企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探索

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【摘要】市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為促進我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅關系著企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，而且對于企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要意義。基于此，論文以新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新為研究內(nèi)容，通過對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性進行簡要闡述，進而針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題提出相應的創(chuàng)新對策。

【關鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新研究

1引言

企業(yè)經(jīng)濟管理既是指對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理整個企業(yè)的發(fā)展方向。在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)良與企業(yè)的競爭力存在較大關聯(lián)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理將帶領公司在經(jīng)濟浪潮中一路向前，而在企業(yè)經(jīng)濟管理方面缺點較多的公司在激烈的市場經(jīng)濟中難以生存。因此，在市場經(jīng)濟的新形勢下應進一步對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟，并提升企業(yè)在新形下的發(fā)展速度，為企業(yè)的經(jīng)濟效益與整體發(fā)展做出較大貢獻。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在新形勢下，越來越多的企業(yè)走出國門開始發(fā)展對外貿(mào)易，在與其他企業(yè)的深入合作、交流中，逐漸發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)點[1]。經(jīng)濟管理水平較高的企業(yè)，不僅企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展較快，企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合實力也得到了提高。同時企業(yè)經(jīng)濟管理落后的企業(yè)在飛快發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中已經(jīng)出現(xiàn)生存危機，落后的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，并且不能滿足新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展，更跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，極易被高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境與其他競爭企業(yè)甩下，最后致使企業(yè)被經(jīng)濟發(fā)展拋棄，造成不可挽回的后果[2]。因此，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大自身，占據(jù)一定份額的經(jīng)濟市場，應重視企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并利用企業(yè)經(jīng)濟管理促進企業(yè)的綜合實力提升，保障企業(yè)在經(jīng)濟市場中的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1企業(yè)經(jīng)濟管理意識落后

在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理中，我國企業(yè)依然存在管理意識落后的問題，由于長期的故步自封，企業(yè)習慣性地忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，在享受大環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展帶來的企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，并不將自身企業(yè)現(xiàn)狀與其他企業(yè)狀態(tài)相對比，并不期望以創(chuàng)新改革來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長[3]。這種一味地保持企業(yè)落后的狀態(tài)，不思進取的企業(yè)管理意識，將會在其他企業(yè)綜合實力的逐漸提升環(huán)境中被遠遠甩下。

3.2企業(yè)管理人才素質(zhì)較低

在飛速發(fā)展的新形勢下，負責企業(yè)經(jīng)濟管理領域工作的人員做出的每一個決定都會對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生重要影響，其本身的素質(zhì)無法適應高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，不能夠做出有效的方向指導，將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展與內(nèi)部穩(wěn)定。同時企業(yè)管理層人員作為企業(yè)中的中堅力量，是企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施的重要階層，但這一階層人員無法適應信息化、科技化的經(jīng)濟發(fā)展，也無法適應經(jīng)濟飛速發(fā)展給企業(yè)帶來的煩瑣的、復雜的工作[4]。因此，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的各方面人才素質(zhì)勢在必行。

3.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺失

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在較多管理制度方面的漏洞，造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度的約束力不高、作用不強的問題，致使企業(yè)員工產(chǎn)生消極怠工、推脫責任的狀況，降低了企業(yè)員工的工作熱情，并極易產(chǎn)生企業(yè)員工在其位而不謀其事的工作狀態(tài)[5]。同時管理制度的缺失將會影響企業(yè)內(nèi)部人員的控制力度，影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率與工作責任劃分狀況，進而對企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生較大程度的影響。

4新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新對策

4.1提升企業(yè)經(jīng)濟管理意識

對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的首要條件就是要提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識。因此，應該對企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，由企業(yè)領導人創(chuàng)新意識的提升促進企業(yè)的發(fā)展方向與整體水平的創(chuàng)新發(fā)展，進而推動企業(yè)綜合實力的發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟，得以長期、穩(wěn)定地跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。企業(yè)經(jīng)濟管理人員創(chuàng)新意識的提升將對公司的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生最直接、最根本的效果，并且促進企業(yè)充分發(fā)揮、創(chuàng)新自身優(yōu)勢，增加企業(yè)的實際競爭力與發(fā)展速度。

