茶企經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新

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摘要：茶葉企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。茶企想要獲得長效發(fā)展，就需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，提升茶葉企業(yè)的品質(zhì)和效率。本文通過對當(dāng)前茶企經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題和模式進(jìn)行分析，對新形勢下茶企業(yè)經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新提供建議和思路。

關(guān)鍵詞：新形勢；茶企；經(jīng)濟管理模式

茶葉企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前茶企正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，想要獲得長效發(fā)展，就需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，提升茶葉企業(yè)的品質(zhì)和效率，這也是當(dāng)前茶企經(jīng)營發(fā)展的唯一出路。從社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)科技在各個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。對于茶葉企業(yè)來說，想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升自身的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，才能更好地滿足時展需要，實現(xiàn)茶企的長效穩(wěn)定的發(fā)展。

1茶企經(jīng)濟管理存在的問題

茶葉企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的一部分，從整個社會發(fā)展?fàn)顩r和茶企經(jīng)營發(fā)展來看，整個茶葉產(chǎn)業(yè)存在一些問題，主要體現(xiàn)在幾個方面。首先，我國是茶葉種植和生產(chǎn)大國，茶葉企業(yè)覆蓋面廣，基本實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，盡管茶葉產(chǎn)量品質(zhì)都在不斷增長，但是卻缺乏相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，茶葉的品質(zhì)沒有得到有效的把控。此外，隨著中西茶葉貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國的茶葉產(chǎn)品不斷出口到多個國家，茶葉產(chǎn)品的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)不足仍然是一個突出的問題，不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿(mào)易發(fā)展，同時也嚴(yán)重影響著茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發(fā)展空間，為茶企未來的發(fā)展提供更有力的土壤。茶葉企業(yè)的發(fā)展離不開時代的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建茶企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，不僅要優(yōu)化經(jīng)營元素，而且還要實現(xiàn)茶企內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重塑，通過不斷優(yōu)化和改造茶企的經(jīng)營管理模式，為茶葉企業(yè)融入更多創(chuàng)新元素，激活企業(yè)的創(chuàng)新意識和發(fā)展動力。此外，從全世界茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來看，我國茶企中存在許多問題，其中思想觀念陳舊較為突出，大多數(shù)茶葉企業(yè)都沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對于市場的敏銳度不足，對于消費者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。因此，對于茶葉企業(yè)而言，如何加強自身的規(guī)范化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就需要在變幻莫測的市場環(huán)境中了解自身需求和消費者需求，為企業(yè)發(fā)展融入更多創(chuàng)新元素，進(jìn)而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。

2新形勢下茶企所處的環(huán)境分析

對于茶葉企業(yè)來說，想要適應(yīng)時展需要，就要不斷完善企業(yè)經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，不僅是經(jīng)營理念的創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)從茶葉企業(yè)自身實際出發(fā)，尋求更適應(yīng)茶企發(fā)展的思路。我國的茶葉企業(yè)眾多，規(guī)模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營的階段，從企業(yè)管理模式到企業(yè)經(jīng)營思路都十分傳統(tǒng)，這種固有的模式很難滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需要。當(dāng)然，這與我國的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式有很大關(guān)系。我國茶葉企業(yè)整體管理水平較低，對于千變?nèi)f化的市場發(fā)展很難做出及時應(yīng)對。所以，面對當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，只有從茶葉企業(yè)內(nèi)部入手，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營機制，才能更好地滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展需要。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實現(xiàn)價值最大化。茶葉企業(yè)可以通過運用現(xiàn)代管理技術(shù)，為企業(yè)提升效率，節(jié)約成本，依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，更好地提升茶葉企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3新形勢下茶企發(fā)展的要求

