我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理論文2篇

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第一篇

一、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的解決策略

1.創(chuàng)新與完善績(jī)效管理制度

我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理制度是企業(yè)一切績(jī)效管理工作的依據(jù)，科學(xué)、合理的績(jī)效管理制度可推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理工作的順利發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效管理效益，對(duì)此企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新其績(jī)效管理制度，使其績(jī)效管理制度能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)績(jī)效管理制度包括諸多方面的內(nèi)容，如績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋等，創(chuàng)新和豐富這些內(nèi)容，可使企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中有章可循，使各項(xiàng)績(jī)效管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，防止其績(jī)效管理出現(xiàn)混亂的局面，同時(shí)可從制度上規(guī)范各項(xiàng)績(jī)效管理工作，避免績(jī)效管理隨意性與主觀性的產(chǎn)生，避免績(jī)效管理流于形式。此外，還需創(chuàng)新績(jī)效管理崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)績(jī)效管理事項(xiàng)的處理程序更加的科學(xué)、規(guī)范，以提高企業(yè)績(jī)效信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性。

2.推行精細(xì)化績(jī)效管理方式

針對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新其績(jī)效管理方式，推行精細(xì)化管理，做到與時(shí)俱進(jìn)，以提高企業(yè)整體的績(jī)效管理水平。首先，在績(jī)效管理工作中，企業(yè)需不斷創(chuàng)新員工的管理方式，員工是企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，其知識(shí)水平、技能水平及努力程度在一定程度上可決定企業(yè)整體的發(fā)展水平，因此不能忽視對(duì)員工的管理。創(chuàng)新員工管理主要表現(xiàn)在員工的約束措施及激勵(lì)措施方面，即針對(duì)員工建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，不僅在制度上監(jiān)督與約束員工的行為，而且在制度上激勵(lì)員工更加認(rèn)真、努力地工作，充分提高員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提高員工的辦事效率，以提高企業(yè)人力資源水平。其次，在績(jī)效管理工作中，要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及集中管理的有機(jī)結(jié)合，即對(duì)各項(xiàng)績(jī)效管理事項(xiàng)，企業(yè)必須給予統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，并使績(jī)效管理工作能夠高度集中，以確保績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，同時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)人力資源的運(yùn)用，要做到集中管理，統(tǒng)籌安排，將責(zé)任落實(shí)到具體的領(lǐng)導(dǎo)及績(jī)效管理人員身上，執(zhí)行責(zé)任追究制。最后，必須加強(qiáng)人事監(jiān)督與控制。通過(guò)多種控制手段，如人事控制手段、紀(jì)律或制度控制手段、程序控制手段、組織控制手段、環(huán)節(jié)控制手段等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理工作進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督質(zhì)量；同時(shí)?？商嵘髽I(yè)人力資源利用的效益，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并提高績(jī)效管理的整體水平。

3.構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，只有提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，提高企業(yè)人力資源利用效益，才能真正降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力?？?jī)效管理評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的發(fā)展有著重要的作用，科學(xué)、合理的績(jī)效管理評(píng)價(jià)可準(zhǔn)確地反映出企業(yè)真實(shí)的人力資源使用狀況及真實(shí)的績(jī)效管理狀況，為解決企業(yè)人力資源及績(jī)效管理問(wèn)題提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)下一個(gè)階段的人力資源工作及績(jī)效管理工作有著重要的意義。企業(yè)績(jī)效管理水平的提高，需要有一套完善的評(píng)價(jià)體系，以便更好地實(shí)施監(jiān)督和考核工作，對(duì)此企業(yè)必須參照其實(shí)際的人力資源情況，構(gòu)建符合實(shí)際的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，必須以整體性為原則，通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)人力資源的使用情況及使用效益進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)。而在評(píng)價(jià)過(guò)程中，可先以單個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后再實(shí)施綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，可使企業(yè)更加全面、更加系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作存在的各種問(wèn)題，同時(shí)可為企業(yè)人力資源管理及績(jī)效管理的整體優(yōu)化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理作為企業(yè)日常管理中重要的一種手段，其不僅在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高及其長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)、合理的績(jī)效管理可以有效提高企業(yè)的人力資源效益，增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。目前，企業(yè)績(jī)效管理工作還存在著諸多的問(wèn)題，績(jī)效管理缺乏完善的制度監(jiān)督、績(jī)效管理方式過(guò)于粗放、績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系等均為企業(yè)績(jī)效管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)此企業(yè)必須創(chuàng)新與完善績(jī)效管理制度，同時(shí)應(yīng)推行精細(xì)化的績(jī)效管理方式，構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效管理工作能夠更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

作者：張夢(mèng)君 單位：河南省洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院

第二篇

一、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題及原因分析

雖然我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理體系的構(gòu)建，然而在實(shí)際開(kāi)展中，往往沒(méi)有達(dá)到理想的效果，績(jī)效管理體系也相對(duì)是形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮其內(nèi)在應(yīng)有的作用。另外，很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，只是著重發(fā)展績(jī)效考核，而忽略了其他環(huán)節(jié)的實(shí)施。鑒于上述所提的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析，發(fā)掘企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因，主要集中在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)忽視工作分析的功能

