優(yōu)化績效管理對照明設(shè)施管理工作影響

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【摘要】隨著我國城市化進程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在逐步完善。城市照明作為當(dāng)前城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中非常重要的一部分，對于提升城市居民生活品質(zhì)、優(yōu)化夜間出行環(huán)境有很大的積極作用。城市照明設(shè)施管理作為城市照明的基礎(chǔ)工作，各級政府部門在公共服務(wù)建設(shè)中投入了大量資金來支持相應(yīng)的工作，但實際成效因項目績效管理環(huán)節(jié)的不健全而大打折扣。如何利用有限的財政資金達到城市照明設(shè)施管理成效的最大化，是我們需要認真思考的問題。論文針對在優(yōu)化項目績效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作進行深入探究。

【關(guān)鍵詞】績效管理；城市照明；管理

1引言

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期，城市照明對于當(dāng)前城市發(fā)展有很大的促進作用。城市照明設(shè)施是照明工作的基礎(chǔ)，如果不能進行有效管理，城市照明工作的質(zhì)量會受到很大的影響，最終導(dǎo)致財政預(yù)算資金使用效率低，很難推動城市照明建設(shè)的進一步發(fā)展。項目績效管理的引入和優(yōu)化，將會更好地推動照明設(shè)施管理工作質(zhì)量和效率的提升。接下來就探討在優(yōu)化項目績效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作。

2城市照明設(shè)施管理的重要意義

城市基礎(chǔ)設(shè)施對于城市居民的生產(chǎn)和生活都有很大程度的影響，城市照明不僅僅是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，也是城市景觀的延伸。因而在城市建設(shè)中，城市照明設(shè)施的管理工作具有非常重要的意義。

2.1城市照明設(shè)施管理的經(jīng)濟價值

我國每年用于城市照明設(shè)施的建設(shè)管理投入資金是非?？捎^的。但是，由于當(dāng)前城市照明設(shè)施管理中普遍存在重建設(shè)而輕管理的現(xiàn)狀，很多設(shè)施因為灰塵堆積、老舊破損、人為破壞等問題出現(xiàn)故障，這在很大程度上增加了設(shè)施維護方面的各項投入。如果照明設(shè)施管理工作能達到相對比較理想的效果，設(shè)施出現(xiàn)故障的幾率就會大大降低，將極大地減少人力、物力和財力的投入，避免設(shè)施重復(fù)更換所導(dǎo)致的資金浪費。因而，城市照明設(shè)施管理工作的開展具有一定的經(jīng)濟價值。

2.2城市照明設(shè)施管理的社會價值

城市照明設(shè)施對于居民的生活以及很多企業(yè)的日常生產(chǎn)存在一定的影響，而且在很大程度上會影響到城市化進程的發(fā)展。如果城市照明設(shè)施出現(xiàn)故障，城市居民的夜間出行、企業(yè)的生產(chǎn)就會受到一定程度的影響，甚至可能會引發(fā)安全事故。因此，做好城市照明設(shè)施管理可以提升城市的和諧度，提升城市居民的獲得感幸福感，這是當(dāng)前城市照明設(shè)施管理的社會價值的體現(xiàn)。

3優(yōu)化城市照明設(shè)施項目績效管理的必要性

城市照明設(shè)施管理工作的開展對于城市現(xiàn)代化建設(shè)具有很大的推動作用，但是要真正提升城市照明設(shè)施管理工作的質(zhì)量，必須更好地對城市照明設(shè)施管理工作進行項目優(yōu)化，而績效管理工作與照明設(shè)施管理工作的有機結(jié)合，可以在最大程度上保障城市照明管理工作達到預(yù)期的目標(biāo)。

3.1調(diào)動工作人員的積極性

城市照明設(shè)施管理工作內(nèi)容相對比較枯燥，如果從事日常管理工作的人員工作積極性相對較差，工作效率和工作質(zhì)量將難以保證。長此以往，相關(guān)的設(shè)施會因為管理不當(dāng)而出現(xiàn)各種故障，后續(xù)維修和更換投入加大，設(shè)施維護資金預(yù)算也會過快增長。通過優(yōu)化績效管理，將一些績效考核指標(biāo)，如維護計劃完成率、驗收合格率、照明設(shè)施完好率等與相關(guān)人員的薪資報酬掛鉤，可以在很大程度上調(diào)動他們的工作積極性，讓他們以更加積極熱情的態(tài)度去面對日常工作，從而使照明設(shè)施管理的工作質(zhì)量得到保障。

