礦山機(jī)電安全管控措施

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本文作者：劉樹棉 單位：鶴崗斯達(dá)機(jī)電設(shè)備制造有限責(zé)任公司

近年來，一些礦山發(fā)生了不少安全事故，從而失去了不少生命。為了人們的生命安全，作為現(xiàn)代礦山的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)找出當(dāng)今煤礦管理過程中存在的問題。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代礦山管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、礦山機(jī)電管理存在的基本問題與管理現(xiàn)狀

要解決問題，就得先發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)代煤礦開采不再是過去那種耗費(fèi)勞動力較大的方式，已經(jīng)進(jìn)入了科技含量大、全新的開采時代。不過在某些地方的中型和小型煤礦中，輕視機(jī)電看重生產(chǎn)依然是他們的主導(dǎo)思想。他們認(rèn)為，機(jī)電運(yùn)輸與生產(chǎn)只是從屬關(guān)系，他們沒有把機(jī)電運(yùn)輸看成一個獨(dú)立的系統(tǒng)和行業(yè)，只是將其當(dāng)做了生產(chǎn)中的一個環(huán)節(jié)。一些吝嗇的老板甚至在物力、費(fèi)用、人力這些方面都比較輕視。這樣的情況下，這些煤礦基本沒什么機(jī)電崗位的人員，常常存在費(fèi)用入不敷出的現(xiàn)象，對于提升機(jī)電管理與煤礦安全運(yùn)行都造成了嚴(yán)重的影響和制約。

一些煤礦的機(jī)電技術(shù)人員在不斷流失和調(diào)整，在很多中型和小型煤礦，采用的人員多數(shù)都是附近的農(nóng)民工，他們因文化程度比較低，就算接受再教育也無法得到提高。加上他們多數(shù)是臨時工，沒有遠(yuǎn)見，有著較大的流動性?，F(xiàn)代社會，煤礦的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，許多煤礦都年產(chǎn)上千萬噸或者幾百萬噸。煤礦的開采深度不斷向下延伸，這樣就導(dǎo)致了供電的電壓不斷提高了等級，造成了截面大、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、負(fù)荷猛增、線路長的情況。在自動化程度不斷提升的狀況下，微電子技術(shù)、單片機(jī)、數(shù)字監(jiān)控等技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到煤礦運(yùn)用領(lǐng)域，于是他們對作業(yè)人員、機(jī)電管理的專業(yè)水平和素質(zhì)要求也越來越高，在礦山機(jī)電管理過程中，機(jī)電技術(shù)人員流失和缺失的現(xiàn)象對管理已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

因此，如果讓機(jī)電人員能保持相對的穩(wěn)定，并且不斷錄用大專院校畢業(yè)的優(yōu)異大學(xué)生，便能改善機(jī)電人員的缺失這一情況。一些煤礦的機(jī)電設(shè)備在投入更新的改造中比較滯后，中小型煤礦之所以發(fā)展不穩(wěn)定，除了有些老板不懂得重用人才之外，還受到了管理模式與資金實力因素的限制。這些煤礦在投入機(jī)電設(shè)備上沒有花很大的心思，只要機(jī)電設(shè)備能勉強(qiáng)生產(chǎn)，他們就滿足。因為在前期配套選型中考慮的資金因素較多，便使設(shè)備性能和能力得到過多的降低，有些煤礦企業(yè)甚至廉價購買被大煤礦扔掉的設(shè)備。這樣的機(jī)電設(shè)備先天投入不足，無法使得生產(chǎn)能正常運(yùn)行。企業(yè)無法提高自身的效益，還有更為嚴(yán)重的問題便是機(jī)電設(shè)備先天投入不足將帶來安全隱患與缺陷。不管是對安全生產(chǎn)，還是對企業(yè)效益還是對職工收入，都將帶來嚴(yán)重的破壞。

二、現(xiàn)代礦山機(jī)電安全事故的預(yù)防措施

據(jù)上文所述，既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要想辦法解決問題，那么，對于中小企業(yè)存在著安全隱患的情況，就得采取一定的措施與方法，才能保證人們的生命和財產(chǎn)安全。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在礦山機(jī)電安全事故的預(yù)防措施包括以下這些方面。

