加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的建議

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摘要：地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理是隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化的；所以地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理手段也需要隨著新的市場(chǎng)環(huán)境不斷的改進(jìn)。本文主要先概括地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，然后探討分析其中存在的一些問(wèn)題，最后提出合理的管理建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；建議

一、地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)，地質(zhì)勘查單位基本上算是一個(gè)事業(yè)單位，但是因?yàn)榘l(fā)展的需要，它也會(huì)從事一些跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)。之所以建立地質(zhì)勘探單位是為了完成國(guó)家規(guī)定的一些勘查項(xiàng)目。因?yàn)榈刭|(zhì)勘查的復(fù)雜性，所以導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理也不是那么的容易。所以，地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行自身本職工作的同時(shí)也要注重單位的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣單位才能更快的發(fā)展，那么之后的工作效率也能夠更加的高效。就目前來(lái)看，我國(guó)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理主要包括：資金籌集、成本控制及內(nèi)部控制等幾個(gè)方面。雖然我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的影響，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在許多的問(wèn)題。為了單位的發(fā)展，應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理混亂

縱觀我國(guó)所有的地質(zhì)勘探單位，他們存在一個(gè)共同的問(wèn)題；那就是在經(jīng)濟(jì)管理上沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的混亂。其原因是從早期地質(zhì)勘探單位的建立至今一直都是被政府所掌控；使得他們自身缺乏與外界的金融交易，同時(shí)靈活性被極大的削弱。還有，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展與市場(chǎng)息息相關(guān)，他們需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)的改變自己以求適應(yīng)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。但是，地質(zhì)勘探單位依然保留著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法、系統(tǒng)，所以在兩種財(cái)務(wù)機(jī)制的沖突下，財(cái)務(wù)管理工作就不能順利的進(jìn)行了。

2.不科學(xué)的資金管理

在我國(guó)地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理也存在一定的問(wèn)題；其中最主要的問(wèn)題是社會(huì)資金收入率低。所以，地質(zhì)勘探單位為了資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要借貸?？墒堑刭|(zhì)勘探單位在社會(huì)資金的投入及產(chǎn)出比例是失衡的，這就導(dǎo)致他的營(yíng)業(yè)額受到了很大的影響。據(jù)相關(guān)資料分析可知，銀行借貸率與單位的年產(chǎn)值之間有很大的差距，所以單位在還款上比較困難。還款能力低就導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位不能正常的向銀行貸款，在資金方面就相當(dāng)?shù)娜狈Α?/p>

3.經(jīng)濟(jì)管理水平較低

一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理者能夠在很大的程度上影響經(jīng)濟(jì)的管理水平。如果經(jīng)濟(jì)管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)，沒(méi)有高水平的經(jīng)濟(jì)管理能力，那么就可能在地質(zhì)勘探時(shí)因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行全面細(xì)致的考慮，使得地質(zhì)勘探單位做出錯(cuò)誤的決策。對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)能夠維持單位本身基本運(yùn)作的地質(zhì)勘探單位來(lái)說(shuō)，雖然單位基本需求得到了滿足，但是在資產(chǎn)比例上他們是嚴(yán)重失調(diào)的。另外，經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)在很大程度上影響管理者處理經(jīng)濟(jì)糾紛。如果經(jīng)濟(jì)管理者沒(méi)有一個(gè)高水平的經(jīng)濟(jì)管理能力，那么管理者在處理一些經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)就會(huì)使得單位處于劣勢(shì)，造成單位不必要的損失。

4.“以包代管”的現(xiàn)象頻繁

“以包代管”是指工程監(jiān)督檢查職能通過(guò)合同的方式將責(zé)任及權(quán)利分給別的單位，使得發(fā)包方不再管了工程的安全、質(zhì)量。目前，我國(guó)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制及行政體制的改革，對(duì)于之前的一些體制也在改進(jìn)和創(chuàng)新。我國(guó)地質(zhì)勘探單位在管理時(shí)使用的是承包制，雖然這個(gè)管理體制有著一定的好處但是已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。與此同時(shí)，“以包代管”的現(xiàn)象也逐漸的加重。在單位將管理工作轉(zhuǎn)包給其他一些不達(dá)標(biāo)的公司時(shí)就會(huì)出現(xiàn)許多的事故，另外分包公司相比于管理工作來(lái)說(shuō)更加的看重利益，所以就不怎么看重安全和質(zhì)量的投入。如果，單位依舊不阻止“以包代管”現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，那么單位項(xiàng)目的高效完成就會(huì)受到很大的影響。

三、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理建議

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的。我們需要根據(jù)地質(zhì)勘探單位的實(shí)際需要再結(jié)合其實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要盡可能的適用于所有的地質(zhì)勘探單位。另外，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是有利于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的；無(wú)論對(duì)于單位亦或是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都應(yīng)該相應(yīng)的加強(qiáng)管理力度。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，地質(zhì)勘探單位的工作不僅僅只是勘探工作，已經(jīng)擴(kuò)展到更多的地勘項(xiàng)目；所以，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)的地質(zhì)勘探單位是龐大的，內(nèi)部管理體制也繁瑣，這樣看來(lái)加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理就勢(shì)在必行了。

2.科學(xué)合理的管理資金

地質(zhì)勘探單位主要是通過(guò)財(cái)政撥款來(lái)獲取資金，其他的收入并沒(méi)有超過(guò)財(cái)政收入的比重；地質(zhì)勘探單位作為國(guó)家的扶持單位，在資金的管理上面應(yīng)該更加合理規(guī)范，避免不必要的資金浪費(fèi)。另外，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，加深對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況的了解。在此基礎(chǔ)之上做出有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表可以使管理者清楚的知道單位的資金動(dòng)向，正確的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，合理的調(diào)用單位資源，加速單位發(fā)展。

3.提高管理者經(jīng)濟(jì)管理水平

地質(zhì)勘探單位管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于單位發(fā)展起著很大的作用。提高管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平可以加強(qiáng)對(duì)單位的管理，避免工作上的一些事故；還可以便于調(diào)整資產(chǎn)比例，合理的分配資產(chǎn)與負(fù)債之間的關(guān)系。另外，提高管理者經(jīng)濟(jì)管理水平在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)可以起到很好的緩解作用；能夠優(yōu)化地質(zhì)勘探單位的資源管理，為單位以后的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

4.優(yōu)化管理體制

盡可能的避免“以包代管”現(xiàn)象的出現(xiàn)；因?yàn)樗粌H降低了地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也阻礙了單位管理體制的改革。所以，對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化有著重大的意義。在優(yōu)化的過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)全方面的考慮，結(jié)合地質(zhì)勘探單位的實(shí)際情況及現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)出一套屬于單位自身的管理體制。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘探單位也越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)的管理工作。在管理中最主要的幾個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、資金管理的不科學(xué)、管理者經(jīng)濟(jì)管理水平低及“以包代管”現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些科學(xué)的建議。最后，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該更加重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能在這方面更加的努力，才能做得更好。

參考文獻(xiàn)

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作者：崔鵬 單位：寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局