网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理探究

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理探究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理探究

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的深化與改革發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種重要方法和有效的管理工具,制訂完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起了極為重要的作用。我國(guó)越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。文章對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行探討,并積極探尋我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的新模式;通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的探索與分析,對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,結(jié)合實(shí)際提出完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效措施;完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效措施、正確的管理模式,為促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;管理與分析

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善是企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大改變。現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為一種最重要的企業(yè)管理方式和工具得到了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的高度重視[1]。國(guó)有企業(yè)如同大海中前行的船只,一旦缺乏科學(xué)而完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,這艘大船想要調(diào)整方向,很難在短時(shí)間內(nèi)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。計(jì)劃是管理的一項(xiàng)基本職能,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否順利實(shí)施將直接對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響。雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多數(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃十分重視,但是在一些國(guó)有企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理并未在基層得到落實(shí),這種有效的管理工具并沒(méi)有得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要是指在企業(yè)一定的經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)對(duì)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性規(guī)劃進(jìn)行確定和組織,企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展中具有實(shí)施的主要內(nèi)容[2]。企業(yè)充分利用人力、物力及財(cái)力等資源,對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從時(shí)間和空間上進(jìn)行組織與籌劃,為提升企業(yè)預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)條件、市場(chǎng)需求的變化必然會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況與未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的需求密切融合。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間,可以將其分為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容,可以分為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物流、財(cái)務(wù)、投資、人力資源、技術(shù)改造與創(chuàng)新、工資福利等不同的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;根據(jù)企業(yè)的管理,可以將其分為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本特征

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要是由系統(tǒng)的理念和具體的實(shí)施規(guī)范構(gòu)成的有機(jī)整體。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與其他職能相比,是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)基本職能,具有綜合性、選擇性、應(yīng)變性、戰(zhàn)略性和權(quán)威性等特征。企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),會(huì)根據(jù)不同類(lèi)型的計(jì)劃采取不同的方法。但從整體上來(lái)看,企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)的總體思路基本相似,從而形成一套較為規(guī)范的流程化管理。在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)企業(yè)必須高度重視、進(jìn)行系統(tǒng)的思考、全面的考量,不能忽視每一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃制定不合理問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃較為復(fù)雜,在制訂過(guò)程中必須以企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),同時(shí)還要兼顧其特有的職能和社會(huì)責(zé)任。如果企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),不能站在企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上制訂科學(xué)的、合理的、切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,必然無(wú)法確定清晰的目標(biāo)和制訂合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤,嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)的滅亡[3]。中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》欄目曾報(bào)道過(guò)A國(guó)有制藥集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面的成功案例。該企業(yè)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),企業(yè)的產(chǎn)值雖然呈現(xiàn)出逐年提升的態(tài)勢(shì),然而利潤(rùn)卻在不斷下降,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。該企業(yè)曾經(jīng)花費(fèi)X億元人民幣擴(kuò)建了VC項(xiàng)目,但是盲目擴(kuò)展到縣城后,便遭遇了價(jià)格戰(zhàn),因此降低了市場(chǎng)售價(jià)。這種被動(dòng)局面持續(xù)了一段時(shí)間后,企業(yè)的管理層意識(shí)到這種大規(guī)模生產(chǎn)行為是由于缺乏明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)致的。通過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)研和自身狀況分析,該企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并制定出科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)改革與實(shí)踐,很快扭轉(zhuǎn)了這種局面,最終提高了企業(yè)效益。因此,根據(jù)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著重要的作用。