（一）樹立好良好的觀念并培養(yǎng)員工的安全意識

在對煤礦機(jī)械化進(jìn)行安全管理之時，除了瓦斯管理、通風(fēng)之外。傳統(tǒng)的一些危害比如頂幫事故已經(jīng)減少。隨著高電壓、機(jī)械化、大電流、大功率的發(fā)展，機(jī)電事故是非常大的一類災(zāi)害，僅次于煤塵、瓦斯事故。如果沒有妥善管理好機(jī)電，那么將引發(fā)瓦斯、煤塵等事故的發(fā)生。不管怎樣，作業(yè)人員和每一級管理人員應(yīng)提高思想認(rèn)識，對機(jī)電管理應(yīng)當(dāng)高度重視，把生試論基于安全前提下的現(xiàn)代礦山機(jī)電管理鶴崗斯達(dá)機(jī)電設(shè)備制造有限責(zé)任公司　劉樹棉產(chǎn)管理和安全管理都放在重要的地位。將輕機(jī)電、重生產(chǎn)的傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，在機(jī)電管理上奠定好的文化基礎(chǔ)。不斷提高安全培訓(xùn)的教育，注意提高機(jī)電的技術(shù)，多給職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加作業(yè)人員和管理人員的安全意識。

（二）重視執(zhí)行力度與制度建設(shè)

每一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己的規(guī)章制度，有著一定的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。如果中小型企業(yè)制定出的制度沒有權(quán)威性，甚至誤導(dǎo)了機(jī)電人員，這樣就無法起到指導(dǎo)、制約、監(jiān)督和管理的作用，因而，煤礦里的管理機(jī)電人員和領(lǐng)導(dǎo)，對于制定規(guī)章制度應(yīng)非常重視。借用或者抽調(diào)出專門的管理人才，多借鑒其他煤礦的管理經(jīng)驗，在將自己企業(yè)的情況與之相結(jié)合，制定一套具有實用性和操作性的規(guī)章制度。并且在實際應(yīng)用過程中將規(guī)章制度制定完善。

（三）盡量讓機(jī)電作業(yè)的人員穩(wěn)定下來

有些技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)好，比較年輕又有責(zé)任心，敬崗愛業(yè)。對于這樣的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用。同時，對于這些優(yōu)秀的人才能合理提拔，并且煤礦應(yīng)當(dāng)不斷提高員工的工資待遇，使得機(jī)電人員與生產(chǎn)員工有相同的報酬。公司可以采取多種優(yōu)惠的條件，將機(jī)電人才保留并且穩(wěn)定下來。這樣才能使得企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，并且真正達(dá)到安全生產(chǎn)。

（四）對機(jī)電的監(jiān)督管理進(jìn)行思考

煤礦行業(yè)本來是一種特殊的行業(yè)，它對于監(jiān)督管理有著很高的要求，有些安監(jiān)人員不熟悉業(yè)務(wù)，因而在監(jiān)管時很難達(dá)到更高層次的水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用特殊的手段，應(yīng)用高素質(zhì)的人才進(jìn)行管理，才能做好管理的根本。

（五）機(jī)電安全事故的預(yù)防與應(yīng)急方法

煤礦里的現(xiàn)場作業(yè)人員與相關(guān)專業(yè)人士應(yīng)當(dāng)不斷預(yù)測和研究事故發(fā)生的概率，找出事物發(fā)生過程中的規(guī)律，這樣便能控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

總之，煤礦的安全發(fā)展離不開管理人員對煤礦進(jìn)行良好的管理，要減少現(xiàn)代礦山機(jī)電安全事故的發(fā)生，就要采取預(yù)防機(jī)電安全事故的措施與辦法。煤礦企業(yè)特備是中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電人員的能力，使他們的水平得到應(yīng)有的發(fā)揮，這樣才能讓技術(shù)人員與管理人員一起，思考出好的預(yù)防和應(yīng)急方法，這樣才能讓煤礦真正達(dá)到安全生產(chǎn)。