在正式開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)，對(duì)工作進(jìn)行有效的分析是一個(gè)必備且重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)對(duì)自身部門(mén)的工作分析進(jìn)行得越細(xì)致，在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)的工作也會(huì)越簡(jiǎn)單且更易于操作。雖然我國(guó)很多企業(yè)都有崗位說(shuō)明書(shū)，而且格式也相對(duì)規(guī)劃，然而在內(nèi)容的豐富程度和詳細(xì)程度上還是有所欠缺。這也就帶來(lái)了績(jī)效管理上的問(wèn)題。企業(yè)員工不能很好明確自身的工作職責(zé)和工作能力要求，影響企業(yè)績(jī)效管理體系的有效實(shí)施。

2.企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)缺乏溝通和反饋

在企業(yè)的實(shí)際工作中，公司進(jìn)行的績(jī)效考核，往往都是由員工的直接上級(jí)做出的。然而，在進(jìn)行績(jī)效考核后，考核者與被考核者之間缺少溝通、反饋。企業(yè)考核人員沒(méi)能及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果，以談話(huà)的方式反饋給被考核者，與被評(píng)估者討論績(jī)效評(píng)估。失去了雙方溝通交流的機(jī)會(huì)，就沒(méi)能發(fā)揮績(jī)效考核可為員工指明努力方向的作用，也沒(méi)能激發(fā)員工工作上進(jìn)心和積極性，達(dá)到提高企業(yè)整體績(jī)效的功能。

3.對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)

由于當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)管理者對(duì)績(jī)效考核的理解僅僅停留在員工個(gè)績(jī)效人獎(jiǎng)懲的層面上，認(rèn)為考核就是為了發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金。這也導(dǎo)致管理者對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，缺乏一個(gè)清晰的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用理念，而且運(yùn)用的手段相對(duì)單一。在企業(yè)中，最明顯的例子就是，對(duì)員工進(jìn)行了績(jī)效考核，但沒(méi)有將績(jī)效結(jié)果與薪酬有效掛鉤。這導(dǎo)致了績(jī)效顯著的員工沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；而績(jī)效較差的員工沒(méi)有得到相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性。

二、如何構(gòu)建我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系

要構(gòu)建企業(yè)有效的績(jī)效管理體系，需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念，結(jié)合企業(yè)及員工的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整和完善。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，做好工作分析

雖然員工的績(jī)效指標(biāo)主要是由組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解而成，但個(gè)人的目標(biāo)終究要依據(jù)崗位的職責(zé)來(lái)確定，要與職責(zé)尤其是關(guān)鍵職責(zé)密切相關(guān)。另一方面，做好每個(gè)部門(mén)自身崗位說(shuō)明書(shū)的編制，增加崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的豐富性以及詳細(xì)程度。

2.全程溝通，及時(shí)反饋

其中，連接這五個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條就是溝通。可以說(shuō)溝通貫穿在績(jī)效管理體系的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，注重管理者與下屬、組織與部門(mén)、部門(mén)與員工的溝通交流，促進(jìn)績(jī)效管理體系的有效構(gòu)建和實(shí)施。在進(jìn)行全程溝通的同時(shí)，要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果及時(shí)反饋到各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)員工，讓其了解自身工作的不足以及未來(lái)的努力方向。當(dāng)然，在反饋過(guò)程中，積極聽(tīng)取員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和了解，從而為日后再次實(shí)施績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。

3.合理充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

第一，打破考核的平均主義，拉開(kāi)績(jī)效差異。在績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置時(shí)，需要避免出現(xiàn)平均主義的錯(cuò)誤，適當(dāng)加大對(duì)員工之間的績(jī)效差異，給員工形成一定的壓力，促進(jìn)其進(jìn)行自身工作的績(jī)效改進(jìn)。第二，完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。把積極調(diào)動(dòng)員工的積極性作為運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果的目的，應(yīng)該努力完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效高的員工在薪酬、晉升空間上的優(yōu)勢(shì)要比績(jī)效低的員工高，體現(xiàn)出“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”的原則。在獎(jiǎng)罰制度的完善上，將崗位績(jī)效與員工工資掛鉤，同時(shí)也與崗位動(dòng)態(tài)管理掛鉤，以及與員工個(gè)人評(píng)比先進(jìn)相掛鉤。第三，分析考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)差距。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析，明確員工和部門(mén)在績(jī)效考核上，自身與績(jī)效目標(biāo)的差距，明確績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提高員工的工作能力，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。

三、結(jié)論

日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得我國(guó)企業(yè)越來(lái)越注重人才培養(yǎng)與管理。而在這過(guò)程中，構(gòu)建企業(yè)有效的績(jī)效管理體系無(wú)疑是人力資源管理的重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，要做好崗位工作分析、完善獎(jiǎng)懲制度、全程溝通和及時(shí)反饋以及充分合理運(yùn)用考核結(jié)果。通過(guò)建立合理有效的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的核心目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者：朱蘭 單位：中國(guó)南方電網(wǎng)公司人力資源部