新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的幾點思考

1.1積極開拓醫(yī)療領域和市場

醫(yī)院必須適應當今市場客觀經(jīng)濟的要求,提高醫(yī)院市場中的競爭力,建立和完善整體的醫(yī)療配置,積極開拓醫(yī)療領域和市場,增強醫(yī)院內(nèi)部調(diào)節(jié)的能力,才能得以發(fā)展盈利。醫(yī)院應和其它醫(yī)院聯(lián)合一起開展工作,互惠互利,取長補短,共同發(fā)展。同時,醫(yī)院不僅要做好基本的醫(yī)療服務,還要充分發(fā)揮該醫(yī)院醫(yī)療資源的特色,積極利用自身優(yōu)勢來拓寬服務的空間,滿足社會各階層和特殊人群醫(yī)療服務的需求,從而獲取高效益,促進醫(yī)院經(jīng)濟管理的高效進行。

1.2樹立適應社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)濟管理理念

樹立“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的經(jīng)濟管理理念,醫(yī)院要始終把病人的生命安全放在第一位,通過有效的經(jīng)濟管理降低醫(yī)院的整體運行成本,爭取用比較低廉的費用,提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,提升醫(yī)院的競爭力,努力滿足社會各階層的基本醫(yī)療服務需求。醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展和走向很大程度上取決于醫(yī)院決策機構(gòu)的理念和能力,所以,醫(yī)院領導的核心機構(gòu)必須具有先進的經(jīng)濟管理理念,具有超前的思維和變革創(chuàng)新能力,找準市場定位,全面革新管理,把握經(jīng)濟運行規(guī)律,規(guī)避風險,有效地進行醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在醫(yī)院經(jīng)濟管理實施的過程中,經(jīng)濟管理人員必須堅持以人為本的理念、市場發(fā)展的理念、優(yōu)質(zhì)服務的理念、經(jīng)濟效益的理念、投資風險理念、法律制度理念等,從整體運行最優(yōu)化出發(fā),在進行各項經(jīng)濟工作的決策時對醫(yī)院經(jīng)濟管理的導向進行調(diào)節(jié)和控制,最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的目標。

1.3強化醫(yī)院的醫(yī)療和服務質(zhì)量的管理工作

及時、安全、有效的醫(yī)療服務是對醫(yī)院的基本要求,醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題。在激烈醫(yī)療市場競爭的情況下,如果沒有質(zhì)量的保證和優(yōu)質(zhì)的服務,市場就難以鞏固。為保證醫(yī)療的質(zhì)量以及醫(yī)療安全,醫(yī)院要樹立強烈的責任意識,深化改革,制定出醫(yī)療護理的質(zhì)量標準、診療技術(shù)規(guī)范等,并把這些標準和規(guī)范納入到日常管理內(nèi)容中,建立嚴格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和監(jiān)控系統(tǒng),提高服務質(zhì)量,使醫(yī)院經(jīng)濟管理有章可循。此外,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,隨著人們生活水平的提高,對就醫(yī)過程中的服務要求更加細致和人性化,為此醫(yī)院要提高服務水平,盡量滿足病患的要求,把“以病人為中心”落實到醫(yī)療服務的過程中。

1.4抓好醫(yī)院經(jīng)濟管理的人力資源建設

人力資源在醫(yī)院發(fā)展中起著中流砥柱的作用,是醫(yī)院核心競爭力的主要體現(xiàn),也是醫(yī)院快速發(fā)展的基礎和保障。為此,醫(yī)院一定要建立相應的激勵體制,完善獎懲制度,采取適應醫(yī)院發(fā)展的有效措施來調(diào)動醫(yī)院職工的積極性和主動性,激發(fā)他們對患者的愛心和責任心,以優(yōu)質(zhì)的態(tài)度為患者服務,從而贏得患者的信賴,來提高醫(yī)院的形象和信任度。同時,醫(yī)院還應該加強對高技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的主體,他們的醫(yī)療技術(shù)水平直接影響患者對醫(yī)院的信任以及醫(yī)院在業(yè)內(nèi)的地位和影響力。所以,一定要積極鼓勵和支持他們的技術(shù)培養(yǎng),使他們能夠最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長,最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的快速提升。

2結(jié)語

綜上所述,要想加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,就必須以醫(yī)院的工作為中心,從經(jīng)濟管理機制的改革入手,把完善經(jīng)濟管理制度作為核心,把進行醫(yī)院管理的經(jīng)濟核算、實行責任會計作為重點,把用盡可能低的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟效益作為目標,對醫(yī)院中的資金、人員和物資等進行合理有效管理,充分地發(fā)揮出各種要素的作用,積極進行創(chuàng)新改革,爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的又好又快發(fā)展。

作者：石艷梅 艷梅 單位：河北省唐山市樂亭縣縣醫(yī)院石 河北省唐山市樂亭縣縣醫(yī)院