(二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行落實(shí)或執(zhí)行效果不理想

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí)是一項(xiàng)自上而下、自下而上的工作,要求企業(yè)自上而下必須充分了解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,最終達(dá)成一致意見(jiàn),并執(zhí)行有力落實(shí)有效,才能使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃獲得成功。目前,有的國(guó)有企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的過(guò)程中存在這些問(wèn)題:在制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),并未綜合考量與平衡各業(yè)務(wù)、各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這一問(wèn)題上國(guó)有企業(yè)的普通員工與管理層之間缺乏科學(xué)而有效的溝通;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂完后一些企業(yè)并沒(méi)有完全按照計(jì)劃落實(shí)到位,計(jì)劃處于一種模棱兩可的狀態(tài)中;員工缺乏參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的積極性與主動(dòng)性,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作沒(méi)有達(dá)成一致的態(tài)度。如A國(guó)有汽車(chē)集團(tuán),前身為汽車(chē)制造廠(chǎng),經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,已成為年產(chǎn)銷(xiāo)百萬(wàn)輛的國(guó)有大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán),產(chǎn)銷(xiāo)總量始終位列行業(yè)第一,從建立之初發(fā)展至今,已經(jīng)擁有了兩個(gè)整車(chē)生產(chǎn)基地和多家分廠(chǎng)。在我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)井噴式發(fā)展的年代,A汽車(chē)集團(tuán)取得令世人矚目的成績(jī)。但是,隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈,A國(guó)有汽車(chē)集團(tuán)從國(guó)外引入的個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題,面對(duì)巨大的損失管理層做出了深刻的反思,并且將從根本上改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度和層面,并著手開(kāi)始了全新的改革新的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系。然而在具體執(zhí)行中,該企業(yè)的部分管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改革滋生出一些反對(duì)的情緒,認(rèn)為這是在浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間,最終導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變革在大多數(shù)員工并不理解和支持的情況下失敗。可見(jiàn),上下達(dá)成共識(shí),制訂科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃至關(guān)重要。另外,不斷完善與發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度使得企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式更加完善,但是在我國(guó)一些大型國(guó)有企業(yè)中最高決策的指令通常需要經(jīng)過(guò)十幾層或幾十個(gè)管理層才能傳達(dá)到基層,傳遞信息效率低、速度緩慢,在信息傳遞過(guò)程中很可能出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象,導(dǎo)致計(jì)劃的執(zhí)行出現(xiàn)偏差、執(zhí)行效果差強(qiáng)人意。

(三)忽視了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的分析、反饋與追蹤作用

大部分國(guó)有企業(yè),但是忽略了實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的追蹤、分析與反饋機(jī)制,沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督。有的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年年都在編制,但是對(duì)具體執(zhí)行到什么程度并不十分了解,也并不關(guān)心;雖然有的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)制定了追蹤與反饋機(jī)制,但是并沒(méi)有得到真正其實(shí)落實(shí),反饋的結(jié)果更是缺乏客觀(guān)性和真實(shí)性,對(duì)于反饋結(jié)果也并未指派專(zhuān)人進(jìn)行科學(xué)的分析與綜合評(píng)價(jià),更沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定出具體的整改措施。直到每年年末才發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn),此時(shí)補(bǔ)救已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。從根本上來(lái)看,主要是由于沒(méi)有及時(shí)跟蹤各業(yè)務(wù)和各系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不了解計(jì)劃的執(zhí)行情況,也沒(méi)有分析當(dāng)前存在的問(wèn)題,對(duì)于存在偏差的目標(biāo)也并未及時(shí)制定科學(xué)的糾正機(jī)制。另外,定位將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤,缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理的有效實(shí)施措施

(一)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特征與戰(zhàn)略制訂真正適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

國(guó)有企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),必須充分考慮國(guó)家的政策、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征、核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等多方面因素[4]。企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析時(shí),必須充分了解本企業(yè)的組織模式和特征,運(yùn)用PESTEL分析法、波特的“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析法、價(jià)值鏈分析法、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、SWOT分析法等。特別是要充分利用SWOT分析法,確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。這種綜合分析方法是一種較為科學(xué)有效的分析工具,能夠制訂適合國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略,為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和落實(shí)指明方向。同時(shí),在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定前要充分與各業(yè)務(wù)、職能部門(mén)和人員進(jìn)行充分溝通,統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),并明確目標(biāo),確定具體的工作內(nèi)容。

(二)建立完善的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部監(jiān)督、分析、控制機(jī)制

