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淺談煤礦機電管理技術(shù)優(yōu)化

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了淺談煤礦機電管理技術(shù)優(yōu)化范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

淺談煤礦機電管理技術(shù)優(yōu)化

在這個信息化席卷全球的今天,同樣為煤礦機電技術(shù)帶來了飛速發(fā)展。無論是新設(shè)備的引入,還是新技術(shù)的普及,加快了煤礦機電技術(shù)現(xiàn)代化進程,同樣也提高了煤礦產(chǎn)業(yè)操作安全性。礦業(yè)實際操作中使用的綜采綜掘等大功率設(shè)備,高效完成任務(wù)的同時還配備了安全系數(shù)更高的保護裝置。另外監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的推廣也使得采礦定位更加精準。計算機控制技術(shù)的廣泛使用推進了礦井信息化工作,同時作為資源整合的重要途徑,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

1煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

管理層面雜亂無章,限制了新技術(shù)新設(shè)備的使用,我們可以得知,如圖1所示,煤礦機電技術(shù)管理的優(yōu)化方向,可以從文檔管理、工作流管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、零件管理、配置管理等細節(jié)實施管理。建立健全圍繞CAD、CAPP、CAM等制圖、輔助工藝設(shè)計、輔助制造以及ERP管理平臺通過數(shù)據(jù)庫和API接口連接,并進行數(shù)據(jù)整理交換的整套體系。以上系統(tǒng)解決了人工管理上的許多弊病,最大限度的實現(xiàn)了由人工向人工智能方向轉(zhuǎn)化。從而實現(xiàn)了管理規(guī)范化,人工智能化、設(shè)備先進化、勞動力最大化的物盡其才人盡其用的管理宗旨。上述方法固然簡潔,省力且高效。可目前來說,有相當(dāng)一部分煤礦類大型企業(yè)盡管擁有一些新的設(shè)備和技術(shù),但在管理方面仍然很欠缺,沒有一個全面且系統(tǒng)的管理方法及組織架構(gòu),導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)研究上的創(chuàng)新能力,以及研發(fā)成果的保護,研究開發(fā)能力的提升等等,都受到阻礙。同時,影響員工的生產(chǎn)積極性,使工作效率降低,投入與產(chǎn)出比降低。在設(shè)備上的巨大優(yōu)勢被拉低抹平。所以調(diào)整好組織架構(gòu),規(guī)范和完善管理制度、工藝流程,對于企業(yè)來講是“欲善其事,先利其器”的好辦法。能夠從根源上解決上述問題,使企業(yè)在行業(yè)中的立足,發(fā)展更加穩(wěn)健從容。

2煤礦機電在管理方面存在的弊病

2.1專業(yè)人員儲備不足

目前我國經(jīng)濟的極速發(fā)展,人民生活水平的提高,使我們對于環(huán)境和能源的依賴也與日俱增。因此,一些煤礦方面的企業(yè)也在根據(jù)我國實際國情做著相應(yīng)的改變與調(diào)整。這其中便包含發(fā)明新的專利、引進先進的技術(shù)等手段,來提高作業(yè)能力。使這些企業(yè)對于人才的需求增大。人才的缺失,將導(dǎo)致這一類的企業(yè)收入產(chǎn)出不成正比,在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2員工技術(shù)能力不足

當(dāng)前一部分煤礦型企業(yè)在進行投產(chǎn)時,沒能將引進和改良的新技術(shù)融入到日常的生產(chǎn)中去,員工對于新事物的理解和掌控能力不同。導(dǎo)致一部分人不能夠快速的上手新設(shè)備。同時,相當(dāng)于部分老員工不愿意接受新鮮事物,對于一些新事物的出現(xiàn)采取排斥的措施。都是企業(yè)今后長期發(fā)展的絆腳石和攔路虎。而且,企業(yè)在新舊設(shè)備交替的時候,沒能做好協(xié)調(diào)工作,同時,不能很好的把控員工的思想,適時對員工進行培訓(xùn),在另一方面也打擊了員工的生產(chǎn)積極性。再加上對于設(shè)備應(yīng)用的不了解,從而導(dǎo)致工作效率低下。從而形成惡性循環(huán)。會嚴重阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的。所以,企業(yè)如果不及時將新設(shè)備新技術(shù)融入到日常的生產(chǎn)中、如果不能做好員工的工作,將會極大地阻礙企業(yè)的進步和發(fā)展。此外,在對于員工的培訓(xùn)方面,要更加有側(cè)重點。可以偏重于儀器設(shè)備的安裝方面,并且,利用投影儀教學(xué)的方式,讓員工學(xué)習(xí)PLC原理以及自動化技術(shù)方面的專家論壇、講座視頻等,三位一體教學(xué)。提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),從而在實用新設(shè)備是才可以做到得心應(yīng)手,同時,在處理一些突發(fā)事件時,才可以保持冷靜,沉著處理。

