甲方的房地產項目現場施工管理

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摘要:在建筑工程項目中，甲方代表建設單位，即業(yè)主，它的職權責任應圍繞項目現場施工的全過程監(jiān)督管理工作展開，是施工中各個環(huán)節(jié)的第一協調方。在房地產項目現場施工管理方面，甲方承擔著重要責任，文章對甲方的房地產工程管理工作提出了相應要求，結合其施工管理要點展開多維度分析。

關鍵詞:甲方；房地產項目；現場施工管理策略；價值

1房地產工程管理的價值

1.1有利于施工現場管理

房地產工程的計劃制訂與實施相當嚴謹，它需要保證每一施工管理環(huán)節(jié)的科學合理性，做到實事求是，對施工整體的進程與質量帶來正面效益。為了保證甲方在房地產項目現場施工管理中獲得利益，應加強對工程開工前的準備、施工過程管理及施工竣工階段現場管理。以項目中的現場管理準備工作為例，它就應該包括項目管理內部分工與專業(yè)工作界面優(yōu)化，保證甲方在項目內部管理流程中占據絕對主導地位。在公司確定工程總進度計劃時，甲方必須參與到各個分項計劃的制定過程中，明確工程中各個環(huán)節(jié)的管理目標及基本控制節(jié)點。當然，施工現場管理工作中涉及到甲方參與的相關事項還有很多，基于技術質量、進度、成本、安全文明施工、人員等層面展開統籌規(guī)劃，確保施工現場管理始終處于有序狀態(tài)。

1.2能夠確保施工質量

房地產項目的現場施工質量管理實際上是一個技術管理流程，它涵蓋4個方面:編制管理、交底管理、檢查管理及評定管理。這4個管理過程環(huán)環(huán)相扣、密不可分，且每一部分都影響到工程項目的整體質量。編制管理是房地產項目現場施工的設計環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的質量把控一定要細致到位，要結合工程工藝、技術及施工質量保障內容展開分析，并將管理內容編制成冊；技術交底與檢查管理過程則強調甲方要對施工技術人員做好相關的作業(yè)交底工作，嚴格記錄交底內容與施工質量問題，通過檢查后才能結合工程手冊推進施工過程，進行局部整改或直接進入下一步的評定管理過程。評定管理主要結合施工建設工程的整體內容展開詳盡的書面報告分析，為施工質量給出評定結果，并圍繞評定結果設立合理有效的獎懲機制，保存相關存檔資料。

1.3可控制成本

控制成本是甲方在房地產項目現場施工管理工作中的關鍵，也是體現其組織策劃能力價值的重要標志。隨著房地產各個工程單位之間崗位競爭的白熱化，成本管理也成為甲方必須深度思考得一項重要工作內容。為了有效降低工程成本預算與施工付出成本，需要結合實際情況加強房地產項目的成本控制。例如在決策階段，甲方就要全面參與到成本控制工作當中，制訂嚴謹的合同條款內容，結合施工組織及施工工藝有效控制工程成本[1]。

2甲方的房地產項目現場施工管理要點

甲方在房地產項目現場施工管理中起到舉足輕重的作用，結合多維度現場施工管理方向，這里結合案例探討了甲方在房地產項目中的現場施工管理內容。

2.1甲方房地產項目案例

某工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)西部，蓮塘北路以東，建筑用地面積31040m2，總建筑面積117121m2，其中綠地面積10787m2。工程主體由9棟建筑物組成，文章結合該工程論述甲方現場施工管理要點。

2.2某房地產項目的甲方現場施工管理要點

2.2.1加強現場的施工質量管理

甲方要針對該項目的現場施工管理要點，通過質量監(jiān)督管理查出現場施工進度中存在的各種不合理問題，為甲方與乙方溝通創(chuàng)造條件空間。施工質量管理主要體現在施工原材料方面，甲方在該方面應該做好相應監(jiān)督，避免質量不合格的材料進入施工現場，為施工項目帶來隱患。甲方也要對房地產工程項目的立項、工程設計、工程施工、工程竣工、工程驗收等內容進行全方位綜合質量管理。對于該工程的主控項目則采取樣板先行、取抽樣檢驗的方法，做好自檢評定相關工作，并由專業(yè)施工管理層技術人員進行評價。

