經(jīng)濟(jì)管理論文全文(5篇)

1公共經(jīng)濟(jì)管理對(duì)改善民生的意義和作用

在國際社會(huì)中很早就提出了公共經(jīng)濟(jì)管理一詞，主要是針對(duì)國家經(jīng)濟(jì)管理和人民生活進(jìn)行的分析，這一理論的提出旨在將人民生活與國家發(fā)展緊密結(jié)合起來，從而達(dá)到富民強(qiáng)國的目的。在我國改革開放以后，對(duì)于公共經(jīng)濟(jì)管理理論也進(jìn)行了深入研究，很多學(xué)者都認(rèn)為公共經(jīng)濟(jì)管理理論中主要強(qiáng)調(diào)地是公正性，對(duì)于人民生活福利的分配要本著公正、公平的原則。政府部門要對(duì)所有社會(huì)成員負(fù)責(zé)，要將公共權(quán)力和資源合理分配，從而制定詳細(xì)明確的實(shí)行方案。隨著民生觀念的提出，越來越多地人開始注重到自己的利益，改變了傳統(tǒng)思想觀念，這也就推動(dòng)了公共經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展。在這個(gè)過程中國家也采取了一系列的措施，對(duì)于人民群眾的衣食住行都制定了詳細(xì)的政策，不僅促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還極大地改善了人民的生活質(zhì)量。在人民日常生活中的衛(wèi)生、醫(yī)療及教育等眾多問題，公共經(jīng)濟(jì)管理理論中都作了詳細(xì)介紹，也為我國民生政策的出臺(tái)指明了方向，首先要將人民需求作為重點(diǎn)，制定合理計(jì)劃，在公共管理部門建立的同時(shí)要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入，將原有資金有效利用起來，成立公共監(jiān)督管理部門。

2公共經(jīng)濟(jì)管理和改善民生的關(guān)系

2.1公共經(jīng)濟(jì)管理對(duì)改善民生的直接影響

近些年由于政府部門對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的重視，越來越多地惠民政策在頒布實(shí)行，人民生活質(zhì)量得到了顯著提高，經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，很多人民都有了自己的積蓄，擺脫了原來的生活困境，但是在這個(gè)過程中也加劇了貧富差距，隨著物價(jià)的上漲，很多人民都開始上不起學(xué)，住不起醫(yī)院，人民生活福利并沒有得到多大改變，這主要是公共經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率低下，無法滿足人民正常生活供給，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的約束力不足，久而久之公共經(jīng)濟(jì)管理部門的信譽(yù)就會(huì)逐漸下降，人民對(duì)政府部門失去信息，所以公共經(jīng)濟(jì)管理直接影響著民生問題，針對(duì)這種狀況政府部門要將民生問題落實(shí)到個(gè)人，不要只是形式化，要急群眾之所急，想群眾之所想。

2．2公共經(jīng)濟(jì)管理對(duì)民生關(guān)系的協(xié)調(diào)作用

對(duì)于我國民生關(guān)系的影響因素中最為重要的就是公共經(jīng)濟(jì)管理，在公共經(jīng)濟(jì)管理中我國目前經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人不明確的問題，沒有專門的管理人員，分工比較混亂，容易造成濫用職權(quán)的問題出現(xiàn)，使人民群眾對(duì)于公共管理部門的信任降低。政府要想將公共經(jīng)濟(jì)管理的作用充分發(fā)揮出來就必須先要建立有效地市場(chǎng)機(jī)制，通過一些政策對(duì)公共管理部門的資金分配進(jìn)行監(jiān)督，合理有效地使用公共資金，減少不必要的資金浪費(fèi)。

一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有必要性。實(shí)際工作中可以從以下二個(gè)方面入手：其一，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫?duì)電廠內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對(duì)庫存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的限額管理，對(duì)庫存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。

二、強(qiáng)化運(yùn)行管理

在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

三、建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒有一個(gè)能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)利潤管理。要以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營，則必須要有一個(gè)部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

一、煤礦企業(yè)存在的問題

一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者，缺少對(duì)現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，跟不上時(shí)代的發(fā)展與變化。他們認(rèn)為企業(yè)的先進(jìn)化就是配備計(jì)算機(jī)、連接互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為這就是管理工作數(shù)字化與信息化的實(shí)現(xiàn)。然而，這與真正的企業(yè)管理數(shù)字化、信息化差距太大。煤礦企業(yè)還是不能運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新策略

