針對企業(yè)勞動(dòng)的合同管理思考

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摘要：本文首先簡要介紹了企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理的重要作用，然后對現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作面臨的主要問題進(jìn)行分析，最后就相關(guān)問題擬出對應(yīng)有效玩啊山措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動(dòng)合同管理；問題；措施；分析

企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作對于企業(yè)的運(yùn)行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國勞動(dòng)合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對勞動(dòng)合同管理工作進(jìn)行完善并對其進(jìn)行定期審視，從而保證相關(guān)工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

一、企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理的重要作用

企業(yè)勞動(dòng)管理工作的重要組成部分之一就是員工的勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)合同是具體意義指的是企業(yè)所雇用的員工和企業(yè)本身建立的一種勞動(dòng)關(guān)系，并且明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,勞動(dòng)合同是用人員工和用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。勞動(dòng)合同的實(shí)際意義主要從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來：企業(yè)與員工二者確立勞動(dòng)關(guān)系且務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同。雙方從勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)候開始就自動(dòng)生成一種具有法律效力的文件,能夠針對企業(yè)與員工雙方的勞動(dòng)權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行規(guī)范,雙方當(dāng)事人務(wù)必要按照所簽訂的合同要求進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，違反的一方必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作面臨的主要問題

現(xiàn)階段國內(nèi)大部分企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作都無法滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，傳統(tǒng)的員工勞動(dòng)合同管理不斷出現(xiàn)各種漏洞，對企業(yè)形象與經(jīng)濟(jì)效益都造成了嚴(yán)重的影響。（一）沒有對員工勞動(dòng)合同管理工作的給予充分重視。目前我國大部分企業(yè)都面臨著一個(gè)普遍性的問題，就是尚未對勞動(dòng)合同的管理予以全面重視，伴隨著勞動(dòng)者群體維權(quán)意識(shí)與企業(yè)用工環(huán)境水平的不斷提高，企業(yè)和勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)爭議問題和相關(guān)事件不斷增加，還有一部分企業(yè)雖然與員工建立了實(shí)質(zhì)上的勞動(dòng)關(guān)系，但是卻沒有認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同問題，最終以此引發(fā)不必要的勞動(dòng)爭議，這也給一些不重視勞動(dòng)合同管理的企業(yè)敲響了警鐘[1]。（二）工作人員專業(yè)技術(shù)水平有待提升。雖然我國各個(gè)專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢，但是專業(yè)技術(shù)水平能夠全面滿足企業(yè)實(shí)際用人需求的人才卻只是少數(shù)，另外用人單位本身就沒有對此類工作予以應(yīng)有的重視，因此在專業(yè)招聘以及配置方面沒有考慮崗位的要求，最終致使相關(guān)企業(yè)專業(yè)勞動(dòng)合同管理人才匱乏，大多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作水平依然處于一種粗放的管理階段，勞動(dòng)合同管理的實(shí)際效用大打折扣。（三）企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作體系有待完善。企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作本身具有根強(qiáng)的系統(tǒng)性，而現(xiàn)階段有太多企業(yè)對應(yīng)的勞動(dòng)合同管理體系仍然沿用多年前的傳統(tǒng)模式，運(yùn)行起來總是出現(xiàn)各種漏洞，這種不健全主要在組織以及制度兩個(gè)方面。據(jù)相關(guān)材料顯示，如今國內(nèi)有很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的勞動(dòng)合同管理部門，更沒有此類工作崗位，關(guān)于合同管理工作的相關(guān)職責(zé)模糊不清，往往會(huì)出現(xiàn)不同部門之間職能重合或者缺口問題。在制度方面，大部分的企業(yè)都沒有專門針對勞動(dòng)合同管理制定完善的制度，使企業(yè)的勞動(dòng)合同管理基本上處于一個(gè)無序的狀態(tài)。

三、提升企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作效率的有效途徑

勞動(dòng)合同的管理工作效率對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著很大的影響，因此，有必要針對相關(guān)問題進(jìn)行具體分析并制定有效措施進(jìn)行解決和完善，只有這樣才能全面提高企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。（一）對員工勞動(dòng)合同管理工作給予充分重視（二）深化管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)。對于現(xiàn)階段各大企業(yè)面臨勞動(dòng)合同管理專業(yè)人才相對的問題，企業(yè)可以通過深化管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)的方式進(jìn)行解決。在進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)重點(diǎn)對相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，從而保證專業(yè)工作人員可以做到了然于胸，在實(shí)際工作中進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避[2]。（三）建立健全的企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作體系。勞動(dòng)合同管工作的系統(tǒng)性體現(xiàn)在其應(yīng)用到的知識(shí)相對復(fù)雜，基于此，企業(yè)應(yīng)以勞動(dòng)合同管理工作為核心而建立起一套相對完善的工作體系。企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作體系應(yīng)著重體現(xiàn)兩方面的要求，一方面是組織層面要求，具體來講就是通過專項(xiàng)勞動(dòng)合同管理小組的設(shè)置以有效保證合同管理的職責(zé)落實(shí)到人，小組成員可以由企業(yè)人力資源管理工作人員兼任，由該小組的成員來全權(quán)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理。另一方面是制度層面的要求，一項(xiàng)工作的有效落實(shí)無法與對應(yīng)的制度體系相脫離，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際來制定完善的勞動(dòng)合同管理制度，確保勞動(dòng)合同管理能在制度的規(guī)范下有序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人為原因所產(chǎn)生的差錯(cuò)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作對于企業(yè)的運(yùn)行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國勞動(dòng)合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對勞動(dòng)合同管理工作進(jìn)行完善并對其進(jìn)行定期審視，從而保證相關(guān)工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

參考文獻(xiàn)

[1]陳昆鎮(zhèn).對企業(yè)勞動(dòng)合同管理的幾點(diǎn)思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(04):129.

[2]白林格.企業(yè)勞動(dòng)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(19):271.

作者:陳曉曉 單位:中國鋁業(yè)山西分公司