國(guó)有企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠有效落實(shí),應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要從企業(yè)內(nèi)部自上而下充分貫徹與執(zhí)行,在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)必須為計(jì)劃的監(jiān)督與控制奠定基礎(chǔ)。通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃管理,切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)部監(jiān)督與控制。同時(shí),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理過(guò)程中的潛在問(wèn)題,總結(jié)出有關(guān)規(guī)律,以此降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法,可以對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、篩選、提煉和匯總等過(guò)程最大限度的發(fā)揮原始數(shù)據(jù)的功能和作用,同時(shí)對(duì)數(shù)字背后所反映的信息進(jìn)行深入挖掘和探討,最終形成科學(xué)的分析結(jié)論。數(shù)據(jù)分析是從大量的信息中提取具有價(jià)值的信息,并對(duì)其進(jìn)行研究和總結(jié)的過(guò)程,因此數(shù)據(jù)分析是整個(gè)經(jīng)營(yíng)分析的核心。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要是擁有自己的數(shù)據(jù)庫(kù),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理,要想從數(shù)據(jù)中挖掘和提取更多有價(jià)值的信息,可以通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析、聚類(lèi)分析、回歸分析、數(shù)據(jù)挖掘等多種不同的數(shù)據(jù)分析方法,然后通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息工具的使用來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效落實(shí)和執(zhí)行。例如,以某國(guó)有企業(yè)的試驗(yàn)工作費(fèi)用為例來(lái)說(shuō)明內(nèi)部監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。年初研發(fā)部門(mén)在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)申報(bào)花費(fèi)的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用為1,000萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂部門(mén)要求研發(fā)中心將1,000萬(wàn)元費(fèi)用的具體用途作出詳細(xì)說(shuō)明,也就是將1,000萬(wàn)元用在哪些項(xiàng)目上?哪些用于實(shí)驗(yàn)?為什么這樣做?單價(jià)是多少?這些都必須等相應(yīng)的工作計(jì)劃。只有當(dāng)研發(fā)中心對(duì)這1,000萬(wàn)元的試驗(yàn)費(fèi)用作出合理的解釋、提供了科學(xué)的依據(jù),才能獲得預(yù)算批準(zhǔn)。計(jì)劃的制訂部門(mén)將在一定期限內(nèi)對(duì)研發(fā)部門(mén)的預(yù)算發(fā)生情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,通過(guò)詳細(xì)的核算來(lái)判斷是否與申報(bào)時(shí)存在偏差,當(dāng)偏差無(wú)法得到合理的說(shuō)明時(shí)就必須對(duì)該部分預(yù)算是否需要進(jìn)行調(diào)整重新進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)這種方式能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益的最大化、為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施提供保障。

(三)以科學(xué)的績(jī)效體系為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施提供保障

國(guó)有企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃充分體現(xiàn)出企業(yè)的管理思路、經(jīng)營(yíng)理念、管理體系,并不局限于一個(gè)龐大的計(jì)劃。因此,為了使這一項(xiàng)龐雜的、系統(tǒng)性工程得到順利實(shí)施,必須將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解,然后落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一名員工,并在企業(yè)內(nèi)部搭建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。離開(kāi)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)的,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也為企業(yè)的管理層提供了較好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)平臺(tái)和體系。另外,良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠?qū)υ诮?jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理中發(fā)揮良好的員工起到激勵(lì)作用,而對(duì)那些有消極怠工、瞞報(bào)、虛報(bào)行為的員工起到懲罰和鞭撻作用。國(guó)有企業(yè)可以從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提煉出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),并將這些指標(biāo)作為基層組織績(jī)效考核的主要依據(jù),關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅充分體現(xiàn)出本部門(mén)的職責(zé)權(quán)重,更是將本部門(mén)的工作績(jī)效充分考慮其中。企業(yè)年度目標(biāo)是否完成直接決定著員工獎(jiǎng)金的發(fā)放,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施為激勵(lì)機(jī)制提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),而激勵(lì)機(jī)制又為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)了良好的環(huán)境。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制的有效關(guān)聯(lián)充分調(diào)動(dòng)了員工完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的積極性、工作熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的環(huán)節(jié),制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否合理將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能產(chǎn)生直接影響。科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),是計(jì)劃高效執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)。因此,為確保國(guó)有企業(yè)的高效有序運(yùn)行,就必須構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制,使企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使資源配置更加合理,為企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]叢麗.試論企業(yè)全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(1):199-200.

[2]李倩,陳龍龍,馬柯.能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)[J].新型工業(yè)化,2014,4(1):96-101.

[3]劉木剛.生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(5):274-275.

[4]王雅彬.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中計(jì)劃生產(chǎn)的必要性[J].商業(yè)文化,2015(15):75-76.

[5]黃萬(wàn)穩(wěn).淺析數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用[J].中外企業(yè)家,2020(8):39-40.

作者:黃思婧 單位:東莞市軌道交通有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表