績(jī)效文化績(jī)效管理論文

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一、績(jī)效管理反作用于企業(yè)文化

平衡計(jì)分卡：BSC的框架體系包括四部分,通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到過程管理與目標(biāo)管理并重,兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的目的,保持了兩者之間的平衡。所以，績(jī)效管理不只是提高組織員工的工作質(zhì)量和效率，更大的作用在于開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能,是一種使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。

二、績(jī)效管理向績(jī)效文化的轉(zhuǎn)化

績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想,其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化。但是，績(jī)效管理并不完全等同于績(jī)效文化，要將“績(jī)效”由一種行政管理手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N精神文化，并不是簡(jiǎn)單地改個(gè)名詞，需要實(shí)現(xiàn)以下幾方面的有機(jī)結(jié)合：第一，實(shí)現(xiàn)由“以制度為本”向“制度和人同重”的轉(zhuǎn)變。以人為本體現(xiàn)為尊重人性和個(gè)性，將人視為最寶貴的資源，是屬于柔性管理；而以制度為本，主要體現(xiàn)為，尊重規(guī)則，尊重制度，是屬于剛性管理。"以人為本"和"以制度為本"就像一個(gè)硬幣的兩面，同等重要?？?jī)效本身是一種制度，但在制度的執(zhí)行中，要“以人為本”，積極讓員工參與討論，一方面讓員工對(duì)于制定的這些制度更好的接受，為制度的推行打下基礎(chǔ)，另一方面，通過構(gòu)建完善的制度，使“好人做不了壞事，壞人做不成壞事”。第二、實(shí)現(xiàn)以“企業(yè)績(jī)效”為中心向“企業(yè)績(jī)效與個(gè)體需要”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。企業(yè)績(jī)效目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過績(jī)效分解傳遞下去。要保證企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要尊重員工的個(gè)性發(fā)展，充分考慮到員工的個(gè)體需要，根據(jù)個(gè)人需要不同，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，如有些員工重視物資獎(jiǎng)勵(lì)，有些員工重視學(xué)習(xí)和晉升，有些員工重視穩(wěn)定的人生保障等等，企業(yè)要區(qū)別對(duì)待，才能對(duì)癥下藥，充分提高每位員工的積極性，為了共同的績(jī)效目標(biāo)而奮斗。第三、績(jī)效指標(biāo)由局部指標(biāo)向企業(yè)共同愿景的轉(zhuǎn)變。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。共同的愿景可以解決這些問題，愿景使員工與員工、員工與管理者之間建立了共同的語(yǔ)言，彼此可以理解對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想，可以站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越小。培養(yǎng)共同愿景的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。第四，實(shí)現(xiàn)由個(gè)體學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景（績(jī)效目標(biāo)）非常重要。第五，實(shí)現(xiàn)化解矛盾向深度交流的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)有績(jī)效管理存在著只重制度、只重企業(yè)目標(biāo)等弊病。所以，員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)就是約束，員工對(duì)績(jī)效管理有抵觸情緒，管理者經(jīng)常充當(dāng)化解矛盾的角色。其實(shí)，管理者要建立與員工的深度交流，探討績(jī)效的真正意義和作用，績(jī)效的過程也許約束了某些人的行為、損失某些個(gè)人的利益，但績(jī)效的最終目的是為了一種高的文明、高的目標(biāo)、高的秩序的建議，是為了大眾謀福祉。第六，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超越與企業(yè)和員工共同超越的轉(zhuǎn)變。如果績(jī)效只是促成了企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)，完成了企業(yè)的一次超越，那么績(jī)效還只是一種制度和管理，只有在促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)的同時(shí)，造就了一支隊(duì)伍，提升了員工的整體素質(zhì)，績(jī)效才能成為一種文化。只有當(dāng)員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)秀的績(jī)效管理以企業(yè)文化為沃土，與企業(yè)文化相匹配而產(chǎn)生；高的績(jī)效管理，提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、發(fā)掘了員工潛力、提升了管理水平等，績(jī)效管理又反作用于企業(yè)文化，維持和優(yōu)化了企業(yè)文化；成功的績(jī)效管理，注入了以人為本的理念、注重了員工的個(gè)體需求、延伸了目標(biāo)管理、提升了學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力、搭建了深度交流的平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏，在其物質(zhì)獎(jiǎng)罰、制度約束、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中形成了企業(yè)追求優(yōu)秀績(jī)效的核心價(jià)值觀，自然而然地演變?yōu)榱艘环N以管理和激勵(lì)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

作者：王麗紅 燕婧 單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司