經(jīng)濟(jì)師如何在目標(biāo)管理中履行工作職責(zé)

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)濟(jì)師如何在目標(biāo)管理中履行工作職責(zé)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中配備經(jīng)濟(jì)師，適應(yīng)了目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)型需要。在管理的日常發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師占據(jù)非常重要的位置，對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理和發(fā)展起到重要作用。經(jīng)濟(jì)師要具備專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，盡可能履行自己的使命，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)管理模式中對(duì)經(jīng)濟(jì)師的作用不容小覷，在實(shí)踐管理中如果有經(jīng)濟(jì)師周密計(jì)劃的指導(dǎo)和謀劃，可以幫助組織的發(fā)展，維護(hù)正常的辦公環(huán)境，指導(dǎo)下屬職業(yè)規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理;經(jīng)濟(jì)師;履行經(jīng)濟(jì)師的使命

現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理指的是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，以效果為標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心，幫助人和組織取得業(yè)績(jī)的管理模式。很多人將目標(biāo)管理作為計(jì)劃手段或是給員工增加績(jī)效的工具，由此看來(lái)目標(biāo)管理的廣泛應(yīng)用，搭配經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和有效管理。

一、經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)涵和特點(diǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)師的內(nèi)涵。

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中扮演的是設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者，輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作，主要工作任務(wù)是對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。經(jīng)濟(jì)師作為統(tǒng)領(lǐng)人員，直接執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行組織活動(dòng)策劃和制定經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)師要全面參與到組織目標(biāo)管理，作為管理層，要充分負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)師地位是不可替代的，通過(guò)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、評(píng)估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運(yùn)作。作為企業(yè)重要的管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)作方向，所以要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動(dòng)態(tài)和科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)目標(biāo)管理中更好地運(yùn)用。從專(zhuān)業(yè)的角度講，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)目標(biāo)管理有著深入的研究和計(jì)劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，需要與自身能力相結(jié)合，滿(mǎn)足工作需要，提升工作效率。

(二)經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)實(shí)目標(biāo)中的管理層，會(huì)經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，通過(guò)雙方提出的管理決策進(jìn)行完善融合，所以要求經(jīng)濟(jì)師有全局意識(shí)，能夠站在全局角度制定管理方案，對(duì)工作有自己敏銳的把控力。在現(xiàn)實(shí)工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計(jì)劃，要求經(jīng)濟(jì)師站在全局角度分析，不能只顧細(xì)節(jié)影響到計(jì)劃的適用性。經(jīng)濟(jì)師最需要具備把關(guān)能力。作為管理層需要對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展和意見(jiàn)進(jìn)行把關(guān)，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中難免會(huì)遇到制度落實(shí)難等問(wèn)題，導(dǎo)致管理、決策無(wú)法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)就是要站在高層管理角度進(jìn)行把關(guān)，盡可能躲避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求經(jīng)濟(jì)師有超前意識(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，未雨綢繆，讓目標(biāo)管理在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)從容面對(duì)。

二、在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行經(jīng)濟(jì)師職責(zé)

經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，提高目標(biāo)管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)就是進(jìn)行著三方面落實(shí)，獲得最大收益。

(一)完善供應(yīng)系統(tǒng)。

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設(shè)備等及時(shí)供應(yīng)，因此需要經(jīng)濟(jì)師在原有的供應(yīng)模式上進(jìn)行完善，通過(guò)運(yùn)用新的目標(biāo)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)材料和設(shè)備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場(chǎng)情況比較復(fù)雜，企業(yè)原有的供應(yīng)系統(tǒng)有很多漏洞和問(wèn)題，在這種情況下需要經(jīng)濟(jì)師通過(guò)考察、研究、探索等方式，配合新的目標(biāo)管理模式，及時(shí)建立一套適合現(xiàn)狀的供應(yīng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門(mén)制定解決方案。

(二)制定生產(chǎn)系統(tǒng)。

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要銷(xiāo)售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟(jì)師制訂出目標(biāo)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標(biāo)管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對(duì)物件進(jìn)行準(zhǔn)確分配。因此需要經(jīng)濟(jì)師親自領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行分析和判斷，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行細(xì)致了解，在科學(xué)基礎(chǔ)上制定出符合實(shí)際的管理方案，引進(jìn)先進(jìn)的目標(biāo)管理模式，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實(shí)施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟(jì)效益。

(三)建立服務(wù)系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)是從產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)非常重要，讓銷(xiāo)售部門(mén)更好地與服務(wù)部門(mén)合作。在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到問(wèn)題需要經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師溝通解決、共同面對(duì)，所以現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問(wèn)題之一，會(huì)計(jì)師應(yīng)該向經(jīng)濟(jì)師提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)及成品，經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇和決策，綜合經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師的建議和意見(jiàn)，選擇最佳方案。

三、經(jīng)濟(jì)師加強(qiáng)自身的價(jià)值

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，推動(dòng)組織發(fā)展，需要經(jīng)濟(jì)師不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)實(shí)管理模式下，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以企業(yè)效益為首，嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范。通過(guò)在工作中經(jīng)驗(yàn)積累，完善自身存在價(jià)值，幫助企業(yè)更新管理模式，通過(guò)對(duì)科學(xué)化目標(biāo)管理的運(yùn)用，合理提高管理質(zhì)量。作為管理層，對(duì)組織的發(fā)展方向和目標(biāo)充分了解，這樣才能更好履行經(jīng)濟(jì)師的使命，在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)。綜上所述，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行經(jīng)濟(jì)師的使命至關(guān)重要，他的貢獻(xiàn)是其他專(zhuān)業(yè)人員無(wú)能替代的，為了更好地讓經(jīng)濟(jì)師作用發(fā)揮到極致，需要企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)其重要性。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的了解，應(yīng)該根據(jù)特點(diǎn)提供發(fā)揮空間，在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的管理中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用，完善企業(yè)管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

［1］姜明杰．經(jīng)濟(jì)師工作職務(wù)的特點(diǎn)研究［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015(8)

［2］劉穎．企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)與行為素質(zhì)［J］．現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2014(27)

［3］金鑫．經(jīng)濟(jì)師管理創(chuàng)新措施分析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014(6)

作者：王超 單位：凌海市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心