企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

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在當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢。在這個新形勢下，社會要求企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時更多地注重管理，從而使企業(yè)內(nèi)外部的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經(jīng)濟管理思路，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的下降。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠的經(jīng)濟發(fā)展謀劃，這最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責(zé)任?，F(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會責(zé)任，并且勇于承擔(dān)自己的社會責(zé)任，只有這樣，企業(yè)的社會形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部管理機制缺乏

相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過程中對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生較高的專注力，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，都缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，導(dǎo)致企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力和對于目標(biāo)的專注力都不夠。首先，經(jīng)濟管理人員制定的經(jīng)濟管理目標(biāo)質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高，在制定相應(yīng)的經(jīng)濟目標(biāo)時，沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導(dǎo)致經(jīng)濟管理目標(biāo)難以得到有效地實現(xiàn)。其次，經(jīng)濟管理計劃缺乏有效的監(jiān)督實施策略。經(jīng)濟管理計劃需要由相應(yīng)的小目標(biāo)組成，最后匯成一個大的目標(biāo)。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的設(shè)置過程中，計劃較為籠統(tǒng)，可執(zhí)行性不強，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理的低效。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

首先，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中沒有相應(yīng)的制度可以依從，進而造成了企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預(yù)測，從而選擇直接討好領(lǐng)導(dǎo)的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)的實際情況，這導(dǎo)致相應(yīng)的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中淪為了一紙空文。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理要學(xué)會關(guān)注長遠利益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要將目光放在企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的格局就能夠更加開闊，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就能夠更好地實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理要改變不關(guān)注社會效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應(yīng)的社會美譽度，從而從外部推動企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法?；鶎訂T工是經(jīng)濟管理策略的重要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該著重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟管理活動的意見，提高經(jīng)濟管理活動的效率。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟活動目標(biāo)的主要制定者，也是實施效果的監(jiān)控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境需求相適應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次，建立有效的監(jiān)督實施策略。監(jiān)督實施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的方向奔，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實現(xiàn)。

3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟管理制度。通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就能夠更加地規(guī)范，更加符合科學(xué)和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)就能夠有效實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況來制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行，從而實現(xiàn)相應(yīng)的效果。

三、結(jié)語

在新形勢下社會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據(jù)這些要求來重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。

作者：李晶晶 孫琪 單位：張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院