企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）籌資結(jié)構(gòu)不合理

籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長期以來企業(yè)對(duì)資本市場的理論缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理，突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資有較大的決策隨意性存在

由于不確定因素，造成投資報(bào)酬率無法達(dá)到預(yù)期要求而形成的風(fēng)險(xiǎn)問題則稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)任何一項(xiàng)投資進(jìn)行操作之前，都需要分析投資項(xiàng)目的可行性，在基礎(chǔ)上將各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)即可進(jìn)行應(yīng)用，盲目對(duì)外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營進(jìn)行追求、未通過深入調(diào)查研究即亂上投資項(xiàng)目的現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)問題形成。由于投資決策者沒有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生決策失誤和盲目投資現(xiàn)象，導(dǎo)致一些企業(yè)有巨額投資損失產(chǎn)生。

（三）資金營運(yùn)管理手段落后

資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

（四）收益分配較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，即利潤指標(biāo)，而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，較多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都會(huì)有一定的問題存在。其中最為重要的原因則是在企業(yè)管理過程中對(duì)相應(yīng)的管理觀念有所缺乏，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定的整體性，各個(gè)部門之間明確分工，但由于缺少各個(gè)部門之間的溝通，對(duì)相互之間優(yōu)勢的有效利用產(chǎn)生不利影響。作為一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，企業(yè)只有更新了管理觀念，采用全面化管理的方式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展的整個(gè)過程。

（二）缺乏優(yōu)秀的人才以及文化

企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機(jī)會(huì)獲得更多的市場份額。一般說來，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，員工會(huì)出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象，常常容易出現(xiàn)不思進(jìn)取的狀況，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙，此時(shí)，企業(yè)文化就是一個(gè)十分重要的因素，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發(fā)自己的潛力，企業(yè)應(yīng)該要不斷培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，通過招聘吸引更多高素質(zhì)的人人才進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。（三）缺少核心競爭能力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)績對(duì)于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競爭包括六個(gè)方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網(wǎng)絡(luò)的競爭、服務(wù)水平的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。這六個(gè)方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不善有關(guān)。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個(gè)方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探討

（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是在經(jīng)濟(jì)管理過程實(shí)行中所確定的模式。為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到不斷提升，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部測評(píng)經(jīng)濟(jì)管理體系，有效改進(jìn)其中存在的不合理的地方，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，運(yùn)用“管理效益”為中心的管理模式實(shí)施改革，有效結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期和短期目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的效應(yīng)得到充分發(fā)揮。

（二）對(duì)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機(jī)會(huì)，比如定期組織培訓(xùn)、設(shè)置科學(xué)的晉升機(jī)制等，有助于對(duì)員工的積極性進(jìn)行有效的激發(fā)，防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，可以推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)

作為企業(yè)綜合能力水平提升的關(guān)鍵性保障，企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中能夠使內(nèi)部體系的建設(shè)得到加強(qiáng)，而且對(duì)建立和完善網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及內(nèi)部控制滿足目前信息化時(shí)代背景。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)施充分利用，關(guān)注各種政策和發(fā)展信息，在企業(yè)、市場和客戶之間對(duì)平臺(tái)實(shí)施搭設(shè)，實(shí)現(xiàn)各種信息的有效傳遞。

（四）注重對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)水平的高低對(duì)企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)過程，相關(guān)的部門應(yīng)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等，在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，使得企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，促進(jìn)利益最大化。

四、總結(jié)

綜上所述，在建立經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)市場結(jié)構(gòu)實(shí)施深入了解，對(duì)特征和性質(zhì)充分掌握，只有這樣才能更好地控制經(jīng)濟(jì)的走向，更新傳統(tǒng)思想，接受新觀念。在建設(shè)的過程中禁止出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象，應(yīng)參照外國先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)管理水平的大幅度提升。

作者：張文利 單位：河南信息工程學(xué)校