國有企業(yè)自身優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

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一、正確理解內(nèi)涵，做大做強企業(yè)

抓住機遇，做大做強現(xiàn)已經(jīng)成為國有企業(yè)的共識和行動目標(biāo)，那什么是大，什么是強，要正確理解內(nèi)涵，科學(xué)地做大做強。做大的內(nèi)涵與內(nèi)容做大要包括規(guī)模大，總量大，但前提必須以盈利能力為基礎(chǔ)，做大不等于簡單地擴大規(guī)模，增加總量，不是低水平的粗放式的增長，而是要深刻理解做大的內(nèi)涵，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。國有企業(yè)要做大，必須高度關(guān)注，密切留意、積極跟蹤國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，及時研究和調(diào)整完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，采取積極措施為下一輪大發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。二是企業(yè)功能要擴大和完善。國有企業(yè)要從單一功能擴大到多功能，從二產(chǎn)擴大到三產(chǎn)，從生產(chǎn)擴展到服務(wù)，全方位地發(fā)展企業(yè)功能，應(yīng)當(dāng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用，承擔(dān)更多的社會責(zé)任責(zé)任，在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時為建設(shè)社會主義整體小康社會，改善人民群眾生活，提高人民群眾生活質(zhì)量上做出更大的貢獻(xiàn)。三是將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大?，F(xiàn)在，一方面在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域以同類或相似產(chǎn)品惡性競爭；另一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高帶來的需求還無法滿足，特別是金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進(jìn)一步推進(jìn)，有著更大的發(fā)展空間。作為國有企業(yè)，要積極向這些新領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大，以此做大企業(yè)。四是通過專業(yè)化經(jīng)營做大。隨著生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域的拓展和市場的細(xì)分，不同企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域通過差異化經(jīng)營實現(xiàn)做大的目標(biāo)。正所謂“尺有所短，寸有所長”，所以國有企業(yè)要定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用自己的強項擴大生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，爭取在這些領(lǐng)域里確定自己的優(yōu)勢地位，達(dá)到做大企業(yè)的目的。五是要靠創(chuàng)新方面做大。跟在別人后面亦步亦趨，不可能真正做大，實現(xiàn)跨越式增長一定要尋找新的增長點。新的增長點可以在二產(chǎn)方面找，也可以在三產(chǎn)方面找。作為深圳這樣的沿海地區(qū)，新興化的大城市，毗鄰港澳，三產(chǎn)比起二產(chǎn)更具優(yōu)越性，因而國有企業(yè)要著重從三產(chǎn)方面找新的增長點，其中金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是不錯的選擇。六是通過體制變革和整合內(nèi)部資源做大。

國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次提出要培育和發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，在此情況下，國有企業(yè)要充分利用國家的支持與政策優(yōu)勢，通過資本經(jīng)營、兼并、收購、重組、上市，優(yōu)化資源配置，迅速壯大企業(yè)實力，以此做大企業(yè)。七是大力實施“走出去”戰(zhàn)略，國有企業(yè)要做大，打造一流的企業(yè)集團(tuán)，呆在本地是不行的，必須大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法開拓新興市場，抓住一切機遇，積極謀劃在外地建立生產(chǎn)基地和設(shè)立服務(wù)設(shè)施。做強的內(nèi)涵與內(nèi)容國有企業(yè)做強，就是要在質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。一是是獲利能力強。國有企業(yè)只有實現(xiàn)利潤，才能證明自身價值，才能回報股東，并為社會財富增長做出貢獻(xiàn)。國有企業(yè)是否真正成功，不僅要看它業(yè)務(wù)量有多少，資產(chǎn)規(guī)模有多大，更重要的指標(biāo)是資產(chǎn)利潤率、資本利潤率和人均利潤率，從中可以看出社會資源的使用效率。二是風(fēng)險控制能力強。歷史經(jīng)驗證明，國有企業(yè)最容易因盲目擴張導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，而經(jīng)營風(fēng)險又最容易對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活產(chǎn)生全局性的影響。因此，能稱上強的國有企業(yè)必須有高度的風(fēng)險意識，嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度和有效的自我約束機制，具備較強的抗風(fēng)險能力。三是可持續(xù)發(fā)展能力強。大和強的國有企業(yè)，它顯著特點是持續(xù)經(jīng)營的時間長，責(zé)任期限長，短期的業(yè)績往往不能說明什么。國有企業(yè)要做強必須培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，形成與眾不同的經(jīng)營特色和優(yōu)勢，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我，保持旺盛的生命力。四是企業(yè)責(zé)任感要強。國有企業(yè)真正要做大做強，首先要加強企業(yè)責(zé)任意識，不能靠寅吃卯糧讓企業(yè)轟轟烈烈一時。國有企業(yè)不僅要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，更要對國家、社會和職工的長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，要有辦百年企業(yè)的決心，真正負(fù)起自己的責(zé)任意識。