通過對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足之處，下面就上述問題提出相關(guān)建議。

1.更新觀念與管理意識(shí)

從辯證唯物主義中可以知道：意識(shí)具有能動(dòng)作用。因此，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀念與意識(shí)，因?yàn)檫@些觀念和意識(shí)對(duì)于當(dāng)下的煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)面作用。煤炭企業(yè)管理者必須更新和樹立新的正確意識(shí)，讓其引導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐工作。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，煤炭企業(yè)經(jīng)營者要樹立危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，做到“居安思危”，在戰(zhàn)略意識(shí)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏圖大業(yè)。

2.建立與完善管理制度

一、經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中校企合作模式的路徑選擇

(一)發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心硬件設(shè)備的優(yōu)勢(shì)

各個(gè)高職院校要在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)和實(shí)訓(xùn)中做到產(chǎn)業(yè)契合度高、校企合作緊密，不斷完善管理體制機(jī)制，增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力，保證豐富的教學(xué)資源和實(shí)訓(xùn)師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的特點(diǎn)，在實(shí)踐教學(xué)過程中應(yīng)重視實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理模式，從工作環(huán)境、辦公設(shè)施、崗位職責(zé)及應(yīng)用軟件等多種角度對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心進(jìn)行改造，擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)室的面積。通過購買相關(guān)管理軟件、增添設(shè)施的方式，打造一個(gè)同實(shí)際工作環(huán)境相一致的實(shí)訓(xùn)室，為學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)提供一個(gè)良好的環(huán)境，有利于學(xué)生更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作。依托企業(yè)，發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢(shì)，依托專業(yè)發(fā)展的需要，建設(shè)先進(jìn)的學(xué)校硬件環(huán)境，構(gòu)建理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系的生產(chǎn)性、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)性的教學(xué)體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)資源和社會(huì)服務(wù)能力建設(shè)。在利益保障機(jī)制下，企業(yè)在合作中可以依托學(xué)校資源，將基礎(chǔ)性研究的成果應(yīng)用于經(jīng)營過程中，不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)構(gòu)建校企合作工作委員會(huì)

作為企業(yè)和學(xué)校溝通的中間橋梁，校企合作委員能夠促進(jìn)校園和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。在學(xué)校方面，校企合作共建的實(shí)踐教學(xué)是一種開放式的模式，使得兩者的技術(shù)、資源、文化等各個(gè)方面互相影響、互動(dòng)和滲透，有利于學(xué)生更加深入地了解行業(yè)信息和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為實(shí)習(xí)訓(xùn)練時(shí)期學(xué)生的管理工作提供方便，通過生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的方式提升教學(xué)效果。在企業(yè)方面，學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)模式下向著適應(yīng)企業(yè)崗位需求的方向發(fā)展，企業(yè)掌握著對(duì)優(yōu)秀人才的選擇權(quán)，可以在合作中源源不斷地獲得高技能人才，同傳統(tǒng)招聘方式相比，大大降低了人力資源成本。在利益保障機(jī)制下，企業(yè)在合作中可以依托學(xué)校資源，提高效益，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)在校企合作模式下也可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，開展社會(huì)培訓(xùn)、客戶培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)工作，不斷提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)客戶服務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

(三)校企合作教育，定向培養(yǎng)高職人才

在與行業(yè)企業(yè)合作過程中，各個(gè)高職院校開辦校內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)技能、素養(yǎng)的訓(xùn)練和強(qiáng)化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專家與學(xué)校專業(yè)教師共同制定經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃和實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，共同對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行考核。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和師資培訓(xùn)按照企業(yè)生產(chǎn)形式組織，借鑒企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)行組織和管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和師資培訓(xùn)，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)和師資培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成校企共同管理、共同評(píng)價(jià)的機(jī)制，并在學(xué)校六位一體的教學(xué)改革思想指導(dǎo)下，把握教學(xué)規(guī)律，從學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)狀況出發(fā)，從創(chuàng)新能力、綜合技能、崗位適應(yīng)性等角度提升學(xué)生的素質(zhì)，達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

