談新經(jīng)濟(jì)下的房地產(chǎn)成本管理

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【摘要】主要對新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)成本管理工作中的問題及相關(guān)成本管理措施進(jìn)行了簡單分析，希望對提高我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的水平，促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展有所啟示和幫助。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢；房地產(chǎn)；成本管理；問題；措施

1引言

新時期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，其發(fā)展水平也越來越高。但是，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)之間的市場競爭也逐漸激烈，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對成本管理工作的重視，結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，研究相應(yīng)的成本管理措施，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

2新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)成本管理工作中的問題

2.1對成本分?jǐn)偟闹匾暢潭扔写岣?/p>

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中，存在的最主要的問題是部分房地產(chǎn)企業(yè)對成本分?jǐn)偣ぷ鞯闹匾暢潭扔写岣撸谝欢ǔ潭壬嫌绊懥似髽I(yè)成本管理工作的整體效益。具體表現(xiàn)為：成本分?jǐn)偸翘岣叱杀竟芾砉ぷ鞯男?、保證房地產(chǎn)項目的收益的重要舉措，但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，還沒有意識到成本分?jǐn)偣ぷ鞯闹匾?，從而沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本分?jǐn)偞胧?，使成本分?jǐn)偣ぷ髁饔谛问剑y以為后期的成本控制工作提供支持，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2成本核算對象的有待明確

成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的重要內(nèi)容，對促進(jìn)房地產(chǎn)項目的順利開展和運(yùn)行等方面意義重大。因此，一般情況下，房地產(chǎn)項目在進(jìn)行開發(fā)之前都需要對其進(jìn)行成本核算，以此為后期的成本管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。但是，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，核算目標(biāo)還有待明確，導(dǎo)致核算工作較為混亂，嚴(yán)重時還容易造成房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失控。

2.3房地產(chǎn)成本的管理模式有待優(yōu)化

現(xiàn)階段，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的成本管理模式，雖然也有一定的可取之處，可達(dá)到一定的工作效果。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作在一定程度上不能滿足新經(jīng)濟(jì)形勢的要求，還需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。另外，我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作模式在實際操作的過程中，更加重視房地產(chǎn)項目的開發(fā)，成本管理工作的側(cè)重點存在偏差，進(jìn)而難以達(dá)到預(yù)期的成本管理工作效果。這些都需要引起房地產(chǎn)企業(yè)的重視[2]。

3新經(jīng)濟(jì)形勢下的房地產(chǎn)成本管理措施

3.1全面貫徹成本控制管理理念

房地產(chǎn)企業(yè)在實際的成本管理工作中，需要全面貫徹落實成本控制管理理念，以此提高成本管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，進(jìn)而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展。具體可以采取以下措施：（1）房地產(chǎn)企業(yè)需要明確成本管理工作是所有部門的任務(wù)，因此，不能將工作任務(wù)僅放在財務(wù)部門或者管理部門，需要滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個環(huán)節(jié)，在任何一個部門中進(jìn)行落實；（2）房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立全員參與、全員控制的成本管理意識，提高所有工作人員的成本控制意識，使其在日常工作過程中下意識地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而完成成本控制的工作目標(biāo)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立完善的目標(biāo)成本管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，還需要建立完善的目標(biāo)成本管理制度。為此，（1）企業(yè)的經(jīng)營決策人員在進(jìn)行投資預(yù)算工作時，需要結(jié)合實際投資需要，確定項目目標(biāo)成本。（2）房地產(chǎn)項目在正式開始實施前，企業(yè)需要編制目標(biāo)成本，為后期的成本管理工作提供依據(jù)。在具體的落實過程中，管理人員還需要將提前制定的目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行比較，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。（3）企業(yè)需要在目標(biāo)成本管理制度中對每一個部門的工作責(zé)任進(jìn)行明確，加強(qiáng)對目標(biāo)成本的監(jiān)督和控制，對于在成本目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不規(guī)范、不合理的行為，需要及時進(jìn)行糾正。（4）目標(biāo)成本并不是一成不變的，如果目標(biāo)成本和實際成本存在區(qū)別，管理人員需要對其進(jìn)行修改，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。（5）在房地產(chǎn)項目完成后，企業(yè)需要對項目成本情況進(jìn)行核算和匯總，總結(jié)目標(biāo)成本和實際成本之間的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行檔案登記和保存，為企業(yè)后期的成本管理工作提供參考。

3.3采用科學(xué)的成本管理和控制方式

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，還需要做到與時俱進(jìn)，采取科學(xué)的成本管理和控制方式。房地產(chǎn)成本管理方式主要包括動態(tài)管理方式和靜態(tài)管理方式2種：（1）動態(tài)管理方式的重點在于動態(tài)控制。管理人員用動態(tài)管理方式進(jìn)行成本管理工作時，需要將房地產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化，然后分析各個模塊在具體運(yùn)行過程中對成本控制產(chǎn)生的影響以及相互之間的影響，在此基礎(chǔ)上計算房地產(chǎn)項目的成本。動態(tài)管理方式的應(yīng)用特點是：模塊之間的相互影響作用較大，不管是哪一個模塊出現(xiàn)變化，都會影響房地產(chǎn)項目的成本。（2）靜態(tài)管理方式，這種管理方式和動態(tài)管理方式的主要區(qū)別在于：靜態(tài)管理需要工作人員對每一個模塊的成本范圍進(jìn)行估算，以此實現(xiàn)成本管理。

3.4構(gòu)建財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)在實際的成本管理工作中，還需要構(gòu)建財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)成本管理工作的目標(biāo)。具體可以從以下幾個方面入手：（1）房地產(chǎn)企業(yè)需要明確構(gòu)建財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)的重要作用，加強(qiáng)對財務(wù)成本管理方法的評估，以此提高所構(gòu)建的財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行；（2）房地產(chǎn)企業(yè)還需要選擇較為可靠的信息化技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在進(jìn)行財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建時，需要保證其功能完善，可以對各個成本管理工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的整體效率和質(zhì)量。

3.5不斷提高成本管理人員的素質(zhì)水平

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，還需要不斷提高成本管理人員的素質(zhì)水平，以此為成本管理工作提供完善的人才支持，應(yīng)做到以下幾點：（1）房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立以人為本的管理觀念，提高成本管理人員的成本控制意識和相互協(xié)作意識，積極投入企業(yè)的成本管理工作中；（2）房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，使其明確新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)以及成本管理工作在其中發(fā)揮的作用，從而掌握新時期下的各種成本控制方法，并在具體的成本管理工作中進(jìn)行有效的落實，不斷提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平；（3）房地產(chǎn)企業(yè)要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，使其保持工作熱情，積極投入成本管理工作中來。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需要將成本管理工作和管理人員的績效聯(lián)系起來，加強(qiáng)績效考核，以此提高對成本管理人員的工作行為進(jìn)行有效的約束和管理，最終提高成本管理工作的水平[3]。

4結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)的成本管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管控工作的重要工作內(nèi)容，對優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系、發(fā)揮成本管理的作用、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等方面意義重大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對成本管理工作的重視，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢的要求，將成本控制工作落實到企業(yè)的各項工作中，最終提高管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李騁.論新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)成本管理要點[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2019(16):204.

【2】趙霞.淺析新經(jīng)濟(jì)形勢下的房地產(chǎn)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(22):244.

【3】王萌.論新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)成本管理要點[J].絲路視野,2018(13):9.

作者：賀海燕 單位：中國建筑第二工程局有限公司