2.3行業(yè)標準和規(guī)范欠缺

檢查方向不夠明確,檢查項目不夠具體,檢查內(nèi)容不夠規(guī)范等等,沒有一個切實可行的行業(yè)標準和規(guī)范,導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在檢查時會走了大量的彎路。與此同時,在對于員工素質(zhì)檢查的時候走過場,不能夠貫徹落實規(guī)范化的檢查,以至于技術(shù)管理成為一紙空文。所以,還要側(cè)重的進行綜合性管理,在將機械設(shè)備靜態(tài)檔案存檔的前提下,建立動態(tài)化管理體系。形成不同機電設(shè)備綜合化、常態(tài)化的管理。并在具體的實踐過程中,不斷地發(fā)展、改善和優(yōu)化。

3煤礦機電體制的優(yōu)化與革新

3.1建立健全的機電管理體制,提升員工專業(yè)素質(zhì)

煤礦類企業(yè)現(xiàn)有的體制過于僵化,不能滿足研發(fā)和生產(chǎn)的供求。對于一些新設(shè)備的不規(guī)范使用,也讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的訴求。那就是,完善體制改革,建立健全機制,提高員工的專業(yè)整體素質(zhì)刻不容緩。這就要求企業(yè)在引進新設(shè)備和新技術(shù)的同時,做好專業(yè)規(guī)范的預(yù)防和應(yīng)急措施,在員工方面及時進行培訓(xùn),以及專業(yè)素質(zhì)的提升訓(xùn)練,從根源上解決以上問題,才能確保企業(yè)在日后的發(fā)展和擴張中不被這些短板掣肘。

3.2提高對科研人員的引進與重視,提升企業(yè)綜合資質(zhì)

現(xiàn)階段,我國企業(yè)對于人才的重視程度仍舊相對較低。這個現(xiàn)象在煤礦行業(yè)尤為明顯和突出。由于中國煤礦類企業(yè)的發(fā)展程度較低,也沒有一個相對更加安全高效行之有效的規(guī)范和指南去引導(dǎo)這些企業(yè)。在很大程度上,限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和科研能力,從而拉低企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力。這也意味著我國的煤礦行業(yè)必須在人才的投入上加大力度了。同時在引進先進技術(shù)和設(shè)備的同時,加強對老員工的培訓(xùn)和優(yōu)化,規(guī)范流程和操作,最大限度的提升員工的綜合素質(zhì)和能力,來短時間的彌補高精尖人才的空缺,并及時吸收和引進高素質(zhì)人才,加強企業(yè)的科技研發(fā)投入,全面提升企業(yè)的綜合資質(zhì)。讓創(chuàng)新成為企業(yè)的一種習(xí)慣和意識,才能在未來的行業(yè)競爭中處于不敗之地。

3.3大處著眼,小處著手,安全規(guī)范生產(chǎn)

在企業(yè)進行創(chuàng)新、發(fā)展的同時,一定要注意基礎(chǔ)工作的穩(wěn)定?;竟Σ辉鷮?,發(fā)展的再快也只能是空中樓閣。所以,基層建設(shè)也同樣是重中之重。同時,在一切生產(chǎn)活動的前提,一定是保障員工的生命財產(chǎn)安全。這也是每一個企業(yè)立足行業(yè)、立足社會的一個根本。從大處著眼,小處著手,立足改革、創(chuàng)新、發(fā)展的同時,也一定要貫徹安全生產(chǎn)的方針政策。企業(yè)也要定期組織員工進行安全教育,做好各項安全培訓(xùn),來提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力??傊?,安全生產(chǎn)是第一要務(wù),以人為本是第一準則。

4結(jié)語

總而言之,煤礦產(chǎn)業(yè)作為支撐中國山西的重要產(chǎn)業(yè),在完善和建立健全機制和組織架構(gòu)的前提下,引進人才,提高創(chuàng)新,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),以及對于先進設(shè)備的操控能力,并不斷地為企業(yè)注入新鮮血液,跟上時代和社會的步伐,加快企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展,都將是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

作者:龍騰肖 單位: 山西潞安集團華億五一煤業(yè)

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