經(jīng)濟(jì)師課題研究

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資產(chǎn)重組是國企改革的一種重要手段。通過收購、兼并、租賃和托管等方式,對原有國企資產(chǎn)進(jìn)行重新配置和優(yōu)化組合,有利于盤活存量資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是,對于脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國企而言,僅僅進(jìn)行資產(chǎn)重組是不夠的,更重要的是必須改變原有的經(jīng)營管理模式,進(jìn)行管理重組。通過資產(chǎn)重組,把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高競爭力的要求進(jìn)行重新配置,為企業(yè)參與市場競爭創(chuàng)造了良好的條件。

但是,資產(chǎn)重組并非國企改革的最終目的,擁有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的企業(yè)也不一定能在競爭中獲勝。某紡織廠全套引進(jìn)國外最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,其裝備之優(yōu)良令同行眼紅,然而,自投產(chǎn)之日起,該企業(yè)就虧損不斷。原因何在?管理不善是其癥結(jié)所在。管理是對企業(yè)各種資源進(jìn)行組織,以發(fā)揮資源最高效率的創(chuàng)造性活動(dòng)?？茖W(xué)的管理是保證企業(yè)低成本運(yùn)營、提高競爭力的決定性因素。成功的企業(yè)背后總是有一套成功的管理經(jīng)驗(yàn),如海爾的OE管理模式、邯鋼的“模擬市場,成本否決”管理方法等。管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容之一,是企業(yè)競爭力的保證。如果說資產(chǎn)是企業(yè)的“硬件設(shè)施”的話,那么管理就是保證企業(yè)正常運(yùn)行的“軟件”。

只有在擁有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的同時(shí),也擁有科學(xué)的管理,企業(yè)才會(huì)有競爭力。企業(yè)的管理機(jī)制在一定時(shí)期內(nèi)可能是有效的,能對企業(yè)的發(fā)展起推動(dòng)作用;但在經(jīng)營環(huán)境如外部競爭環(huán)境、企業(yè)自身規(guī)模等發(fā)生變化時(shí),現(xiàn)有的管理模式可能就不適合企業(yè)發(fā)展的要求,有必要做出相應(yīng)的調(diào)整。然而,改革過程中許多企業(yè)往往只注重資產(chǎn)質(zhì)量,希望通過資產(chǎn)重組來增強(qiáng)自己“硬件設(shè)施”,而無視管理才是企業(yè)競爭力的決定因素,忽略了管理體制的改革。

許多國有企業(yè)在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中,雖然企業(yè)的組織形式變了——采用公司制、股份制,有的甚至已經(jīng)上市了,但卻只是“穿新鞋走老路”、“廠長變經(jīng)理”換個(gè)招牌而已,在管理上并沒有實(shí)質(zhì)性的改變:管理人員的管理思想還是老一套,企業(yè)管理體制也沒有進(jìn)行改革,還不能適應(yīng)市場競爭。在企業(yè)的管理機(jī)制尚未發(fā)生轉(zhuǎn)化、還不能適應(yīng)市場變化情況下,單純對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),最可能的結(jié)果就是:經(jīng)過一段時(shí)間以后,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也變成了不良資產(chǎn),企業(yè)一樣沒有競爭力。從我國目前情況看,許多國企并不缺優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),缺的是科學(xué)有效的管理和適應(yīng)市場變化的能力,以致于許多企業(yè)雖然擁有最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備卻仍免不了要發(fā)生虧損。

統(tǒng)計(jì)資料顯示,國有大中型企業(yè)虧損86%是由于管理不善造成的。因此,從國企改革的最終目的——提高競爭力出發(fā),除資產(chǎn)重組外,更重要的是要對國企進(jìn)行管理重組。所謂的管理重組,是指企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境(包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境)發(fā)生變化情況下,為發(fā)揮現(xiàn)有資源的最高效率,而對管理體制進(jìn)行的變革,包括優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)和管理體制的重建。目前國企在管理方面存在的問題主要有:管理體制落后,還沒建立適應(yīng)市場競爭的管理機(jī)制;管理方式陳舊,許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理方法;管理者整體素質(zhì)不高,缺乏優(yōu)秀的管理人員。

針對上述問題,管理重組應(yīng)該著重圍繞三方面展開:首先,要建立新的管理制度,即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立起能充分調(diào)動(dòng)股東、職工、經(jīng)營者等各方面積極性的激勵(lì)約束機(jī)制和監(jiān)督、決策機(jī)制;董事真正“懂事”,監(jiān)事敢于“問事”,各種機(jī)制真正有效地得到貫徹執(zhí)行;其次,要借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),“他山之石可以攻玉”,同時(shí)結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)造出適合本企業(yè)的管理模式;最后,是優(yōu)秀管理人才的引進(jìn),要引進(jìn)真正懂管理、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀經(jīng)營者。此外,管理重組還包括管理思想的調(diào)整。

在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),有時(shí)候并不需要對管理體制作出重大變革,而只要管理人員的管理思想作出相應(yīng)的調(diào)整就可以了。典型例子如長虹:在發(fā)展初期,長虹老總倪潤峰要求管理人員閱讀《三國演義》,學(xué)習(xí)如何在競爭中取勝;當(dāng)長虹已經(jīng)成為家電行業(yè)龍頭時(shí),倪潤峰又要求管理人員閱讀《紅樓夢》,吸取賈府沒落的教訓(xùn)。從《三國演義》到《紅樓夢》的變化,反映了在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時(shí),管理思想相應(yīng)的調(diào)整。國企改革的最終目的是使國企成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、有競爭力的市場主體;而要使國企具有較高的競爭力和適應(yīng)市場變化的能力,除了擁有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)外,更重要的是要有科學(xué)的管理體制。因此,國企改革,必須雙刃齊下,同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)重組和管理重組。