經(jīng)濟(jì)管理在油田穩(wěn)健發(fā)展中的重要性

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的作用。油田企業(yè)是我國的支柱型企業(yè)，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在油田企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的作用，對油田企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)以及企業(yè)效益等方面有著很大的影響，因此創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該廣泛應(yīng)用到油田企業(yè)的管理中。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理青海油田穩(wěn)健發(fā)展有效途徑

文章以青海油田發(fā)展為例，分析了創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在青海油田穩(wěn)健發(fā)展中的重要性，從而說明在油田企業(yè)中實(shí)行創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式，有利于提高油田企業(yè)的日常管理水平，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)油田企業(yè)的迅速發(fā)展。

一、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在青海油田穩(wěn)健發(fā)展中的重要性分析

油田企業(yè)是我國的支柱型企業(yè)，青海油田是一個(gè)有著多年開發(fā)、建設(shè)歷史的國有大型企業(yè)，油田企業(yè)的發(fā)展對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，因此必須加強(qiáng)油田企業(yè)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理，從而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。青海油田的勘探始于1954年，是新中國石油工業(yè)發(fā)展的先驅(qū)之一。主要勘探開發(fā)領(lǐng)域在素有“聚寶盆”之稱的柴達(dá)木盆地，油田工作區(qū)平均海拔2700~3000米，空氣中的含氧量是內(nèi)地的70%，氣候干燥、風(fēng)沙肆虐、高寒缺氧，是國內(nèi)自然條件最為艱苦的油田。油田生產(chǎn)規(guī)模大、面積廣、復(fù)雜性高，同時(shí)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也大，一旦管理不當(dāng)就極易產(chǎn)生安全事故隱患，增加了企業(yè)的安全管理工作難度，同時(shí)青海油田積極履行國有企業(yè)“三大責(zé)任”，大力推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展?！笆濉逼陂g，全面建成千萬噸級規(guī)模高原油氣田，為保障國家能源安全、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，所以創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式在油田企業(yè)中應(yīng)用勢在必行。

二、當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展面臨主要經(jīng)濟(jì)管理問題

一是國有企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉。從我國的國有企業(yè)實(shí)際情況來看，難以形成有國際競爭力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與國外企業(yè)存在巨大的差距，我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低的問題，在對外開放和外資進(jìn)入的情況下，我國許多企業(yè)難以應(yīng)付，面臨生存危機(jī)。還有，國有企業(yè)還存在體制改革相對較慢，企業(yè)運(yùn)作效率較慢，企業(yè)員工以及管理者思想相對保守等問題。二是發(fā)展方式仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)布局總體偏“重”，大多處于傳統(tǒng)重工業(yè)行業(yè)；企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)繁重；一些企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足、活力不夠，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌。三是環(huán)境條件仍需進(jìn)一步改善。青海油田地處青藏高原柴達(dá)木盆地，位于戈壁瀚海無人區(qū)，環(huán)境惡劣，生態(tài)脆弱，天上無飛鳥、地上不長草、風(fēng)吹石頭跑、氧氣吸不飽，油田開發(fā)時(shí)間早、社會(huì)依托差，嚴(yán)重制約青海油田改革發(fā)展。通過以上問題分析，我們了解到在青海油田企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，我們應(yīng)該根據(jù)青海油田的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題來采取有效手段，有效地發(fā)揮創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在青海油田企業(yè)中的積極作用。

三、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在油田企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中的有效途徑

（一）以人為本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷地提高油田企業(yè)的管理水平，提高員工的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，激發(fā)員工的自覺性，讓員工在工作中可以以主人翁的意識積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，從而促進(jìn)油田企業(yè)的不斷發(fā)展。首先在企業(yè)中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，對油田企業(yè)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識方面的培訓(xùn)，尤其是成本意識的培訓(xùn)和教育，這樣員工在實(shí)際工作中就會(huì)充分考慮企業(yè)的成本和收益問題，會(huì)節(jié)約資源，提高資源利用率，從而提高員工的責(zé)任心，讓員工把節(jié)約意識有效的融入到油田企業(yè)工作，從而降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外還需要強(qiáng)化對企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)方面的教育培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這樣員工在工作中就能充分發(fā)揮自己的作用，從而提高員工的工作效率，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后在油田企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理還必須注意經(jīng)濟(jì)管理的可行性和實(shí)用性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，一旦企業(yè)日常管理出現(xiàn)問題就可以及時(shí)的進(jìn)行改正，從而有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）從實(shí)際出發(fā)，將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)相結(jié)合

