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談工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整技術(shù)

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整技術(shù)范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

談工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整技術(shù)

摘要:在工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中,不同項(xiàng)目的發(fā)包范圍、工程內(nèi)容、造價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)基礎(chǔ)以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面都存在著較大的差別。針對(duì)工程總承包的項(xiàng)目合同價(jià)款管理問題,文章對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)以及歸納分析,得出了相應(yīng)的影響因素,提出了一定的解決方案,希望以此幫助相關(guān)單位進(jìn)行相應(yīng)的思考和改革。

關(guān)鍵詞:工程總承包;項(xiàng)目合同;價(jià)款調(diào)整;計(jì)價(jià)基礎(chǔ)

前言

現(xiàn)階段,工程總承包是一種存在于國際上的通用發(fā)包模式,經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn),已經(jīng)得到一定的認(rèn)可。但是由于在工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中,其內(nèi)容存在著較大的差異性,并與施工總承包項(xiàng)目有著不確定性關(guān)聯(lián),因此就使得不同項(xiàng)目中的合同價(jià)款,在實(shí)施的過程中難以用相同模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

1工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款管理的特征

1.1不同發(fā)包階段為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)帶來的實(shí)際性變化

對(duì)于工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包而言,可以依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特征以及發(fā)包人的實(shí)際需求,對(duì)其進(jìn)行可行性的研究,并對(duì)方案進(jìn)行合理化的設(shè)計(jì),在完成了初步的設(shè)計(jì)之后,才能夠進(jìn)行實(shí)行。而對(duì)于政府投資項(xiàng)目而言,需要在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)之后,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的上交審批,在獲批之后,才可以進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)包,而對(duì)于不同階段的發(fā)包計(jì)算基礎(chǔ)以及計(jì)價(jià)方式方面,存在著較大的差異性,為此需要進(jìn)行相應(yīng)的可行性的研究,對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),在發(fā)包設(shè)計(jì)過程中依據(jù)招標(biāo)工程量清單上的內(nèi)容,將建筑面積作為主要的計(jì)量規(guī)則,同時(shí)需要保障計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)當(dāng)中包含招標(biāo)工程內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)發(fā)包人的要求。在完成了初步設(shè)計(jì)的審批之后,進(jìn)行發(fā)包的過程中,以發(fā)包人的要求以及初步設(shè)計(jì)為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)內(nèi)容。在工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中,總承包人需要進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)工作,這樣的模式改變了傳統(tǒng)意義的施工圖設(shè)計(jì)為主要的計(jì)價(jià)基礎(chǔ),以此形成創(chuàng)新的造價(jià)管控方法,讓計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)發(fā)生了本質(zhì)上的改變。

1.2工程量清單的性質(zhì)以及地位的變化

在工程總承包模式當(dāng)中,招標(biāo)工程量清單中各種項(xiàng)目以及數(shù)量,都不再是招標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要參考,而是作為招標(biāo)人在進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的重要參考依據(jù),同時(shí)這樣的設(shè)置過程,可以便于各種評(píng)標(biāo)活動(dòng)的開展。這對(duì)于招標(biāo)工程量清單而言,便成為了計(jì)價(jià)的一種基本形式,在清單的準(zhǔn)確性以及完整度方面,不再需要發(fā)包人進(jìn)行承擔(dān)[1]。往往招標(biāo)人的招標(biāo),都是在設(shè)計(jì)圖紙完成了初步設(shè)計(jì)之后才進(jìn)行的,一旦在中標(biāo)之后,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目清單同招標(biāo)圖紙有不同,就需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善處理。

