單位財政預(yù)算資金管理策略分析

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摘要：在行政事業(yè)單位當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算工作具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上提高行政事業(yè)單位的工作效率，同時也對其本身的資金做出合理管控，繼而可以更加高效的運行下去。下面本文將對于行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理工作的重要性做出分析，隨后針對于其中存在的問題提出可行性的策略。

關(guān)鍵詞：行政單位；預(yù)算資金；策略

一、行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理工作的重要性

針對于行政事業(yè)單位來說，財政預(yù)算資金管理工作屬于行政事業(yè)單位在日常運營階段的根本，同時也是行政事業(yè)單位中一項極為重要的工作。通過財政預(yù)算資金管理工作，能夠使行政事業(yè)單位對于自身的資金做好充分的預(yù)算，從而使其在運營的階段能夠全面的提升其對于資金的利用效率，同時使行政單位能夠在有限的資金下做出更多的事情。通過財政預(yù)算資金管理工作也能夠?qū)崿F(xiàn)對于行政事業(yè)單位資金的科學(xué)管控，進(jìn)而使行政單位的每一筆資金使用都能夠合理化，從而使其能夠在有限的成本投入下為人民群眾做出更多的貢獻(xiàn)。針對于行政事業(yè)單位來說，其中所涉及到的工作類型較多，同時也比較復(fù)雜，所以在這個過程當(dāng)中，便需要行政事業(yè)單位的財務(wù)部門對于行政事業(yè)單位中所涉及到的工作充分了解，并且掌握其中有可能涉及到資金投入的工作，并且仔細(xì)思考在該工作當(dāng)中，如何能夠有效的開展成本控制工作，這樣才能夠做到行政事業(yè)單位資金的合理使用，從而提升其對于資金的利用率，進(jìn)而全面提升行政事業(yè)單位的運行效率。

二、行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理工作中存在的問題分析

1.重視程度較差

在實際當(dāng)中，由于行政事業(yè)單位在本質(zhì)上面屬于公有制的單位，并且在運營階段的各項資金都是由國家來撥款，所以其在各個方面的運營資金都會比較充裕，這種情況的產(chǎn)生便會導(dǎo)致行政事業(yè)單位在日常運營階段對于財政預(yù)算資金管理工作的重視程度不足[1]。除此之外，在實際的工作當(dāng)中，行政事業(yè)單位在日常的運營階段所涉及到的事項也比較多，同時其工作量也較大，這種情況的產(chǎn)生便使行政事業(yè)單位將更多的精力放到其他的工作上面，而無暇顧及到財政預(yù)算資金管理工作，這種情況的產(chǎn)生便使行政事業(yè)對于財政預(yù)算資金管理工作愈發(fā)忽視，進(jìn)而造成行政事業(yè)單位財政資金管理工作出現(xiàn)混亂的情況。

2.體系有待完善

在行政事業(yè)單位的實際運營階段，其中財政預(yù)算資金管理工作并沒有得到有效的落實，這種情況的產(chǎn)生主要便是由于在行政事業(yè)單位當(dāng)中的財政預(yù)算體系存在疏漏之處。在實際的工作當(dāng)中，通過做好財政預(yù)算資金管理工作，能夠使行政事業(yè)單位在運營階段更加具有調(diào)理可言，同時也能夠使行政事業(yè)單位的日常工作更加的規(guī)范，然而由于在財政預(yù)算工作當(dāng)中存在一定的紕漏，所以在其實際的運行階段往往會出現(xiàn)一定的問題，例如：財政預(yù)算工作的不準(zhǔn)確、財務(wù)成本控制工作不到位等方面的問題，在這種情況下，往往會使行政事業(yè)單位當(dāng)中的部分工作不能夠很好的被完成，進(jìn)而使行政事業(yè)單位在社會當(dāng)中的職能不能夠完全的發(fā)揮。

3.工作人員的專業(yè)能力有欠缺

在實際的工作當(dāng)中，部分財務(wù)工作人員的能力不強(qiáng)也是其中一項極為重要的問題，在這個階段，由于財務(wù)工作人員自身能力不強(qiáng)或者是其本身所掌握的知識不能夠很好的勝任其本職的工作，所以其在工作階段常常會產(chǎn)生一定的疏忽，并且在工作期間常常表現(xiàn)出工作情緒低落、工作能力低下、工作興致較低等方面的情況[2]。同時，在行政事業(yè)單位也存在一部分工作人員本身的工作相對來說比較輕松，所以這一部分的工作人員在自身的崗位上面都會處在比較安逸的狀態(tài)，繼而在長久的工作當(dāng)中演變成懶惰的情緒，進(jìn)而使其在工作當(dāng)中不能夠很好的完成本職工作，甚至在嚴(yán)重的時候，還會使行政事業(yè)單位的工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。工作人員這種工作情緒往往會使其在單位當(dāng)中的各項工作受到影響，其中便包含財政預(yù)算工作，而若是財務(wù)預(yù)算工作受到影響，便會造成極為嚴(yán)重的后果，甚至還會使行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益受到損失?；诖朔N情況，在實際的工作當(dāng)中，若是想要有效的提升行政事業(yè)單位資金管理工作的效率，便需要調(diào)整提升財務(wù)工作相關(guān)人員的工作狀態(tài)，這樣才能夠較好地完成財務(wù)各項工作。

