針對企業(yè)勞動的合同管理思考

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摘要：本文首先簡要介紹了企業(yè)進(jìn)行勞動合同管理的重要作用，然后對現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題進(jìn)行分析，最后就相關(guān)問題擬出對應(yīng)有效玩啊山措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動合同管理；問題；措施；分析

企業(yè)勞動合同管理工作對于企業(yè)的運(yùn)行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國勞動合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對勞動合同管理工作進(jìn)行完善并對其進(jìn)行定期審視，從而保證相關(guān)工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

一、企業(yè)進(jìn)行勞動合同管理的重要作用

企業(yè)勞動管理工作的重要組成部分之一就是員工的勞動合同管理，勞動合同是具體意義指的是企業(yè)所雇用的員工和企業(yè)本身建立的一種勞動關(guān)系，并且明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,勞動合同是用人員工和用人單位之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。勞動合同的實(shí)際意義主要從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來：企業(yè)與員工二者確立勞動關(guān)系且務(wù)必簽訂勞動合同。雙方從勞動合同簽訂的時候開始就自動生成一種具有法律效力的文件,能夠針對企業(yè)與員工雙方的勞動權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行規(guī)范,雙方當(dāng)事人務(wù)必要按照所簽訂的合同要求進(jìn)行相關(guān)活動，違反的一方必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題

現(xiàn)階段國內(nèi)大部分企業(yè)的勞動合同管理工作都無法滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，傳統(tǒng)的員工勞動合同管理不斷出現(xiàn)各種漏洞，對企業(yè)形象與經(jīng)濟(jì)效益都造成了嚴(yán)重的影響。（一）沒有對員工勞動合同管理工作的給予充分重視。目前我國大部分企業(yè)都面臨著一個普遍性的問題，就是尚未對勞動合同的管理予以全面重視，伴隨著勞動者群體維權(quán)意識與企業(yè)用工環(huán)境水平的不斷提高，企業(yè)和勞動者之間的勞動爭議問題和相關(guān)事件不斷增加，還有一部分企業(yè)雖然與員工建立了實(shí)質(zhì)上的勞動關(guān)系，但是卻沒有認(rèn)真落實(shí)勞動合同問題，最終以此引發(fā)不必要的勞動爭議，這也給一些不重視勞動合同管理的企業(yè)敲響了警鐘[1]。（二）工作人員專業(yè)技術(shù)水平有待提升。雖然我國各個專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢，但是專業(yè)技術(shù)水平能夠全面滿足企業(yè)實(shí)際用人需求的人才卻只是少數(shù)，另外用人單位本身就沒有對此類工作予以應(yīng)有的重視，因此在專業(yè)招聘以及配置方面沒有考慮崗位的要求，最終致使相關(guān)企業(yè)專業(yè)勞動合同管理人才匱乏，大多數(shù)企業(yè)的勞動合同管理工作水平依然處于一種粗放的管理階段，勞動合同管理的實(shí)際效用大打折扣。（三）企業(yè)勞動合同管理工作體系有待完善。企業(yè)勞動合同管理工作本身具有根強(qiáng)的系統(tǒng)性，而現(xiàn)階段有太多企業(yè)對應(yīng)的勞動合同管理體系仍然沿用多年前的傳統(tǒng)模式，運(yùn)行起來總是出現(xiàn)各種漏洞，這種不健全主要在組織以及制度兩個方面。據(jù)相關(guān)材料顯示，如今國內(nèi)有很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的勞動合同管理部門，更沒有此類工作崗位，關(guān)于合同管理工作的相關(guān)職責(zé)模糊不清，往往會出現(xiàn)不同部門之間職能重合或者缺口問題。在制度方面，大部分的企業(yè)都沒有專門針對勞動合同管理制定完善的制度，使企業(yè)的勞動合同管理基本上處于一個無序的狀態(tài)。

三、提升企業(yè)勞動合同管理工作效率的有效途徑

勞動合同的管理工作效率對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著很大的影響，因此，有必要針對相關(guān)問題進(jìn)行具體分析并制定有效措施進(jìn)行解決和完善，只有這樣才能全面提高企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。（一）對員工勞動合同管理工作給予充分重視（二）深化管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)。對于現(xiàn)階段各大企業(yè)面臨勞動合同管理專業(yè)人才相對的問題，企業(yè)可以通過深化管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)的方式進(jìn)行解決。在進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)重點(diǎn)對相關(guān)法律知識進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，從而保證專業(yè)工作人員可以做到了然于胸，在實(shí)際工作中進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避[2]。（三）建立健全的企業(yè)勞動合同管理工作體系。勞動合同管工作的系統(tǒng)性體現(xiàn)在其應(yīng)用到的知識相對復(fù)雜，基于此，企業(yè)應(yīng)以勞動合同管理工作為核心而建立起一套相對完善的工作體系。企業(yè)勞動合同管理工作體系應(yīng)著重體現(xiàn)兩方面的要求，一方面是組織層面要求，具體來講就是通過專項(xiàng)勞動合同管理小組的設(shè)置以有效保證合同管理的職責(zé)落實(shí)到人，小組成員可以由企業(yè)人力資源管理工作人員兼任，由該小組的成員來全權(quán)負(fù)責(zé)勞動合同管理。另一方面是制度層面的要求，一項(xiàng)工作的有效落實(shí)無法與對應(yīng)的制度體系相脫離，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際來制定完善的勞動合同管理制度，確保勞動合同管理能在制度的規(guī)范下有序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人為原因所產(chǎn)生的差錯。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)勞動合同管理工作對于企業(yè)的運(yùn)行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國勞動合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對勞動合同管理工作進(jìn)行完善并對其進(jìn)行定期審視，從而保證相關(guān)工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

參考文獻(xiàn)

[1]陳昆鎮(zhèn).對企業(yè)勞動合同管理的幾點(diǎn)思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(04):129.

[2]白林格.企業(yè)勞動合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(19):271.

作者:陳曉曉 單位:中國鋁業(yè)山西分公司