機(jī)電工程中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

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摘要：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，機(jī)電工程企業(yè)迎來了較大的發(fā)展前景。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，如何提升機(jī)電工程企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低工程成本，縮短工程周期，增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益是值得探究的重要課題。因此，在機(jī)電工程中運(yùn)用目標(biāo)成本管理也成為了各大企業(yè)的重點(diǎn)探究方向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與創(chuàng)新的重要管理措施。文章主要圍繞目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；機(jī)電工程；應(yīng)用

在機(jī)電工程企業(yè)中開展目標(biāo)成本管理是一種十分有效的成本控制方法，可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的綜合效益，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

1目標(biāo)成本管理的概述

所謂的目標(biāo)成本管理，是指將目標(biāo)與成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，形成以目標(biāo)成本為核心，在企業(yè)內(nèi)部開展的一系列管理工作，最終實(shí)現(xiàn)合理管控企業(yè)成本，降低成本損耗，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。目標(biāo)成本管理具有以下特征：第一，主觀能動(dòng)性。目標(biāo)成本管理十分重視人力管理水平，以及企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性。在制定工程成本目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)邀請(qǐng)?jiān)S多相關(guān)的工程人員參與其中，在進(jìn)行了充分溝通和交流之后，共同制定成本目標(biāo)，并且樹立共同的成本目標(biāo)理念和價(jià)值觀，以激發(fā)企業(yè)員工更多的工作熱情。第二，前瞻性。在開展目標(biāo)成本管理工作的時(shí)候，需要具備對(duì)未來的前瞻性，提前預(yù)設(shè)未來的市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)變化為基準(zhǔn)制定目標(biāo)成本，采取合理的成本管理措施，確保成本管理措施的科學(xué)性與可行性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最佳效果。第三，嚴(yán)密性。以實(shí)現(xiàn)未來預(yù)期的收益作為目標(biāo)成本管理的核心目標(biāo)，確保目標(biāo)成本管理的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步推動(dòng)成本管理工作的效率提升，確保成本管理工作可以順利實(shí)施。第四，全面性。目標(biāo)成本管理工作需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與其中，共同開展成本管控工作。因此，必須充分發(fā)揮各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、緊密配合的特征。第五，效益性。對(duì)于工程企業(yè)而言，開展目標(biāo)成本管理的最終目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，相關(guān)人員在制定成本目標(biāo)的時(shí)候，以企業(yè)利益最大化為基準(zhǔn)開展成本管理工作。

2機(jī)電工程開展目標(biāo)成本管理的重要性

對(duì)于機(jī)電工程企業(yè)而言，隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加大，機(jī)電工程企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈。許多機(jī)電工程企業(yè)的項(xiàng)目利潤率不高，還存在工程款無法及時(shí)收回的情況。因此，機(jī)電工程企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)力差、成本管理不合理的現(xiàn)象十分明顯，這也給企業(yè)的日常經(jīng)營管理帶來較大的難度。尤其是，如果企業(yè)沒有開展合理的目標(biāo)成本管理工作，會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了提升機(jī)電工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量水平和效率，切實(shí)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷推動(dòng)機(jī)電工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用分析

3.1建立健全完善的成本管理體系

縱觀我國大部分機(jī)電工程企業(yè)，都已經(jīng)制定了一套完整的成本管理體系，但是成本管理體系內(nèi)容十分淺薄，并沒有針對(duì)各個(gè)機(jī)電工程的不同特征進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化和完善。所以，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的變化以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化建立健全完善的成本管理體系是非常重要的，這也是提升成本管理體系效率的重要內(nèi)容。在成本管理體系中，需要將機(jī)電工程中可能出現(xiàn)的有關(guān)成本管理的問題考慮在內(nèi)，并且制定相應(yīng)的解決措施，積極引入新型的成本管理體系及制度，不斷完善目標(biāo)成本管理體系。其次，在企業(yè)內(nèi)部積極宣貫?zāi)繕?biāo)成本管理的重要性，樹立企業(yè)人員對(duì)目標(biāo)成本管理的正確認(rèn)知，了解自己崗位的責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。此外，還可以配合制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于成本管理效果較好的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一定的處罰，從而提升全面提升目標(biāo)成本管理工作的效率和質(zhì)量水平。

3.2重視合同管理工作

對(duì)于機(jī)電工程企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作而言，做好合同管理是非常重要的，也是實(shí)現(xiàn)成本控制效果的重要途徑，會(huì)直接影響到機(jī)電工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本。首先，在聘用員工的時(shí)候，盡可能選擇專業(yè)能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理人員，并且對(duì)合同相關(guān)的內(nèi)容及法律法規(guī)十分了解，便于后期對(duì)機(jī)電工程中各類合同進(jìn)行專業(yè)審核，避免出現(xiàn)合同條款模糊不清、模棱兩可的情況，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。其次，定期做好對(duì)合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)的導(dǎo)師開設(shè)培訓(xùn)課堂，提升合同管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，一方面便于合同管理人員更高效的開展合同管理工作，另一方面樹立合同管理人員的崇高職業(yè)操守，發(fā)揮積極作用。最后，制定機(jī)電工程相關(guān)合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，并且明確合同內(nèi)容，尤其是對(duì)于總部與電氣工程項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)劃分，需要清楚明了，共同約定雙方的職責(zé)與義務(wù)，從而促使機(jī)電工程順利竣工。