3.2提升財政預(yù)算資金的使用效率

城市照明設(shè)施的設(shè)置面廣線長，管理維護的工作量相對較大。為了更好地保障工作的正常有效開展，我國公共服務(wù)資金分配中對于照明設(shè)施管理工作的資金分配比例相對較大。如果項目績效管理難以發(fā)揮作用，照明設(shè)施管理工作的質(zhì)量和效率將很難保證，最終需要投入更多的資金進行維護和更換。通過優(yōu)化項目資金績效考核，會使管理人員更加重視工作分配的合理性和工作效率的提升。這樣就可以在預(yù)算資金控制額度內(nèi)完成相應(yīng)的工作，財政預(yù)算資金的使用效率將會大大提升，有效實現(xiàn)成本控制。

3.3保障城市照明設(shè)施的良性運轉(zhuǎn)

隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，用于市政道路、城市游園綠地、景觀綠化等的照明設(shè)施使用量也在逐年增長，由此產(chǎn)生的問題如下：一方面照明設(shè)施的規(guī)模和范圍在快速擴展，另一方面從事設(shè)施管理工作的人員數(shù)量卻不會隨之快速增長，單位設(shè)施的維護成本在相應(yīng)增加。優(yōu)化項目績效管理可以最大程度上化解這個矛盾，使照明設(shè)施可以保持較長久穩(wěn)定的運行，為人民生活帶來便利，創(chuàng)造良好的夜間出行環(huán)境。

4在優(yōu)化項目績效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作

4.1加強宣傳培訓(xùn)，樹立績效管理意識

通過加大宣傳和培訓(xùn)力度，在管理部門和人員中牢固樹立起績效管理意識，并將這一管理理念貫穿于照明設(shè)施日常管理工作的每一個環(huán)節(jié)，從而不斷優(yōu)化照明設(shè)施管理。這樣不僅相應(yīng)的管理工作質(zhì)量可以得到有效的保障，財政預(yù)算資金的使用效率也會大大提升。

4.2健全評價體系，優(yōu)化績效考核指標(biāo)

在照明設(shè)施項目管理的投入、產(chǎn)出、結(jié)果和影響力等各個方面進一步細化績效考核指標(biāo)，健全完善績效評價體系，在日常管理數(shù)據(jù)分析研判的重點控制環(huán)節(jié)上增設(shè)考核指標(biāo)，相應(yīng)地增加重點指標(biāo)項考核權(quán)重以達到關(guān)鍵節(jié)點績效管控目標(biāo)，實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化。

4.3引入智能化管理，提升精準(zhǔn)管控水平

通過引入先進的智能化管理方式，把各管理部門的職責(zé)權(quán)限進行有效關(guān)聯(lián)，將城市照明設(shè)施日常管理的數(shù)據(jù)采集分析、整合使用、落實反饋等在部門間形成聯(lián)動機制，在統(tǒng)籌綜合考慮項目投入、產(chǎn)出、效果、影響力等各方面因素的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)采集、重點部位分析研判，找準(zhǔn)管理的疏漏點，進一步完善管控措施，著重提升城市亮化照明著燈率、維護設(shè)備完好率、設(shè)施維護時效性等關(guān)鍵指標(biāo)，真正做到項目績效管理目標(biāo)細化到位，精準(zhǔn)管控。

4.4完善績效考核與監(jiān)督制度建設(shè)

城市照明設(shè)施管理工作中要重視績效考核與監(jiān)督制度的不斷完善，分部門分崗位有針對性地制定績效考核與監(jiān)督制度，通過有效的監(jiān)管保證績效管理工作的不斷優(yōu)化。對于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員給予適當(dāng)獎勵，對在工作中存在失職的要嚴肅處理，這樣可以有效地避免由于人為因素而導(dǎo)致項目績效管理工作在實施效果上大打折扣，使有限的財政預(yù)算資金發(fā)揮最大效能，確保績效管理工作在科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上運行。

5結(jié)語

通過優(yōu)化項目績效管理來更好地推動我國當(dāng)前城市照明設(shè)施管理工作的發(fā)展是相對比較有效的，但是具體措施的運用也要講究一定的科學(xué)性。文中我們已經(jīng)有針對性地進行了深入探究，提出了有效的方法和手段。我們有理由相信將這些方法應(yīng)用在實際的照明設(shè)施管理工作中，可以更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，使城市發(fā)展更加和諧。

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作者：韓英 單位：長治市照明管理中心