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工程監(jiān)理合同管理論文

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工程監(jiān)理合同管理論文

1合同管理現(xiàn)狀

1.1合同的簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)

法律法規(guī)不夠完善,市場機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn),業(yè)主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同,使承包商的利益受到了不公平的對待,后期雙方會(huì)產(chǎn)生糾紛。合同約定的資金到位并不等于業(yè)主會(huì)按時(shí)撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目資格,不惜以低價(jià)中標(biāo),在中標(biāo)后又將工程肢解,以更低的價(jià)格非法轉(zhuǎn)讓給一些沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍,他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤,工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

1.2合同文本不規(guī)范

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避責(zé)任和義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本,而通過自制的、模棱兩可的、含糊的文本條件避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。還有些合同文本,履約雙方的責(zé)任劃分不清,違約的后果及處理方法描述不明確。大多數(shù)施工合同文本中,缺少對工程保險(xiǎn)責(zé)任、索賠計(jì)算原則的具體約定。

1.3合同管理力度不夠,缺乏大量合同管理人才

大多數(shù)建筑企業(yè)尚未制定一套合理的合同管理程序,缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。合同文檔管理混亂,現(xiàn)階段我國缺乏合同管理專業(yè)人才已成為專業(yè)化合同管理的主要障礙。

1.4合同內(nèi)容履行不及時(shí)

在建設(shè)工程中,拖欠工程款的事情時(shí)有發(fā)生。我國每年幾千億的工程款拖欠以及農(nóng)民工工資拖欠都與此有關(guān)。合同講究的是一種誠信,作為簽訂合同的雙方應(yīng)該要履行合同中所規(guī)定的內(nèi)容,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,履行合同應(yīng)當(dāng)是雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。杜絕合同內(nèi)容履行不及時(shí)的現(xiàn)象,監(jiān)理企業(yè)義不容辭。

2合同管理中監(jiān)理單位的工作要點(diǎn)

合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的,監(jiān)理單位必須對合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對合同雙方進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。針對合同管理的現(xiàn)狀和不足,監(jiān)理單位必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

2.1積極參與合同的制定和談判

這對了解簽訂合同雙方和合同內(nèi)容都有好處,它為今后合同管理奠定了良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位的參與可以避免出現(xiàn)合同文本不規(guī)范,合同條款不清楚,違約責(zé)任不明確等現(xiàn)象,也是掌握合同管理第一手資料的最好辦法,同時(shí)也可以杜絕違法合同的簽訂,幫助維護(hù)合同各方的權(quán)利和義務(wù)。

2.2進(jìn)行合同分析

認(rèn)真弄清合同的各項(xiàng)內(nèi)容,對各項(xiàng)條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋,找出合同的缺陷和弱點(diǎn),以便采取相應(yīng)措施。合同分析對于促進(jìn)合同雙方履行義務(wù)和正確使用合同賦予的權(quán)利,對解決合同爭議,預(yù)防和處理索賠都是十分必要的。

2.3建立專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍

做好合同管理工作需要一支具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理隊(duì)伍,監(jiān)理單位的各類監(jiān)理人員,既要有多學(xué)科的專業(yè)知識,還要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更要有良好的職業(yè)道德。以公平公正的態(tài)度處理合同管理中出現(xiàn)的問題。

2.4合同履行的跟蹤、檢查

及時(shí)跟蹤合同的履行情況,找出合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,采取措施及時(shí)調(diào)整,以提高合同的履約率,使工程項(xiàng)目能夠順利建成。合同跟蹤可以不斷找出偏差,不斷地調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

作者:羅威 劉敏 單位:湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院