在油田企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該正確處理好企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)等方面的關(guān)系，從而使油田企業(yè)的管理工作和技術(shù)工作以及生產(chǎn)工作可以協(xié)調(diào)發(fā)展，從而促進(jìn)油田企業(yè)不斷發(fā)展。首先油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)中技術(shù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及生產(chǎn)部門之間的溝通、聯(lián)系，從而使各部門在業(yè)務(wù)上能夠互相配合、互相促進(jìn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。在油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，既包含有財(cái)務(wù)和工商管理方面的內(nèi)容，同時(shí)也包含有市場營銷方面的內(nèi)容，因此油田企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷提高改革部門環(huán)節(jié)的管理水平，不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。在對油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對新型財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用功能，從而更好地提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量。總之，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分考慮到市場的經(jīng)濟(jì)條件以及油田企業(yè)所面臨的市場競爭壓力，從而加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，不斷地創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提高油田企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理

在對油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，還需要對企業(yè)的資金管理和使用情況進(jìn)行重視，樹立正確的資金管理意識，對企業(yè)資金的投入支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和了解。例如在企業(yè)中對企業(yè)員工進(jìn)行投資管理知識的宣傳和教育，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能認(rèn)識到資金管理的重要性，這樣在工作中就能具備成本控制的意識，從而有效地降低企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從以上分析中我們可以了解到油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的探索和實(shí)踐從而形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳發(fā)展途徑。作為企業(yè)油田的管理者，要想加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，就需要不斷對油田行業(yè)的市場進(jìn)行調(diào)查，了解市場需求，分析市場中的一些有價(jià)值的信息，從而找到適合自身發(fā)展的管理模式。其次可以通過對企業(yè)實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。另外還需要對企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力各方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源的利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)工作中遇到的各種問題，對問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析，然后根據(jù)分析采取有效的解決方案，從而對問題進(jìn)行解決，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。青海油田在發(fā)展過程中，其目的和其他企業(yè)是一樣的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。所以青海油田的管理者應(yīng)該對自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展問題了解的非常清楚，從而可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，然后及時(shí)與企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通，找出解決辦法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率。在青海油田的發(fā)展過程中，管理者要對企業(yè)的具體生產(chǎn)情況以及投入成本和收益情況進(jìn)行了解，以便在做重大決策時(shí)可有科學(xué)的依據(jù)。如果企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，管理模式不符合企業(yè)發(fā)展的要求，那么企業(yè)不僅要在源頭上找原因，同時(shí)還需要在企業(yè)自身的管理方面找原因，如果企業(yè)管理工作不到位，企業(yè)的員工就會(huì)在工作中出現(xiàn)懈怠的情況，從而影響到員工的工作效率，不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。所以加強(qiáng)對企業(yè)自身進(jìn)行管理，提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

（四）運(yùn)用知識管理辦法在油田經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行創(chuàng)新

將創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用到油田企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，應(yīng)提高對知識管理的重視，運(yùn)用知識管理辦法對油田經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。首先，需要構(gòu)建良好的知識共享平臺。油田經(jīng)濟(jì)管理部門通過利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)手段，將電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信設(shè)備為工具，在互聯(lián)網(wǎng)媒介上構(gòu)建通信平臺、辦公平臺、公文交流平臺、信息平臺等多項(xiàng)平臺，由這些技術(shù)平臺共同組建知識共享平臺，借助知識共享平臺提升經(jīng)濟(jì)管理信息，實(shí)現(xiàn)石油管理過程的信息共享，為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建互信心理機(jī)制。油田經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)提高人與人之間的信任度與合作能力，將信息共享放在首位，逐步提升經(jīng)濟(jì)管理者及其內(nèi)部成員之間的信任度，由管理者運(yùn)用科學(xué)的方法消除內(nèi)部員工之間不信任現(xiàn)象。最后，應(yīng)選擇適宜的媒介。石油經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的隱蔽性不同，需要憑借不同的傳播媒介開展經(jīng)濟(jì)信息的傳播活動(dòng)。通常情況下，高富裕度的媒體在傳播效果方面具有良好的傳播效果，同顯性經(jīng)濟(jì)信息相比，隱蔽性經(jīng)濟(jì)信息自身具有一定的模糊性，需要石油企業(yè)定期對內(nèi)部成員開始培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工對新媒介運(yùn)用能力，使員工能夠正確使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)從互利網(wǎng)上獲取信息。

四、結(jié)語

綜上所述，在油田企業(yè)發(fā)展中，要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，要不斷提高企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識和管理水平，同時(shí)還需要加強(qiáng)對企業(yè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識方面的培訓(xùn)，提高員工的成本控制意識，提高員工的工作積極性和工作效率。其次為了更好的對油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)資金管理情況的重視，不斷促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之前的協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能減少油田企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊靜 張宏陽 鄧雪 單位：青海油田分公司采油二廠