事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理論文

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一、事業(yè)單位中人力資源管理中績(jī)效管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理認(rèn)識(shí)

當(dāng)前我國的事業(yè)單位人力資源管理觀念較為陳舊，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)績(jī)效管理沒有引起足夠的重視，以及對(duì)于績(jī)效的管理在主觀上存在不足，他們將績(jī)效管理作為評(píng)定獎(jiǎng)金等級(jí)的工具，而忽視了績(jī)效管理對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)作為，導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)際效果較差，造成員工對(duì)績(jī)效管理不重視，不清楚，對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)也不明確、甚至有些員工對(duì)績(jī)效管理出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位的績(jī)效管理，首先要轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的觀念，避免績(jī)效管理中的負(fù)面影響。

（二）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不合理

人力資源對(duì)事業(yè)單位中的績(jī)效管理受到文化、機(jī)構(gòu)及人員等因素的影響，長(zhǎng)期以來，工作人員的考核應(yīng)用不利。這主要體現(xiàn)在：首先，在事業(yè)單位中難以出現(xiàn)理想化的績(jī)效管理方式，造成績(jī)效管理方式單一化，一些事業(yè)單位甚至將績(jī)效管理作為監(jiān)督員工考核的工具，執(zhí)行方式過于空洞和蒼白，造成部分員工對(duì)績(jī)效管理的不理解，以致于績(jī)效考核的結(jié)果使管理者與員工間出現(xiàn)了對(duì)立情緒，使員工缺失成就感與歸屬感；其次，是績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用不利，一些事業(yè)單位在考核結(jié)束后，沒有將考核結(jié)果及時(shí)反映給單位的員工，也沒有將各級(jí)干部的考核結(jié)果進(jìn)行公開，以致績(jī)效考核最終成為形式流程，不利于事業(yè)單位人力資源的管理。

（三）績(jī)效管理的方法與操作存在不足

績(jī)效管理體制對(duì)于改善事業(yè)單位人力資源管理情況有著重要的作用，良好的績(jī)效考核機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。然而，在進(jìn)行績(jī)效管理的實(shí)際操作中，尚未形成一個(gè)合理的、健全的績(jī)效考核機(jī)制，主要表現(xiàn)在考核指標(biāo)不易量化或量化過細(xì)，導(dǎo)致不能夠客觀全面的對(duì)部門及崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行反映，使得績(jī)效指標(biāo)制定不合理，造成績(jī)效管理的結(jié)果出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致了績(jī)效考核成果不理想，績(jī)效管理的最終效果并未達(dá)成。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的對(duì)策

（一）事業(yè)單位應(yīng)提高對(duì)績(jī)效管理的重視

績(jī)效管理體系對(duì)于事業(yè)單位的各個(gè)部門的管理都有著不可估量的重要作用，因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的理念和主觀認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的價(jià)值，將績(jī)效管理轉(zhuǎn)換成一個(gè)有效的促進(jìn)員工工作動(dòng)力提升的重要工具，并且要促進(jìn)績(jī)效管理與單位職能的有效結(jié)合，從而積極發(fā)揮績(jī)效管理的重要作用。

（二）建立健全績(jī)效考核體系

高效的績(jī)效管理體系不僅需要加強(qiáng)思想層面的管理，還需要從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的組織管理和流程建設(shè)等全方位的管理和控制。首先明確績(jī)效考核的具體目標(biāo)，為績(jī)效考核確定一個(gè)明確的方向，這是保證績(jī)效考核體系順利運(yùn)行的首要條件；其次，還要明確績(jī)效考核的基本原則，遵循在績(jī)效管理過程中的公平性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性等原則，從而保證績(jī)效管理和考核能夠真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將真正有能力、能辦事的有能力的人突出出來，從而為事業(yè)單位選用人才能提供依據(jù)；再次，促進(jìn)全員參與績(jī)效考核管理體制的進(jìn)行，人力資源管理部門要加強(qiáng)與本單位員工的溝通和交流，以保證對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估做到準(zhǔn)確無誤。最后，還要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的利用，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的及時(shí)反饋，保證考核信息能夠及時(shí)反映員工的工作能力和工作狀態(tài)，幫助員工及時(shí)對(duì)自己的工作作出調(diào)整，這樣才能發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

（三）強(qiáng)化績(jī)效管理人員的培訓(xùn)

在人力資源管理中，要不斷強(qiáng)化事業(yè)單位自身對(duì)于績(jī)效管理的能力，首先，要加強(qiáng)對(duì)人力資源部門的整體培訓(xùn)，使新員工能夠快速適應(yīng)和熟悉工作環(huán)境，對(duì)于基礎(chǔ)績(jī)效管理人員，應(yīng)制定相應(yīng)的績(jī)效管理培訓(xùn)，進(jìn)而幫助績(jī)效管理人員突破傳統(tǒng)的人力資源管理中績(jī)效管理模式。

三、小結(jié)

總之，在事業(yè)單位中實(shí)行科學(xué)的績(jī)效管理可以對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)、系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效考核，并對(duì)工作人員的工作能力做出科學(xué)的判斷，因此，在績(jī)效管理中，要認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)考核環(huán)節(jié)，并逐步建立起規(guī)范的科學(xué)管理體系，從而推動(dòng)工作人員的能力的提高和工作潛能的開發(fā)，促進(jìn)事業(yè)單位改革的良性發(fā)展。

作者：姚冬穎 單位：河北秦皇島市財(cái)政局會(huì)計(jì)科