一、新時(shí)期下加強(qiáng)中國公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

新時(shí)期下，公立醫(yī)院的市場(chǎng)化特征在逐漸的加強(qiáng)，因此其財(cái)務(wù)管理的模式也可以適當(dāng)?shù)慕梃b企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。由于公立醫(yī)院資金來源的特殊性，因此在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要收集好相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，為編制工作打好基礎(chǔ)。以蘇州大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例，該醫(yī)院為了適應(yīng)醫(yī)改后各種政策的調(diào)整，做好預(yù)算工作，在進(jìn)行預(yù)算編制之前，由各個(gè)科室和部門抽調(diào)出一名業(yè)務(wù)管理骨干配合預(yù)算工作人員進(jìn)行往年數(shù)據(jù)收集，并對(duì)下一期各方面醫(yī)用耗材、床位需求等進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上將信息匯總上報(bào)，再結(jié)合醫(yī)院往年的經(jīng)濟(jì)效益、相關(guān)政府財(cái)政政策，綜合開展預(yù)算編制工作。預(yù)算編制的方法直接影響著預(yù)算執(zhí)行的效果，因此公立醫(yī)院在預(yù)算編制的方法上除了采用最基本的方法外，還可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合中期滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算以及零基預(yù)算等方法，向企業(yè)的預(yù)算管理靠攏。通過預(yù)算編制方法的合理選擇，不僅使得預(yù)算編制更加科學(xué)，而且也避免了預(yù)算執(zhí)行過于死板或者過于隨意的現(xiàn)象。在成本控制上，公立醫(yī)院除了要采用財(cái)務(wù)手段以外，還要結(jié)合下文所闡述的物資管理方式以及信息管理方式予以完善。同時(shí)，還要加大對(duì)成本考核的獎(jiǎng)懲力度，避免各種物資的浪費(fèi)給醫(yī)院帶來損失。

（二）健全物資管理制度

物資管理制度的健全與否直接影響著公立醫(yī)院日常治療工作能否順利開展，也進(jìn)一步影響了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。一方面，公立醫(yī)院要加強(qiáng)物資管理的信息化程度，改變以往的以人工為主的管理方式。只有將物資管理予以信息化，才能使得物資管理的各個(gè)方面都趨于簡便化和規(guī)范化。另一方面，物資管理的范圍要更加全面，這樣才能使得醫(yī)院的成本管理更加科學(xué)和全面，有利于成本管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以江蘇省中醫(yī)院為例，在橫向的物資管理上，涵蓋了各種醫(yī)院所有的物資；在縱向上，以醫(yī)療器械的管理為例，主要分為采購管理、庫存管理、賬務(wù)管理以及運(yùn)維管理。值得借鑒的是，在每個(gè)管理模塊下又進(jìn)行了非常詳細(xì)細(xì)分和嚴(yán)格的流程管理。比如，采購管理下細(xì)分為采購申請(qǐng)、論證審批、招投標(biāo)管理、合同管理、法律意見書審批等。通過這種全面、規(guī)范的物資管理模式，大大提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率，推動(dòng)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）提高信息管理系統(tǒng)

信息管理貫穿于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程，也是公立醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，健全的信息管理系統(tǒng)橫向貫穿于藥品管理、臨床業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療器械管理等全過程，縱向貫穿于門診、病區(qū)檢查、住院治療等全過程。公立醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能地?cái)U(kuò)大信息管理系統(tǒng)的范圍，盡可能地將醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理納入到系統(tǒng)當(dāng)中，便于對(duì)各個(gè)方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控。國外一些公立醫(yī)院在這方面做得很完善，它們將醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行板塊式的劃分，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)科室的需求或者醫(yī)療業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行詳細(xì)的子系統(tǒng)構(gòu)建。以某國外公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院建立了臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)、輔助信息系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分。如臨床信息系統(tǒng)細(xì)分為門診醫(yī)生工作站、病區(qū)醫(yī)護(hù)工作站、醫(yī)學(xué)影像子系統(tǒng)、檢驗(yàn)報(bào)告子系統(tǒng)、功檢科室子系統(tǒng)、血庫管理子系統(tǒng)、手術(shù)麻醉子系統(tǒng)、病理報(bào)告子系統(tǒng)等。此外，中國的公立醫(yī)院在建立信息管理系統(tǒng)的同時(shí)要注重系統(tǒng)的升級(jí)和更新，以滿足醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)等的發(fā)展需要。