市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

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摘要：當(dāng)前隨著我國社會的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，推動了市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要部分，其要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，如此才能夠促進(jìn)管理模式更加科學(xué)，與市場的整體發(fā)展形勢相符合，從而促進(jìn)自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)化分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列經(jīng)濟(jì)管理的具體模式。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)體制；競爭；發(fā)展形勢；具體模式

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

1.能夠促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

就當(dāng)前的情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正是處于深度調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型過程中，這對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，并合理對各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，遵循市場規(guī)律，全面把握機(jī)遇，如此才能夠推動自身收益的全面增加，增強(qiáng)改革效率，與市場發(fā)展相符合。另外，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處于不斷變動中的，企業(yè)如果一味地采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，勢必會導(dǎo)致自身發(fā)展落后，無法滿足新形勢的發(fā)展需求，所以企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，如此才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

2.能夠更好地對資源進(jìn)行整合與配置

企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，且能夠與時(shí)代同步發(fā)展，這就能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的全面提升。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)管理流程以及管理方法等進(jìn)行優(yōu)化，這就使得企業(yè)運(yùn)行的成本得到有效降低，更好地對運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，從而促進(jìn)資源與目標(biāo)全面整合，推動企業(yè)更為良好地發(fā)展。另外，科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，并根據(jù)具體的工作目標(biāo)合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨的問題

1.缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度

當(dāng)前雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的意義，并積極構(gòu)建了科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，然而多數(shù)企業(yè)管理者在進(jìn)行管理制度制定的時(shí)候，并沒有全面分析自身的發(fā)展需求，僅僅是對現(xiàn)有的模式進(jìn)行照搬，制度缺乏新穎性和操作性，這就無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來有利作用。還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于注重生產(chǎn)，不注重經(jīng)營管理，無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行管理制度的制定，也使得企業(yè)的內(nèi)部管理較為混亂，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供重要條件。這里我們將石油企業(yè)作為案例進(jìn)行分析，我國很多石油企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都將重心放在了石油的開采以及生產(chǎn)方面，而并不注重石油的銷售，所以其也沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況構(gòu)建系統(tǒng)化的管理制度，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度具往往是流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.組織模式缺乏靈活性

就當(dāng)前的情況來看，我國很多企業(yè)都沒有合理對自身的組織模式進(jìn)行劃分，部分企業(yè)存在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)象，無法全面落實(shí)精細(xì)化管理的理念，這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理的有效開展，而且還會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力降低，從而無法促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。還有很多企業(yè)的內(nèi)部組織模式較為固化，各個(gè)部門的統(tǒng)籌工作缺乏彈性，財(cái)務(wù)、銷售、經(jīng)營、人力等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分不清晰，沒有制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，這就無法對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行控制，也不利于企業(yè)更好地完成目標(biāo)。

3.人力資源管理不夠科學(xué)

在企業(yè)發(fā)展中人是最為主要的部分，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人，因此做好人的管理尤為重要。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中都不注重人的管理，所運(yùn)用的人力資源管理方法并不科學(xué)，具體表現(xiàn)在如下方面：首先，多數(shù)企業(yè)比較注重自身的發(fā)展，對于經(jīng)濟(jì)效益過度關(guān)注，而不注重員工發(fā)展，無法為員工有效開展培訓(xùn)，對員工的投入較少，無法滿足員工的發(fā)展需求，如此容易導(dǎo)致員工流失；其次，很多企業(yè)不注重內(nèi)部文化的建設(shè)，無法對員工進(jìn)行有效激勵(lì)和引導(dǎo)。且沒有構(gòu)建科學(xué)化的激勵(lì)制度，無法調(diào)動員工的工作熱情，從而導(dǎo)致員工工作效率低下，無法促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的具體對策

1.制定健全的管理制度

制定完善科學(xué)的管理制度對于企業(yè)內(nèi)部控制而言能夠發(fā)揮十分重要的作用，因此企業(yè)必須充分分析各個(gè)方面的內(nèi)容，制定一套健全、科學(xué)的管理制度，對自身的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行立體化、全方位監(jiān)督。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，積極了解和分析國家新出臺的政策，并對優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行借鑒，制定與國家規(guī)定相符合的，與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。第二，合理開展精細(xì)化管理，對企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟等都進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的清晰、管理過程的規(guī)范。第三，構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管機(jī)制，對各個(gè)部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保各項(xiàng)工作能夠順利開展。只有如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更加科學(xué)。

2.完善組織結(jié)構(gòu)、靈活組織模式

對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善對于企業(yè)而言具有十分大的意義，當(dāng)前我國很多企業(yè)所采用的仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)模式，這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展需求，將會逐步被淘汰，因此企業(yè)必須要根據(jù)市場的發(fā)展情況積極對自身的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對市場動態(tài)進(jìn)行分析，掌握更加全面的信息，并研究市場的未來發(fā)展趨勢以及走向等，結(jié)合這些因素對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便促進(jìn)自身的結(jié)構(gòu)與市場需求更加符合。同時(shí)，還要確保組織模式具有較高的靈活性，能夠及時(shí)根據(jù)市場情況以及企業(yè)業(yè)務(wù)情況等對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保組織結(jié)構(gòu)模式具有較高的彈性。

3.做好人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，做好人力資源管理能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展，所以企業(yè)必須不斷促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。第一，在招聘人才時(shí)，盡量招聘綜合素質(zhì)較高、技能較強(qiáng)的人員，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。第二，注重對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，定期為員工培訓(xùn)一些新知識或者新技能，幫助老員工豐富經(jīng)驗(yàn)，帶動新員工更好地融入企業(yè)發(fā)展中，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。第三，及時(shí)與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行溝通與互動，通過互動、交流等學(xué)習(xí)其人才管理的經(jīng)驗(yàn)，提升人才管理的有效性，為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。第四，構(gòu)建科學(xué)化的激勵(lì)措施，對員工的工作情況進(jìn)行定期考核，并做好獎懲，促進(jìn)員工更積極地開展工作，不斷提升工作熱情。還要定期與員工進(jìn)行溝通，共同分析內(nèi)部管理模式的利弊，聽取員工的意見或者建議，及時(shí)對制度進(jìn)行改進(jìn)。

4.建立內(nèi)部控制體系建立

在當(dāng)前不斷激烈的競爭中，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要注重內(nèi)部控制體系的建立，提升內(nèi)部管理的有效性，如此才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定科學(xué)化的內(nèi)部控制體系。在制定內(nèi)部控制體系的時(shí)候要做好全面分析，確保所制定的內(nèi)部控制體系能夠涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，同時(shí)需要注意的是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是重要方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，對自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行健全和完善。另外，還要制定相應(yīng)的監(jiān)督程序，如此才能夠?yàn)閮?nèi)部控制體系的良好實(shí)施做好支撐，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供應(yīng)有的作用，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的阻礙，企業(yè)之間的競爭也在不斷激烈化，所以企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有如此才能夠適應(yīng)時(shí)代需求，推動自身更加長遠(yuǎn)地發(fā)展。一方面要制定健全的管理制度，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，另一方面還要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，采取有效措施提升人力資源管理的水平，另外還要建立科學(xué)化的內(nèi)部控制體系，如此不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式與自身以及市場的發(fā)展相符，而且可以保障企業(yè)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者：王歡 單位：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院