1.3合同價(jià)格以總計(jì)合同的形式為主

總價(jià)合同與單價(jià)合同的區(qū)別,具體體現(xiàn)在工程量風(fēng)險(xiǎn)性需要由哪個(gè)單位進(jìn)行承擔(dān)。而工程總承包模式當(dāng)中的顯著特征性,是體現(xiàn)在設(shè)計(jì)施工的一體化方面,因此對(duì)于工程量的風(fēng)險(xiǎn)變化,如果需要由發(fā)包人進(jìn)行承擔(dān)的話,就會(huì)等同于施工總承包模式,這樣便與工程總承包總價(jià)合同的初衷相違背。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目而言,需要將總價(jià)合同形式作為主要的構(gòu)成。在工程總承包項(xiàng)目的合同價(jià)格方面,不僅僅包含著總價(jià)合同,同時(shí)還有著模擬清單、費(fèi)率招標(biāo)等諸多方面的方式,在工程量方面,需要總承包人所能夠?qū)κ┕D紙進(jìn)行計(jì)算,這對(duì)于設(shè)計(jì)來說不利于進(jìn)行優(yōu)化處理,同時(shí)也并不具有總價(jià)合同的特征[2]。但是對(duì)于總計(jì)合同來說,并沒有放棄對(duì)合同價(jià)款的具體調(diào)整,因此比較容易在價(jià)款調(diào)整的過程中發(fā)生一些爭議。例如:某工程在施工過程中,將工程總承包分為了業(yè)主、施工總承包單位、施工分包單位三部分,下圖為該工程的總承包組成以及管理情況。

2工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整影響因素識(shí)別技術(shù)

在項(xiàng)目合同價(jià)款當(dāng)中,建筑安裝工程費(fèi)用始終是最為重要的組成部分,為此在造價(jià)的構(gòu)成方面,基本上主要體現(xiàn)在“量、價(jià)、費(fèi)”這三個(gè)方面上。因此,對(duì)于合同價(jià)款的實(shí)際調(diào)整,運(yùn)用多種影響因素進(jìn)行調(diào)節(jié)進(jìn)行識(shí)別和分析的時(shí)候,就需要對(duì)這三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行開展。

2.1不可競爭性費(fèi)用是合同價(jià)款調(diào)整的重要因素

從國際上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,其中安全施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)以及稅金,這三方面都是隸屬于綜合單價(jià)的范疇當(dāng)中,而綜合單價(jià)則是需要總承包人在市場當(dāng)中,進(jìn)行正當(dāng)競爭所得到的。因此,其間產(chǎn)生的各種費(fèi)用的變化,則需要全部由總承包人所承擔(dān)。而對(duì)于施工總承包模式中,因?yàn)橐?guī)定了不可競爭性的費(fèi)用,同建筑市場環(huán)境以及宏觀政策變數(shù)的較大客觀情況當(dāng)中,有著較深的聯(lián)系性[3]。但是我國現(xiàn)階段,在市場環(huán)境當(dāng)中,建筑業(yè)并沒有發(fā)生本質(zhì)性的變化,因此工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中,這三個(gè)重要的組成費(fèi)用,也應(yīng)該作為不可競爭性的費(fèi)用進(jìn)行分析,而其中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),則由發(fā)包人進(jìn)行承擔(dān)。這樣做的原因主要是在違反規(guī)章的情況下,并不會(huì)對(duì)合同效力產(chǎn)生較大的影響,同時(shí)又在規(guī)章當(dāng)中,會(huì)對(duì)金融的安全、市場的秩序以及國家層面的宏觀政策產(chǎn)生影響,都會(huì)將合同認(rèn)定為無效。同時(shí)在進(jìn)行稅金的調(diào)整過程中,往往都屬于國家層面的范疇,而對(duì)于市場的整體秩序性造成影響的因素,主要是安全文明施工費(fèi)以及規(guī)費(fèi)等。同時(shí),由于國家和地方相繼推出了工程總承包項(xiàng)目的管理模式,在制度當(dāng)中,主要闡述了由政策的變化所造成的合同價(jià)格變動(dòng),則應(yīng)該需要發(fā)包人進(jìn)行責(zé)任承擔(dān)。而對(duì)于安全文明施工費(fèi)用、規(guī)費(fèi)以及稅金方面,則需要依據(jù)各地方正常的規(guī)定。對(duì)于大多數(shù)的費(fèi)區(qū)界定上,則需要有發(fā)包人進(jìn)行相應(yīng)的承擔(dān)。

