企業(yè)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

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風(fēng)險(xiǎn)作為客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，在被引入財(cái)務(wù)學(xué)課后，便不再表意單純的自然現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素與會(huì)計(jì)遭受主體風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。幫助中小型企業(yè)規(guī)避失敗，是政府與學(xué)界的主要研究方向。投資的概念與范疇是經(jīng)濟(jì)主體在未來可預(yù)見回收的時(shí)期獲得經(jīng)濟(jì)收益的資金成本，在一定的時(shí)間內(nèi)向一定的領(lǐng)域與一定的企業(yè)投放數(shù)額相等的資金或貨幣實(shí)務(wù)做等價(jià)的經(jīng)濟(jì)行為。從企業(yè)的角度看，投資就是企業(yè)為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)投資行為，在固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，其他長(zhǎng)期資產(chǎn)投資，流動(dòng)資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)投資，有價(jià)證券投資，期貨與期權(quán)投資，信托和保險(xiǎn)投資投資建設(shè)的過程中，投資更多地表現(xiàn)為具體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的礦長(zhǎng)，相比較于多見的固定資產(chǎn)投資，在建廠房，購機(jī)器，買汽車的發(fā)展過程中，由于企業(yè)受到發(fā)展戰(zhàn)略與人才配備因素的制約，最終讓中小企業(yè)的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了相對(duì)較少的資本擴(kuò)張。

投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

投資風(fēng)險(xiǎn)是由于風(fēng)險(xiǎn)投資的客觀因素造成的，最終為企業(yè)帶來了具體的損失。

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的過程中可能給中小企業(yè)的發(fā)展造成一定可看見的與不可看見的損失。

（二）市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)的供需關(guān)系可能給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的某種內(nèi)容體系產(chǎn)生而使得之前的技術(shù)相對(duì)落后，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目難以達(dá)到預(yù)期的收益型。新技術(shù)未經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，最終讓其成熟度與可靠性難以完全肯定。

（四）人員風(fēng)險(xiǎn)因素

中小企業(yè)自身的管理者在決策投資的過程中往往局限于自身的素質(zhì)與投資過程中管理人員的運(yùn)作方法從而導(dǎo)致失敗的可能。為數(shù)不少的中小型企業(yè)主并不能夠作為決策者決定中小企業(yè)投資的具體決策。在項(xiàng)目實(shí)施具體的決策管理中時(shí)，中小企業(yè)者因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的知識(shí)而在投資時(shí)候不謹(jǐn)慎，在不考慮聘請(qǐng)專業(yè)人員的過程中無法對(duì)投資項(xiàng)目編制詳細(xì)的預(yù)算，最終竟采用招標(biāo)的市場(chǎng)工具來降低投資工程中的具體開支。

投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度上看，投資的風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)的外部因素（政策風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），但也有來自與企業(yè)的內(nèi)部因素（人員素質(zhì)因素）。一項(xiàng)投資損失的發(fā)生，起源與外部因素與內(nèi)部因素共同起作用，也可能是外部因素或者內(nèi)部因素單獨(dú)起作用。

（一）投資決策風(fēng)險(xiǎn)

理論上講，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體的實(shí)際情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，中長(zhǎng)期投資計(jì)劃和投資環(huán)境的變化制定詳細(xì)的發(fā)展流程，通過及時(shí)把握投資機(jī)會(huì)，最終準(zhǔn)確定位投資領(lǐng)域和投資對(duì)象。但在事實(shí)上，為數(shù)不少的中小企業(yè)往往由于某種原因選錯(cuò)投資領(lǐng)域和投資對(duì)象，最終導(dǎo)致了企業(yè)在投資過程中的失敗。

（二）投資方案風(fēng)險(xiǎn)

由于為數(shù)不少的中小企業(yè)投資方案編寫并不及時(shí)有效，導(dǎo)致投資方案雖然通過了執(zhí)行，但卻并沒有實(shí)現(xiàn)投資的具體效益。中小企業(yè)日常應(yīng)用的投資方案共有投資方案的經(jīng)濟(jì)可行性分析，技術(shù)可行性分析，財(cái)務(wù)可行性分析與財(cái)務(wù)可行性分析。在執(zhí)行投資方案的過程中，由于方案的撰寫失誤而導(dǎo)致投資方案的失敗。因此，在中小型企業(yè)決定投資方案的過程中，應(yīng)該選擇兩種或者兩種以上的風(fēng)險(xiǎn)投資方案。為數(shù)不少的企業(yè)在管理上相對(duì)松散，凌亂的投資過程也可能導(dǎo)致投資失敗。

投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略性建議

盡管中小型企業(yè)在投資的過程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，但投資的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)也相對(duì)千差萬別。唯有中小型企業(yè)采取相對(duì)有效的內(nèi)部控制策略，才能最終將企業(yè)的損失降到最低。

（一）梳理中小型企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

為數(shù)不少的中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)管理稍欠不完善，由于經(jīng)營(yíng)者絕大多數(shù)都是業(yè)主本人，最終讓為數(shù)不少的中小型企業(yè)缺乏相對(duì)的理財(cái)框架，在中小企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，應(yīng)該明晰投資過程是有風(fēng)險(xiǎn)的。在每個(gè)規(guī)模較小的企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的投入絕大多數(shù)都高于產(chǎn)出，絕大多數(shù)的中小企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，是為數(shù)不少中小型企業(yè)要面臨選擇的問題。在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，中小型企業(yè)也應(yīng)該為快速發(fā)展作出相關(guān)的反應(yīng)。在企業(yè)擁有了一定的銷售收入和現(xiàn)金量時(shí)，對(duì)外融資也要投入相對(duì)較大的比例。此時(shí)的中小企業(yè)最容易產(chǎn)生擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的沖動(dòng)，針對(duì)這樣的情況，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在嚴(yán)格控制投資規(guī)模的過程中。避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。在中下星期也已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模較大管理較為成熟的大型企業(yè)之后，在企業(yè)成熟之際，中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快銷與稍有盈余。此時(shí)的中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)想通過企業(yè)的不斷壯大持續(xù)發(fā)展以鞏固市場(chǎng)規(guī)模。在企業(yè)步入衰退的過程中，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)為了獲得更大的生存空間，不得不尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，必定會(huì)進(jìn)行新一輪的投資。

（二）中小型企業(yè)也應(yīng)該編制詳盡投資預(yù)算，最終進(jìn)行投資的全程控制

對(duì)于中小型企業(yè)而言，再?zèng)Q定投資之前，就應(yīng)該做出具體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，最終做到方法科學(xué)與內(nèi)容全面。在投資施行過程中，要嚴(yán)格預(yù)算控制。

（三）在聘請(qǐng)理財(cái)專家的過程中提高內(nèi)部員工素質(zhì)

作為專業(yè)性較強(qiáng)的分析性技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)投資如果僅靠老板一個(gè)人的決策，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，只有綜合各部門的有價(jià)值意見，才能最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)收。投資是一把雙刃劍，對(duì)于中小型企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)與收益在投資的過程中永遠(yuǎn)如影隨形。在中小型企業(yè)投資的過程中，中小型企業(yè)的業(yè)主首先應(yīng)該公開征集員工的意見，在征集到員工的具體意見之后在征求專家的具體看法，只有讓更多的人參與到企業(yè)的管理之中后，才能讓企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中每個(gè)員工的共同努力，為數(shù)不少的老板為員工在公司內(nèi)部為員工提供家的歸宿感，最終讓員工真心的為企業(yè)謀求發(fā)展。（本文作者：薛玉玲、王美佳 單位：佳木斯大學(xué)）