現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展方向從原來(lái)的高速發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的歷史性交匯時(shí)期，我國(guó)要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，不斷提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、提升國(guó)民生活質(zhì)量，從而獲得國(guó)際社會(huì)的支持。在面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很多問(wèn)題需要引起重視，并選擇適合的策略，使之更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，因此經(jīng)濟(jì)管理的重要性越來(lái)越重要，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以下介紹現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)際意義，在分析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題并提出有效策略，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)際意義

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不斷深入，要了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，根據(jù)企業(yè)的自身情況制定創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃，還要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而幫助企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下得以生存。作為企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能尋找適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式，為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容范圍大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理，它們之間相互促進(jìn)。高效的企業(yè)管理能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)更新?lián)Q代中立于不敗之地。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)管理體制、管理方式不斷完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的另一重要組成部分就是預(yù)算、投資和收支，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新才能將企業(yè)各部分協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷的壯大企業(yè)的實(shí)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化、管理方式不斷改進(jìn)，這樣便于企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更好的發(fā)展。在這樣的創(chuàng)新形式下企業(yè)的發(fā)展模式的選擇必須適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使企業(yè)能夠順利的搶占市場(chǎng)，幫助企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理方式能夠影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式改變，這樣才能有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，受到之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理方式存在落后的情況，很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然有一些企業(yè)已經(jīng)知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的重要性，但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還在沿用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理論，對(duì)于創(chuàng)新改革只是進(jìn)行口頭強(qiáng)調(diào)，并沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)出來(lái)，這樣沒(méi)有付諸行動(dòng)的管理阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)施，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式無(wú)法適應(yīng)未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。

（二）缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的指導(dǎo)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全直接使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要受到傳統(tǒng)方式的影響還在沿用粗放式管理方式，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)只在乎眼前利益。雖然少部分企業(yè)意識(shí)到了管理制度建立的重要性，并設(shè)立了經(jīng)濟(jì)管理部門還制定了相應(yīng)的制度，但是經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)立僅是象征性的，企業(yè)各部門的分工還是混亂不清，職責(zé)不明，顯而易見(jiàn)這些企業(yè)沒(méi)有抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心，管理措施的落實(shí)不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員工作效率低下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理人員的素質(zhì)影響其工作效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員沒(méi)有專業(yè)性的操作，這樣直接影響很多數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策缺乏科學(xué)性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多不利影響。如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員一旦缺乏專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)管理人員的工作效率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下。還有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員沒(méi)有意識(shí)到自己從事崗位的重要性，對(duì)工作產(chǎn)生消極懈怠情緒。此外，企業(yè)招聘經(jīng)濟(jì)管理人員的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的技能考核制度，審查把關(guān)不嚴(yán)格這也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員工作效率低下的一個(gè)不能忽視的因素之一。

（四）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理方法企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中另一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理更為重要。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有很多問(wèn)題存在，首先企業(yè)對(duì)資金管理的重視程度不足，使企業(yè)很多資金存在不合理分配的情況還有的資金被閑置，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，這些資金沒(méi)有得到合理的使用，更不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)；其次，不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)資金的回籠不及時(shí)，投資分配比例缺乏科學(xué)性，這些都是影響企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）缺乏有效的戰(zhàn)略管理模式現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下很多企業(yè)沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行發(fā)展，沒(méi)有制定有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，致使企業(yè)在發(fā)展中動(dòng)力不足，企業(yè)在發(fā)展中造成動(dòng)力不足這種現(xiàn)象的原因是缺乏有效的戰(zhàn)略部署，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)制定與研究戰(zhàn)略管理方案時(shí)沒(méi)有對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行投入，使得企業(yè)的戰(zhàn)備管理能力低下；其次，企業(yè)管理者對(duì)于戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，未能根據(jù)企業(yè)自身的環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使得戰(zhàn)略方案缺少適應(yīng)性與穩(wěn)定性，使得股東價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化；最后，企業(yè)只注重短期的利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)改造缺少投入，對(duì)經(jīng)營(yíng)利益盲目追求最大化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革策略

（一）建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，而企業(yè)突破陳舊管理方式的前提是在創(chuàng)新模式下形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。通過(guò)事實(shí)不難發(fā)現(xiàn)很多脫離現(xiàn)實(shí)、脫離實(shí)際情況的管理思想很難使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)慢慢的走向衰敗，最后拖垮企業(yè)；只有將一些陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式拋棄，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式才能為企業(yè)注入新的動(dòng)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的浪潮中緊跟時(shí)展的步伐，使企業(yè)蛻變成為行業(yè)的龍頭。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度可以使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，還能有效提高企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理效率。一套科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都需要建立一套完整科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。介于此，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結(jié)合先進(jìn)的管理方式制定出一套符合自身企業(yè)發(fā)展的有針對(duì)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。改變傳統(tǒng)管理模式中不合理部分，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平經(jīng)濟(jì)管理人才在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位非常重要，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中我們要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，這樣便于引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。首先，在經(jīng)濟(jì)管理人員的招聘過(guò)程中需要選擇一些具有創(chuàng)新能力的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，這樣的在工作中能夠熟練的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的基本知識(shí)，并能大膽的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和制度進(jìn)行創(chuàng)新。其次，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員需要進(jìn)行定期培訓(xùn)進(jìn)修，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合能力。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員的工作量要合理規(guī)劃，給他們提供合理的休息時(shí)間，還要定期對(duì)他們的工作量進(jìn)行考察，這樣做才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員的工作效率提高。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員采取有功必賞，有錯(cuò)必罰的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，使更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加入到企業(yè)中，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理后備人才資源補(bǔ)給。

（四）完善經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)只有對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，尤其應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)管理，使管理力量逐步加強(qiáng)，對(duì)管理層架構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，進(jìn)一步對(duì)管理流程加以明確，這樣綜合競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷得到提升。

（五）建立完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式首先，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，就需要讓管理人員多了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化和發(fā)展，還要多關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化，關(guān)注現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行戰(zhàn)略上的改革和創(chuàng)新。其次，在企業(yè)取得階段性成功時(shí)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者不能止步不前，要時(shí)刻保持進(jìn)取心，及時(shí)關(guān)注新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使企業(yè)可以在市場(chǎng)中走上新的臺(tái)階。最后，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中面臨問(wèn)題的時(shí)候我們要采取積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要找出適合的創(chuàng)新方法迅速的解決遇到的問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)發(fā)展在創(chuàng)新道路中勝出。

四、總結(jié)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果企業(yè)想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，樹(shù)立適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷引進(jìn)專業(yè)管理人才，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，這樣才能不斷的調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

黃欣.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2015(28).

作者：尹鳳華 單位：沂南縣青駝鎮(zhèn)人民政府