二、辨證看待國有企業(yè)大和強的關(guān)系

做大與做強是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。對國有企業(yè)來說，只有做大，才有可能做強，做大是做強的前提。這里所講的做強，不是一般意義的盈利或效益，而是有足夠規(guī)模的盈利和效益。企業(yè)規(guī)模過小，必要的成本無法攤薄，盈利能力無法提高，抗風(fēng)險能力和發(fā)展后勁也無從談起，這樣的企業(yè)是不可能做強的。打一比方說，世界上有一些國土、人口和資源方面的大國，但不都是強國，而強國必然是大國，必須有相當(dāng)大的國力規(guī)模。所以做大國有企業(yè)是做強國有企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，做不大必然做不強，做強是做大的發(fā)展與深化，做強是做大的目的。大不等于強，做大不是自然就強。如果國有企業(yè)經(jīng)營的都是高成本、低質(zhì)量的業(yè)務(wù)，綜合成本率始終高于100%，或者經(jīng)營存在許多潛在的風(fēng)險，這樣把規(guī)模做大的同時，風(fēng)險積累更大，是很可怕的。因此，做大不等于做強，而做強則必須做大。做大做強是國有企業(yè)的理想和雄心壯志。但是我們必須清醒地看到，做大做強必須是有條件的，這些條件包括行業(yè)特點、市場狀況和企業(yè)的自身能力。不講條件的做大做強是盲目的，甚至容易掉入失敗的陷井。有條件、有基礎(chǔ)的國有企業(yè)要抓住時機盡快全面做大做強，尋求可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到做大做強的目的。

三、國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強的途徑

做大做強是國有企業(yè)的愿景，實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和手段就是堅決貫徹專業(yè)化經(jīng)營質(zhì)量和效益型發(fā)展的戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠創(chuàng)新發(fā)展來做大作強。

1.創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營方式

國有企業(yè)要做大做強，必須做到產(chǎn)品和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，避免低水平惡性競爭。要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民需求的提高，在產(chǎn)品開發(fā)上下工夫，在經(jīng)營方式上求變化，真正把握市場脈搏，不斷推出創(chuàng)新型、組合型和衍生型產(chǎn)品以滿足和引導(dǎo)社會需求，使企業(yè)的路越走越寬，實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。

2.創(chuàng)新銷售渠道

國有企業(yè)靠銷售做大做強，沒有銷售，便沒有企業(yè)，更不要說做大做強了。隨著經(jīng)營主體增加，市場競爭激化，對國有企業(yè)的銷售能力提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境和自身的特點，探索高效率并有利于控制企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險的銷售模式。在建立和維護(hù)核心直銷團(tuán)隊同時，要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，在加強自身銷售工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專業(yè)中介機構(gòu)的作用，大力開展業(yè)務(wù)。通過明確行業(yè)角色定位，內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化資源配置，加強管理，實現(xiàn)銷售渠道的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新銷售渠道，擴大業(yè)務(wù)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，做大做強國有企業(yè)。

3.創(chuàng)新服務(wù)方式

國有企業(yè)做大做強的一個關(guān)鍵是創(chuàng)新服務(wù)方式，要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來獲得用戶，提高用戶對企業(yè)的信任度與滿意度。我們國有企業(yè)雖然強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，但是真正離用戶的需求和先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到水準(zhǔn)相比還有不小的差距，這是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛力和機會所在。國有企業(yè)要下大氣力提高服務(wù)水準(zhǔn)，通過規(guī)范服務(wù)流程，提高職工素質(zhì)，講究誠信和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，改善企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌，為國有企業(yè)做大做強服務(wù)。

4.創(chuàng)新國有企業(yè)管理

國有企業(yè)就像一個有機的生命體，變化是絕對的，創(chuàng)造帶來生機。國有企業(yè)要通過學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策、執(zhí)行系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)定位，使管理不斷細(xì)化。管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和管理功能創(chuàng)新幾個方面。通過管理創(chuàng)新，明確崗位職責(zé)定位，層層落實責(zé)任，明確授權(quán)和匯報關(guān)系，兌現(xiàn)獎懲。在規(guī)范化管理的同時，應(yīng)注意發(fā)揮管理人員和職工的主觀能動性，通過有效的反饋機制，在執(zhí)行中不斷完善管理制度和行為規(guī)則。提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，更好地防范風(fēng)險，提高企業(yè)品質(zhì)。

5.創(chuàng)新人力資源管理

國有企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)條件就是高素質(zhì)的人才。解決人力資源不足的問題，應(yīng)緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)。大膽解放思想，創(chuàng)新觀念，人才可能就在眼前。國有企業(yè)要做到尊重人、愛惜人，讓職工真正感到企業(yè)在乎他們，關(guān)心他們。要加大培訓(xùn)力度，在提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的同時也提高職工的自身價值。真正樹立起以人為本的價值觀和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，企業(yè)的吸引力和凝聚力就會不斷增強。國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強的途徑與方法是很多的，我上面談了自己的一些看法?？偲饋碚f，國有企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強，一是要充分認(rèn)識與找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，然后確定做大做強的途徑；二是找準(zhǔn)優(yōu)勢、確定途徑后，要下定決心，全力以赴，朝著目標(biāo)，奮勇前進(jìn)，咬定青山不放松，始終不渝地堅持下去。這樣，國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強的目的就一定會達(dá)到，為全社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提高做出貢獻(xiàn)。