3.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本控制

（1）對(duì)施工人力的成本控制。對(duì)于機(jī)電工程而言，會(huì)涉及到較多的施工人力成本，并且人力成本也會(huì)受到施工人員數(shù)量、施工人員單價(jià)等因素的影響。因此，為了對(duì)施工人力成本進(jìn)行合理的控制，需要從施工人員的單價(jià)及數(shù)量兩個(gè)方面入手。首先，有效控制施工人員的單價(jià)。在開展機(jī)電工程施工的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需求及市場(chǎng)施工人員單價(jià)，制定合理的勞務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工人員的單價(jià)是科學(xué)性與合理性。其次，有效控制施工人員數(shù)量。由于機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)較多，會(huì)涉及到許多工種，例如起重工、調(diào)試員、揮工、電工等等。為了盡快完成機(jī)電工程，縮短施工周期，對(duì)于每個(gè)工種盡可能預(yù)備充足。但是，為了實(shí)現(xiàn)成本控制，需要以施工進(jìn)度、施工時(shí)間等因素為參考依據(jù)，根據(jù)不同的施工階段特征，合理制定施工人員的數(shù)量。此外，需要注意的是，施工人員的數(shù)量是處于動(dòng)態(tài)階段，會(huì)隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度的需求及時(shí)增減。例如，對(duì)于機(jī)電工程的管工數(shù)量而言，從水管開始安裝的時(shí)候，就開始增加人員數(shù)量；而對(duì)于調(diào)試階段，主要工作是對(duì)樓層、管子進(jìn)行質(zhì)量檢查，那么此階段可以減少人員數(shù)量，縮減人力成本。（2）對(duì)于施工材料的成本控制。機(jī)電工程施工材料的成本控制是非常重要的，主要從材料數(shù)量、價(jià)格兩方面入手。首先，對(duì)于材料的數(shù)量、用量進(jìn)行合理管控。要求機(jī)電工程的相關(guān)操作人員在進(jìn)行材料切割時(shí)，提升施工技術(shù)水平，減少切割誤差，從而減少不必要的材料損耗，增加材料的利用率。其次，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的管控，前期采購施工材料時(shí)，嚴(yán)格參考市場(chǎng)材料價(jià)格，貨比三家，選擇性價(jià)比最高的施工材料。并且，與信譽(yù)好、品質(zhì)高、價(jià)格低廉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長期合作關(guān)系，穩(wěn)定采購施工材料，以實(shí)現(xiàn)降低施工成本的效果。（3）對(duì)于施工設(shè)備的成本控制。在機(jī)電工程施工過程中，施工設(shè)備是必不可少的重要內(nèi)容。因此。對(duì)于施工設(shè)備的成本管控也是十分重要的。首先，施工人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理使用施工設(shè)備，避免施工設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象。其次，做好對(duì)施工設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，延長施工設(shè)備的使用壽命，以實(shí)現(xiàn)有效降低施工設(shè)備的成本損耗。

3.4做好竣工結(jié)算工作

首先，施工單位需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)的合同、施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核；然后，對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行檢查，是否存在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況，設(shè)計(jì)變更流程是否合理等等內(nèi)容，都逐一明確；其次，對(duì)機(jī)電工程的整體質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)工程量、核定單價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等參考因素，復(fù)核整個(gè)機(jī)電工程的造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)全面控制工程的造價(jià)成本的效果。

3.5充分發(fā)揮成本監(jiān)管作用

對(duì)機(jī)電工程企業(yè)而言，促使目標(biāo)成本管理邁向現(xiàn)代化、信息化是十分重要的。首先，對(duì)于目標(biāo)成本控制，不僅僅是處于靜態(tài)監(jiān)管，而是結(jié)合施工情況開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)施工成本與目標(biāo)成本存在差異性，及時(shí)采取相關(guān)的措施開展成本管控，確保施工成本符合目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。其次，還需要充分發(fā)揮成本監(jiān)管作用，明確負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)，監(jiān)管成本支出，對(duì)成本目標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，確保符合目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，從而不斷提升機(jī)電工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理對(duì)于推動(dòng)機(jī)電工程企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)及經(jīng)濟(jì)意義，也是增加機(jī)電工程企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。所以，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作，并且提升目標(biāo)成本管理效率，是推動(dòng)機(jī)電工程企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊萍，劉浩敏.中航工業(yè)導(dǎo)彈院A型產(chǎn)品目標(biāo)成本管理實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017，39（15）：34-35.

作者：楊娟娟 單位：青島東耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司