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管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)核心的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

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管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)核心的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

摘要:開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)改革工作時(shí),要結(jié)合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,保障企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠更好的滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需求,轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)理念,營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境,以便進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。本文以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為核心,開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)改革工作,保證能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)體系;改革

為了更好的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理理念,重視會(huì)計(jì)改革工作,以管理會(huì)計(jì)改革為切入點(diǎn),做好企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算工作,結(jié)合企業(yè)管理制度開(kāi)展會(huì)計(jì)改革工作,制定科學(xué)的會(huì)計(jì)改革方案,以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,明確企業(yè)的發(fā)展方向,優(yōu)化企業(yè)的工作格局,保障企業(yè)會(huì)計(jì)改革順利進(jìn)行。

1企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革

科技發(fā)展速度的不斷加快,人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的要求也在逐漸增加。近年來(lái),我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的根本性變化可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):首先,在會(huì)計(jì)核算體系中加入所有者權(quán)益這一要素,高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)需要按照生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展銷售和生產(chǎn)活動(dòng),撥款過(guò)程中都是按照額定金額,這些金額就是企業(yè)的資金來(lái)源,國(guó)家保有企業(yè)生產(chǎn)資金的調(diào)動(dòng)、支配和所有權(quán),企業(yè)需要按照國(guó)家規(guī)定的資金用途使用資金,保障企業(yè)的資金能實(shí)現(xiàn)??顚S?。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)投資人依法享有剩余分配權(quán)、收益分配權(quán)、投資額償還債務(wù)的責(zé)任,在會(huì)計(jì)核算體系中納入所有者權(quán)益,確認(rèn)企業(yè)法人自然人的義務(wù)和權(quán)利;其次,在會(huì)計(jì)核算體系中納入負(fù)債,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有企業(yè)的所有資金都必須在定額之內(nèi),資金均由國(guó)家撥款,臨時(shí)性的資金需要向銀行貸款,從銀行貸款并不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),貸款期間員工的利益并不會(huì)受到影響,企業(yè)資金的來(lái)源主要為國(guó)家撥款和企業(yè)貸款,兩者的區(qū)別主要在于資金使用的時(shí)間和來(lái)源渠道?,F(xiàn)代企業(yè)制度將負(fù)債納入會(huì)計(jì)核算中,企業(yè)債務(wù)人應(yīng)承擔(dān)還本付息和破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn),債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)貸款本息收取的權(quán)利;再次,在會(huì)計(jì)核算體系中納入資產(chǎn)這一要素。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有企業(yè)要按照國(guó)家規(guī)定的用途生產(chǎn)物料和資金,這些資金為企業(yè)占用資金,國(guó)家享有處置和調(diào)撥的權(quán)利?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,資產(chǎn)與資金占有不同,是企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn),本身屬于企業(yè)共同擁有的財(cái)產(chǎn),法人擁有使用、支配等權(quán)利,企業(yè)依法具有自主經(jīng)營(yíng)的條件和權(quán)利,自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和盈虧;最后,根據(jù)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系建立會(huì)計(jì)報(bào)表體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為國(guó)家,是國(guó)有企業(yè)重要的管理者和經(jīng)營(yíng)者,國(guó)家要重點(diǎn)控制企業(yè)的管理成本和資金應(yīng)用,要求企業(yè)編制成本費(fèi)用表和資金平衡表,國(guó)家彌補(bǔ)虧損,利潤(rùn)上繳國(guó)家,利潤(rùn)表無(wú)法起到管控作用,現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),要反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、盈利能力和償債能力,以便更好的滿足相關(guān)利益者和經(jīng)營(yíng)管理者的要求。

2深化以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

財(cái)政部在“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)“中指出:”全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措;是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排,是激發(fā)管理活力,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力,推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理、決策分析和評(píng)價(jià)的重要手段。是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用,進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革,推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向?!昂?jiǎn)言之,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求推動(dòng)與深化以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為切入點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)改革,這一改革無(wú)疑是健全我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的極為重要的一環(huán),并必將使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的格局發(fā)生重大變化。

3推進(jìn)以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為核心的企業(yè)會(huì)計(jì)改革

(1)將”記賬算賬“觀念轉(zhuǎn)為”為經(jīng)營(yíng)決策與管理服務(wù)觀念企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)改革工作時(shí),要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理和決策中的作用,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念,由“記賬算賬”向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策與管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)管理人員也要轉(zhuǎn)變觀念,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)財(cái)務(wù)由國(guó)家財(cái)務(wù)取代,企業(yè)只需要承擔(dān)管理和服務(wù)經(jīng)營(yíng)職能,這種會(huì)計(jì)職能觀念已經(jīng)不符合歷史發(fā)展的需求,企業(yè)的會(huì)計(jì)部門不是資金的被動(dòng)反映著,是企業(yè)管理和決策提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供者,工作內(nèi)容并不僅僅指記賬算賬活動(dòng),還包括管理相關(guān)數(shù)據(jù)和記賬算賬為主的經(jīng)營(yíng)方式,并不是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之外。

(2)將單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)體系。部分企業(yè)會(huì)計(jì)體制仍舊存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系過(guò)于單一的問(wèn)題。因此,為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,要將其轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括:管理會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)兩大體系,構(gòu)件管理會(huì)計(jì)體系時(shí),必須保障管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系與會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)構(gòu)架、各類數(shù)據(jù)服務(wù)需求相匹配,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與管理會(huì)計(jì)體系的協(xié)調(diào)性,提升企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效率。

(3)重視管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí),營(yíng)造良好的企業(yè)會(huì)計(jì)改革環(huán)境。企業(yè)要開(kāi)展會(huì)計(jì)改革工作過(guò)程中,要重視管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)工作,提升會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)儲(chǔ)備量,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,以便為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。另外,要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理科學(xué)化的支持作用,還必須高度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理科學(xué)化的需求,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的目的,是為了打開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理視野,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理意識(shí),激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策管理欲望,進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)改革工作過(guò)程中,要了解會(huì)計(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的特點(diǎn),借鑒國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)改革的具體情況,制定科學(xué)的會(huì)計(jì)改革方案,保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平能達(dá)到預(yù)期要求。另外,企業(yè)會(huì)計(jì)改革工作開(kāi)展時(shí),政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,營(yíng)造良好的外部輿論環(huán)境,適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等的引導(dǎo),做好現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作,以便為企業(yè)會(huì)計(jì)改革提供支持。

參考文獻(xiàn)

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[2]譚婧.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2016,35(17):43-44.

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作者:張建軍 單位:內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司