2.2物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),不應(yīng)由總承包人全部承擔(dān)

在市場當(dāng)中的物價(jià)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候,產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在與總承包人承擔(dān)的分析上,主要與工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中的具體合同性質(zhì)有著緊密的聯(lián)系,在本質(zhì)上依然是對(duì)建設(shè)工程合同的分析,其建設(shè)工程施工合同,是一種承攬合同,因此可以在司法實(shí)踐的過程中,成為判例的依據(jù),但是當(dāng)下還沒有一個(gè)定論,因此在定性當(dāng)中的各種意見,都需要擁有承攬合同的性質(zhì),對(duì)于一些工期較長的項(xiàng)目建設(shè)過程中,就需要能夠讓總承包人對(duì)物價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的承擔(dān)。

3工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)節(jié)技術(shù)應(yīng)用

在對(duì)上述進(jìn)行價(jià)格調(diào)整因素進(jìn)行分析之后,得出合同價(jià)款當(dāng)中最為主要的影響因素,是由物價(jià)產(chǎn)生的波動(dòng)以及變更價(jià)款所實(shí)現(xiàn)的,因此需要采用相應(yīng)的措施,對(duì)其工程價(jià)款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整??們r(jià)合同形式往往不同,且容易受到人工材料以及各種因素的影響,導(dǎo)致對(duì)價(jià)格產(chǎn)生一定的影響,因此可以依據(jù)以下的公式進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包基礎(chǔ)而言,現(xiàn)階段呈現(xiàn)著多樣化的發(fā)展,同時(shí)發(fā)包的范圍又具有著靈活性,因此變更的內(nèi)容有著較強(qiáng)的豐富性,同時(shí)對(duì)于變更的范圍以及內(nèi)容上,會(huì)隨著施工總承包項(xiàng)目的變化而變化,例如會(huì)在勘查以及設(shè)計(jì)內(nèi)容方面發(fā)生一定的變化,而對(duì)于工程量清單的缺失以及對(duì)一些項(xiàng)目的遺漏、項(xiàng)目描述不當(dāng)?shù)确矫妫辉侔诠こ套兏鼉?nèi)容當(dāng)中。在工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中,能夠?qū)こ虄r(jià)款產(chǎn)生影響的因素有很多,例如工程延期以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的變更,其都在工程變更的范疇當(dāng)中。因此需要在發(fā)生變更的分析過程中進(jìn)行準(zhǔn)確的思考。其中首先明確,發(fā)包人在招標(biāo)范圍中,要求總承包人獨(dú)立的完成,但是在實(shí)際編制限價(jià)的時(shí)候,發(fā)生了項(xiàng)目內(nèi)容的遺漏時(shí),雖然在客觀層面上壓低了投標(biāo)的報(bào)價(jià),但是變更的報(bào)價(jià)并不應(yīng)該定位在變更的范圍當(dāng)中。如果所設(shè)定的投標(biāo)限價(jià)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性產(chǎn)生了一定的影響,發(fā)包人就可以采取一定的措施,例如通過招投標(biāo)過程中的質(zhì)疑機(jī)制,提出其存在的遺漏等問題,進(jìn)而避免在日后的工程項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)生不必要的加價(jià)方面的爭議。

4總結(jié)

綜上所述,在對(duì)工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整技術(shù)分析過程中,進(jìn)行價(jià)款調(diào)整因素的識(shí)別,以及對(duì)價(jià)款調(diào)整技術(shù)的應(yīng)用,是使工程總承包模式順利推行下去的重要保障。因此需要在這方面的工作當(dāng)中,重視對(duì)價(jià)款變動(dòng)的分析,以此穩(wěn)定地推動(dòng)工程項(xiàng)目的開展。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫凌志,張北雁.工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整技術(shù)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(05):77-81.

[3]李瀟湘.淺析建筑工程總承包項(xiàng)目合同管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020(02):215-216.

作者:周昌富 單位:銅陵有色設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

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