目成本管理工作,建立健全管理制度和體系,對投資目標進行分解,制定成本管控計劃和方案,對計劃的實施進行監(jiān)督,發(fā)生偏差后及時采取糾偏措施。無論是施工單位自主籌備管材還是甲方供給材料,都要嚴格控制材料成本,本地供應商材料供給雖然沒有運輸成本,但也要通過電商平臺和其他供應商產(chǎn)品進行對比(需要考慮運輸成本),在能夠保證管材質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能降低采購成本。項目經(jīng)理組織費用控制工程師對項目整體投資進行把控,做好項目成本管控工作。此外,還需要對工程項目資金進行模塊式管理,不同項目、不同環(huán)節(jié)都要獨立建賬,保證賬目清晰以及界限明確。

4結(jié)語

綜上所述,油氣管道工程具有工程量大、施工環(huán)節(jié)繁瑣、施工環(huán)境惡劣等特點,為了能夠確保管道工程綜合效益,必須要全面開展項目管理工作。在日常管理中,需要對項目成本、質(zhì)量、安全、進度四個要素進行全面管理,貫徹到項目建設(shè)的全周期,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,避免造成管理隱患。此外,還需要制定相應的制度、加強一線工作人員培訓和交底、做好現(xiàn)場管理等工作,這樣才能夠全面把控工程建設(shè)過程,確保工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻:

[1]沈俊,沈勇.探討油氣長輸管道工程監(jiān)理精細化管理[J].低碳世界,2016(28):124~125.

[2]孫龍飛.長輸管道輸油站場電氣工程施工監(jiān)理的控制要點[C].決策論壇——公共政策的創(chuàng)新與分析學術(shù)研討會,2017.

作者:范衛(wèi)潮 單位:廊坊中油朗威工程項目管理有限公司

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