4.2培養(yǎng)企業(yè)管理人才素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時對企業(yè)中全體員工的素質(zhì)要求越來越高，要求企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)要與高速發(fā)展的經(jīng)濟社會相匹配。首先，在企業(yè)的管理階層中，較多管理層人員均是通過自身工作年限與工作資歷過硬而晉升至管理階層，其對于科技化與信息化的新形勢較為陌生，應對其進行全面培訓，培養(yǎng)其對創(chuàng)新精神的領悟能力，以及創(chuàng)新的思維能力，并使其明確新形勢下企業(yè)的主要發(fā)展方向。同時在管理過程中引進科技化、信息化的管理方式進行高效的、合理的人員調(diào)配。其次，應在普通基層員工中推行創(chuàng)新精神，深入挖掘基層人員中的創(chuàng)新型人才，將其調(diào)配到創(chuàng)新崗位加以重用。在基層人員的工作生活中，進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)不僅有利于調(diào)動員工的工作熱情以及工作積極性，還將有利于創(chuàng)新基層崗位的工作方式，進而提升企業(yè)的工作效率，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

4.3健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度方面，應對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行查缺補漏，在補充制度漏洞的同時對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟制度進行革新，取其精華去其糟粕，留下在新形勢中依舊適用的管理制度，對不再適用的管理制度進行取消與革新，并且引進先進的管理制度，例如：實施責任分區(qū)域劃分的制度、獎金績效等先進的管理制度。這種制度的增加將會提升員工的工作熱情，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的工作效率以及發(fā)展速度。在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)型的企業(yè)不注重企業(yè)文化的設立，企業(yè)員工的向心力、凝聚力不足，而經(jīng)過創(chuàng)新改革的企業(yè)則專門應用企業(yè)文化園、企業(yè)文化展示板等方式對企業(yè)文化進行傳播，對員工的向心力、凝聚力進行極大程度的匯聚，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的高效、便捷，并提高企業(yè)員工對企業(yè)的熱愛。因此，在健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度的進程中，應建立企業(yè)文化的制度，建立企業(yè)文化園或者建立企業(yè)官網(wǎng)對企業(yè)文化進行宣傳推廣，促進企業(yè)員工對整個企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使其更加勤奮、高效地推動企業(yè)經(jīng)濟進步。

5結(jié)論

本文通過對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性進行簡單分析，進而分別從提升企業(yè)經(jīng)濟管理意識、培養(yǎng)企業(yè)管理人才素質(zhì)、健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度這三方面對企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的創(chuàng)新對策進行詳細研究。但研究結(jié)果顯示現(xiàn)今我國企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理領域依然具有經(jīng)濟管理意識落后、管理人才素質(zhì)較低、經(jīng)濟管理制度缺失這三種問題存在。因此，在未來企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究中，還要進一步對企業(yè)經(jīng)濟管理問題進行研究，希望本文能夠為企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展提供幾點可行性建議，促進企業(yè)在新形勢下的蓬勃發(fā)展。

【參考文獻】

【1】胡南生，王子琦，李新茹.加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及對策分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016，23(21):56-57.

【2】徐柳.“戰(zhàn)術性”人力資源管理到“戰(zhàn)略性”人力資源管理的轉(zhuǎn)變帶給企業(yè)經(jīng)濟管理的啟示研究[J].中國集體經(jīng)濟，2016，15(30):109-110.

【3】郭正青.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2015，16(15):14-15.

【4】欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略———以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,28(32):165-166.

【5】陳洪波，趙磊.基于“三元育人”模式下工商企業(yè)管理專業(yè)復合型人才培養(yǎng)模式研究與實踐[J].知音勵志，2014，21(20):21-22.

作者:王曉輝 單位:中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