我國歷史悠久，在漫長的歷史進(jìn)程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內(nèi)涵。在不同歷史時期，體現(xiàn)了不同的文化特色，對于不同的文化資源也有著不同的要求。茶文化作為我國傳統(tǒng)文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著茶葉企業(yè)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業(yè)的文化品位，以實現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。隨著人們對于養(yǎng)生的重視度越來越高，人們對于茶葉產(chǎn)品的消費熱情也日益高漲。茶葉產(chǎn)品的消費群體也越來越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著人們對茶葉品質(zhì)要求的不斷提升，茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，也要更多地關(guān)注消費者的需求，將消費需求融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費者的需求，同時也更好地滿足茶葉企業(yè)的經(jīng)營需求。隨著茶葉產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展成熟，我國也出現(xiàn)了大量的茶葉企業(yè)。茶葉企業(yè)在國際茶葉貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在我國眾多茶葉產(chǎn)品中，綠茶占有率較高，紅茶產(chǎn)品還需要進(jìn)依賴進(jìn)口，由此可以看出，我國的茶葉企業(yè)整體經(jīng)營仍然面臨著挑戰(zhàn)。因此，想要實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營理念，提升茶葉企業(yè)的競爭力。

4新形勢下茶企經(jīng)營管理模式分析

我國有著豐富的歷史文化資源，對茶企經(jīng)營發(fā)展有著不可估量的影響作用。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，加強和完善企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅能夠有效提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且也能夠更好地實現(xiàn)茶文化的弘揚和傳承。茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新過程中，在融入新的經(jīng)濟元素的同時，也要注重對傳統(tǒng)茶文化的運用，通過茶文化元素的融入，既能夠滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展，同時也能提升茶葉企業(yè)的文化價值，進(jìn)一步促進(jìn)茶葉企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展。由此，茶文化不僅是我國傳統(tǒng)文化的精華，同時在其發(fā)展過程中，也融入了社會生活元素和大眾風(fēng)俗習(xí)慣，使整個茶文化得到更好地展現(xiàn)和傳承。在對茶文化的思想內(nèi)涵進(jìn)行詮釋中，也要從文化的角度進(jìn)行探究，使茶文化資源得到更好的展現(xiàn)。如果能夠?qū)⒉栉幕砟钊谌氲讲枞~企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅能夠豐富企業(yè)管理模式，而且也能夠使茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更具有科學(xué)性和思想內(nèi)涵。從以往的茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理狀況來看，其中最大的問題在于茶葉企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之間沒有很好地關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化等元素沒有實現(xiàn)有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業(yè)的發(fā)展，削弱了茶葉企業(yè)的市場競爭力，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在當(dāng)前茶葉市場競爭日益激烈的環(huán)境下，茶葉企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供更多動力，實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

5新形勢下茶企經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新思路

茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理模式構(gòu)建過程中，首先要從消費者的需求出發(fā)。茶葉企業(yè)只有從消費者的需求出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，才能更好地完善企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，茶葉企業(yè)如果能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源融入到企業(yè)管理中，就能夠更好地幫助企業(yè)加強經(jīng)營者與消費者之間的互動，及時了解市場需求和消費者需求，選擇更合適的茶葉產(chǎn)品，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營尋找到更適當(dāng)?shù)某雎?。茶葉企業(yè)可以有針對性地投入廣告，選擇合適的營銷平臺，也確保產(chǎn)品能夠更好地投入市場，減少茶葉企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益獲得最大化。其次，茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中，也要對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業(yè)的經(jīng)營模式能夠適應(yīng)時展需要。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)要加強對市場需求的關(guān)注，將消費者的需求變化融入到企業(yè)發(fā)展中，加強茶葉產(chǎn)品的調(diào)整與創(chuàng)新，使茶葉企業(yè)的成本與效益成正比。對于茶葉企業(yè)來說，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產(chǎn)品的品質(zhì)與內(nèi)涵，無論是茶葉產(chǎn)品的包裝設(shè)計還是文化內(nèi)涵，都是茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最后，隨著時代的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)的發(fā)展也要打破傳統(tǒng)觀念，不斷融入國際先進(jìn)的經(jīng)營理念和元素。茶葉企業(yè)要重視和提升自身的經(jīng)營模式，積極了解市場發(fā)展變化，及時作出有效應(yīng)對，才能實現(xiàn)茶葉企業(yè)的長效發(fā)展。對于茶葉企業(yè)來說，加快經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新既是當(dāng)前社會環(huán)境的需要，同時也是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也要通過傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式相結(jié)合的方式，構(gòu)建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以此促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:董學(xué)力 單位:鄭州財經(jīng)學(xué)院