三、行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理工作策略分析

1.提升財政預(yù)算資金管理工作的重視程度

在實際的工作當(dāng)中，若是想要有效的提升行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理工作的質(zhì)量與效率，首先需要做的便是提升對于該工作的重視程度。這樣才能夠端正行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員在工作階段的態(tài)度，從而認(rèn)真做好財政預(yù)算工作。并且通過這樣的方式，也能夠使行政事業(yè)單位充分意識到財政預(yù)算資金管理工作的重要性，并且在工作當(dāng)中將這兩項工作全面的落實[3]。在實際當(dāng)中，可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方式來提升工作人員對于財政預(yù)算資金管理工作的重視程度，例如：定期開展財政預(yù)算工作的學(xué)習(xí)或者是通過繼續(xù)教育的方式來系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)財政預(yù)算資金管理工作。能夠使工作人員充分意識到自身工作的意義，繼而使這兩項工作得到全面的落實。

2.完善財政預(yù)算資金管理工作體系

在行政事業(yè)單位的日常運營階段，其資金運用的合理與否，在通常情況下都會與其財政預(yù)算工作具有極為重要的聯(lián)系，同時做好財政預(yù)算管理工作，也能夠使行政事業(yè)當(dāng)中的資金得到合理化利用，進(jìn)而使其資金能夠發(fā)揮出更大的功效[4]?；诖?，在實際當(dāng)中，便需要對于財政預(yù)算資金管理體系做出完善，細(xì)化在財政預(yù)算工作當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，其中包括涉及到資金調(diào)動的各個方面，并且在調(diào)動資金的過程當(dāng)中也要對于成本的投入做出全面的考量，這樣才能夠充分保證財務(wù)預(yù)算資金管理工作的實效性。與此同時，做好財政預(yù)算管理工作能夠在一定程度上提升行政事業(yè)單位的工作效率，進(jìn)而使行政事業(yè)單位能夠更好的為人們提供服務(wù)。

3.提升工作人員的專業(yè)技能

針對行政事業(yè)單位當(dāng)中部分工作人員專業(yè)技能不強(qiáng)的情況，便需要在實際當(dāng)中加大對于工作人員的培養(yǎng)力度，這樣才能夠有效的提升其在工作當(dāng)中的工作效率，同時使行政事業(yè)單位的職能得到全面的發(fā)揮。在實際當(dāng)中，可以及時根據(jù)新型政策召開有關(guān)于財政預(yù)算資金管理工作的培訓(xùn)大會，在大會當(dāng)中對于工作人員的工作能力做出定向培養(yǎng)，從而提升其在實際工作當(dāng)中的專業(yè)能力。并且，通過這樣定期培訓(xùn)的形式，也可以使工作人員補(bǔ)足自身的知識盲點，拓寬其知識的寬度，提升其知識量。與此同時，在接下來的工作當(dāng)中，還能夠使工作人員將所學(xué)的理論知識與實踐充分結(jié)合，從而找到理論知識與實際應(yīng)用之間的差異性，進(jìn)而更好的在實際工作當(dāng)中運用所學(xué)的知識。通過這樣的方式，能夠大幅度的提升財務(wù)工作人員得工作質(zhì)量與效率[5]。隨后，還可以針對在培訓(xùn)當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容來制定相應(yīng)的考核，這種考核可以以卷面的形式，也可以以一對一問答的形式，對于考核成績突出的工作人員要基于一定的獎勵，例如：大會表揚(yáng)、提升年度考核評分等方面的獎勵，針對于考核成績較差的工作人員也要基于其一定的懲罰措施，例如：降低年度考核評分等。通過這樣的方式，能夠使工作人員更好的學(xué)習(xí)財政預(yù)算資金管理知識，同時提升其在工作當(dāng)中的質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在行政事業(yè)單位中，財政預(yù)算資金管理工作具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上提升行政事業(yè)單位對于資金的利用效率，以更少的資金來做更多的事情，同時也能夠全面提升工作人員的工作效率，使其在工作階段能夠以更好的狀態(tài)來完成其本職工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫東梅.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的策略分析[J].現(xiàn)代營銷:下旬刊,2017(11):58-59.

[2]趙彥婷.優(yōu)化行政事業(yè)單位財務(wù)管理績效的策略分析[J].財會學(xué)習(xí),2018(20):86+88.

[3]黃雪梅.試論如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J].財會學(xué)習(xí),2018(31):63+65.

[4]張敏.行政事業(yè)單位加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理的策略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2017(8):10.

作者：田樂 單位：河南省新鄉(xiāng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站