2.2.2施工進度管理

1）要基于施工計劃進行有效調整管理，對項目實施科學網格化管理，并做到靈活安排和全面動態(tài)進度管理優(yōu)化。2）對施工計劃展開有效檢查與管理任務落實，最好制定每日的施工進度調整計劃，并落實調整后的施工相關規(guī)劃內容。3）要基于施工進度計劃展開總體編制管理，保證在施工周期合同期內完成相應工作內容。例如結合工程技術內容編制計劃進度節(jié)點，監(jiān)督每一項現場施工技術環(huán)節(jié)，并做到合理審核。4）要基于施工進度建立保證體系，它要求公司領導、項目經理、各個項目的技術負責人都要參與到施工進度管理工作當中，保證分工合作各盡其能。該工程根據公司全面預算節(jié)點要求，保證4#、5#樓在2014年8月達到預售條件，1#、2#、6#、7#樓在2014年9月未達到預售條件，3#樓在2014年12月未達到預售條件?？紤]到施工時間跨度中有一個春節(jié)，所以至少影響一個月時間，工期相對緊張。因此地下室樁基工程與土方工程必須在春節(jié)前完成避免春節(jié)后雨季較多影響土方作業(yè)及地下室施工。甲方對房地產項目工程的現場施工進度管理應該圍繞5項計劃展開：施工進度計劃、勞動力計劃、設備材料進場計劃、甲供設備材料招標計劃和資金計劃。其中前3項為總包編制，專門由甲方審核修訂；剩余的第4、5項由甲方自行編制，可按照計劃制訂如下步驟:1）甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。2）甲方列出施工進度計劃，并分發(fā)給各個承包商，根據關鍵時間節(jié)點進行施工進度計劃完善。3）總包施工進度計劃確定以后，馬上編排勞動力計劃對設備材料進場進行規(guī)劃，各分包亦如是。4）甲方要根據施工進度計劃與設備材料進場計劃擬定招投標計劃與房地產項目資金使用計劃。

2.2.3施工安全管理

甲方一定要建立房地產項目現場施工體系中良好的安全管理制度，將安全生產責任落實到每一個崗位和每一名職工。甲方要改變傳統的安全運作方式，結合房地產項目施工現場的具體情況制訂具有靈活性的可操作策略。

2.2.4施工成本管理

施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理過程中應該做到審時度勢，應該盡早接入相關工程審計人員，做到先期合理把關成本內容。甲方在施工成本管理過程中，從設計、編標、到系統建立數據檔案庫，結合建設監(jiān)理、造價工程師等協助業(yè)主解決造價變更問題；檢查每一項工序子項中單價、數量與金額的變化情況，看其工程變更對總投資額的影響；要在工期進度中協調解決建設單位與施工單位的矛盾，保證工程在長期內實現收益填補成本增加的損失。

2.2.5加強現場人員管理

甲方在房地產項目現場施工管理進程中還要做到“以人為本”，不斷加強現場人員管理。該工程就有效開展激勵獎懲機制，結合乙方、監(jiān)理方管理人員的工作積極性與責任感推進施工工作，做到獎懲分明，從各個層面促進施工管理過程水平的整體提高。

3結語

總而言之，以甲方為中心的房地產項目現場施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各種現場施工管理技術，結合政策規(guī)范，優(yōu)化工作內容，確保房地產項目建設的有序性與有效性，切實維護好甲方與乙方各自利益力求共贏。

參考文獻:

[1]李牧.A公司房地產項目工程施工質量管理體系研究[D].華中科技大學,2015.

作者:李秋海 單位：廈門市房地產股份有限公司